电竞比分网-中国电竞赛事及体育赛事平台

分享

管理者的工作:傳說(shuō)與事實(shí)

 vipuser 2007-11-12

我對(duì)管理工作的描述揭示出許多重要的管理技能:建立同行關(guān)系、進(jìn)行談判、激勵(lì)下屬、解決矛盾、建立信息網(wǎng)絡(luò)并傳播信息、在不確定的情況下做決策,以及分配資源。最重要的是,管理者必須能內(nèi)省,以便在工作崗位上繼續(xù)學(xué)習(xí)。

 

關(guān)于管理工作的傳說(shuō)和事實(shí)

 

           說(shuō)

        實(shí)

n      管理者是深思熟慮的、有條理的規(guī)劃者

n      管理者馬不停蹄地工作,他們的活動(dòng)具有短暫性、多樣性和不連續(xù)性等特點(diǎn),他們熱衷于行動(dòng)而不喜歡思考

n      富有成效的管理者沒(méi)有常規(guī)性的職責(zé)要履行

n      管理工作涉及許多常規(guī)性的職責(zé),其中包括出席儀式和典禮、參加談判、以及處理那些把組織及其環(huán)境聯(lián)系起來(lái)的軟信息(soft information

n      高級(jí)管理者需要綜合信息,而一個(gè)正規(guī)的管理信息系統(tǒng)最能提供這種綜合信息

n      與文件相比,管理者更喜歡口頭媒介、電話(huà)和會(huì)議

n      管理是,或者至少正在很快成為,一門(mén)科學(xué)和一門(mén)專(zhuān)業(yè)。

n      管理者的計(jì)劃——安排時(shí)間表、處理信息、做出決定等——都深藏在他們的腦子里

 

 

 

管理者的自學(xué)問(wèn)題:

 

n      我從哪里獲得信息?如何獲得?我能更好地利用我與別人的各種聯(lián)系嗎?其他人能幫助我做一些搜集信息的工作嗎?我哪方面的知識(shí)最薄弱?怎樣才能讓別人為我提供我所需要的信息呢?對(duì)于那些我必須了解的組織內(nèi)部和外部環(huán)境中的事情,我是否有足夠強(qiáng)大的心智模式?(獲取信息)

n      我傳播什么樣的信息?那些信息對(duì)我的下屬有多重要?我是不是因?yàn)閭鞑バ畔⑻M(fèi)時(shí)間或太麻煩而保留了太多的信息?我怎樣才能把更多的信息傳播給別人以便他們能做出更好的決策?(傳播信息)

n      我是否傾向于在獲取信息之前就采取行動(dòng)?或者我是否未來(lái)獲取所有的信息而耽擱了太長(zhǎng)的時(shí)間以致錯(cuò)失了良機(jī)?(適時(shí)決策)

n      我正在要求我的組織容忍什么樣的改革步伐?這種改革是否恰到好處,從而我們的運(yùn)營(yíng)既不過(guò)于平穩(wěn)又不過(guò)于動(dòng)蕩?我們是否對(duì)這以變革對(duì)組織的未來(lái)所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了充分的分析?(組織變革)

n      對(duì)下屬的建議做出判斷時(shí)我是否掌握了足夠的信息?我能把更多建議的最終裁決權(quán)留給下屬嗎?下屬做出了太多的決定是否導(dǎo)致了我們之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題?(合理授權(quán))

n      我為這個(gè)組織設(shè)立了什么樣的遠(yuǎn)景?這些計(jì)劃在我腦子里是很零散模糊的嗎?我應(yīng)當(dāng)明確這些規(guī)劃以便更好地指導(dǎo)別人做出決策嗎?或者我需要保留隨意改變這些計(jì)劃的靈活性嗎?(明確遠(yuǎn)景)

n      我的下屬對(duì)我的管理方式有何反應(yīng)?我對(duì)自己行動(dòng)的影響力是否足夠敏感?我充分理解他們對(duì)我的行動(dòng)做出的反應(yīng)嗎?我是否找到了平衡激勵(lì)和壓力的適當(dāng)方法?我有沒(méi)有壓制下屬的積極性?(管理風(fēng)格)

n      我保持什么樣的外部聯(lián)系?是如何保持的?在保持這種關(guān)系上我花的時(shí)間是否太多?我是否應(yīng)該進(jìn)一步了解某些人?(外部溝通)

n      我的時(shí)間安排有系統(tǒng)性嗎?或者我只是對(duì)當(dāng)前的壓力做出反應(yīng)?我是否能適當(dāng)?shù)匕才鸥鞣N活動(dòng),或者因?yàn)楦信d趣就專(zhuān)注于某一特定的職能或問(wèn)題?在一周或一天的某些特別時(shí)間,我做某種工作是否效率更高?我的時(shí)間表對(duì)此有所反映嗎?除了我的秘書(shū)外,其他人能夠安排我的時(shí)間嗎?(時(shí)間管理)

n      我工作過(guò)度嗎?我的工作負(fù)擔(dān)對(duì)我的工作效率有何影響?我應(yīng)當(dāng)強(qiáng)迫自己休息或減慢工作節(jié)奏嗎?(工作效率)

n      我做事是否太不仔細(xì)?我能真正按照我的工作需要迅速并經(jīng)常挑戰(zhàn)我的情緒嗎?我是否應(yīng)該減少那些支離破碎的工作以及減少工作被打斷的次數(shù)?(自我管理)

n      我在當(dāng)前的實(shí)際工作中花了太多精力嗎?我是否成為工作中行動(dòng)和興奮感的奴隸,以致不能再集中精力處理問(wèn)題了?重要問(wèn)題得到了應(yīng)有的重視嗎?我應(yīng)該花更多的時(shí)間去理解和深入探討某些問(wèn)題嗎?我能變得更深思熟慮嗎?我應(yīng)當(dāng)這樣做嗎?(重點(diǎn)管理)

n      我能恰當(dāng)?shù)乩貌煌拿浇閱??我知道怎樣充分利用?shū)面交流嗎?我是否過(guò)分依賴(lài)面對(duì)面的交流,從而使我的大多數(shù)下屬處于信息閉塞的處境?我安排了足夠的定期會(huì)議嗎?我是否安排了足夠的時(shí)間親自觀察組織的活動(dòng)?或者已經(jīng)遠(yuǎn)離了組織的活動(dòng)的中心?(溝通方式)

n      我如何把我個(gè)人的權(quán)利和職責(zé)結(jié)合起來(lái)?我的職責(zé)耗費(fèi)了我所有的時(shí)間嗎?我如何才能把自己從繁忙的職責(zé)中解脫出來(lái),以便確保我能夠帶領(lǐng)這個(gè)組織朝著我希望的方向前進(jìn)?我如何能夠?qū)⒆约旱穆氊?zé)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱挠欣麠l件?(規(guī)劃前景)

    本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間,所有內(nèi)容均由用戶(hù)發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評(píng)論

    發(fā)表

    請(qǐng)遵守用戶(hù) 評(píng)論公約

    類(lèi)似文章 更多