他說：我不懂技術(shù)，不懂財務(wù)，不懂管理，我的作用就是提了桶漿糊，把華為19萬人粘在一起，力出一孔利出一孔，才有今天華為的強大！所以為啥華為員工有“狼性”呢？任正非正是憑借合伙制，把19萬員工跟華為牢牢綁在一起，才讓華為一次次度過危機！這就是合伙模式的優(yōu)越之處：通過共擔(dān)成本、共享利潤，把員工利益和公司業(yè)績綁定，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，同時提高企業(yè)運營管理效率，降低資源浪費，從而提升收益。

老子與道德經(jīng)的歷史真相（二）2）老子去周至關(guān)是主動的“師傅找徒弟”。3）老子西行帶著道德經(jīng)是竹書，至少有50斤以上，所以一定有車載，從“2008 年3月13日：中國天水網(wǎng)：“老子與麥積區(qū)伯陽鎮(zhèn)柏林觀的傳說”中“老子駕青牛薄板車行至函谷關(guān)”的說法得到了驗證。完成了防止西周內(nèi)亂戰(zhàn)火這一救國大計之后，老子自知西周之衰勢所必然，所以隨關(guān)尹師徒二人退隱到關(guān)尹的老家這一帶，開始了一方百姓的教化，受到當(dāng)?shù)厥来说木囱觥?/blockquote> http://www.woyoushebao.com/content/22/0826/10/80454910_1045350708.shtml 2022/8/26 10:52:05

誰是下一個圣人。我俯下身子幫小哥撿錢，小哥一腳擋著電梯，急匆匆從我手里接過撿起來的硬幣。比如，今天的小哥，由于我的手忙腳亂，一定會形成某種負(fù)面情緒，這種情緒如果不能及時得到排解，就會累積著，直到觸及一個爆發(fā)點。因為出乎所有人的意料——在經(jīng)過18個月的調(diào)查和訪談后，德魯克在這本書中并沒有對通用的“先進管理方式”大加稱贊，夸耀它如何追求效率。我們不該忘記這位圣人企業(yè)家，我們也希望見到新時代的圣人企業(yè)家。