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360doc--阿倫的思考的文章
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360doc--個人圖書館
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反思自己
http://www.woyoushebao.com/content/07/0516/10/19693_502801.shtml
2023/2/25 23:25:41
看過這么一句話:"播下一種思想,收獲一種行為;播下一種行為,收獲一種習慣;播下一種習慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運。"說的很是透徹,首先,人的行為依賴于人的思想,有什么樣的思想,就會產生什么樣的行為。命運掌握在自己手中,要想改變命運,首先要改變自己。留下此篇用于反思自己,希望通過這些反思能逐漸的完善自己。
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教你復制不能復制的網(wǎng)頁文字
http://www.woyoushebao.com/content/08/1123/19/37063_1986819.shtml
2023/2/25 23:25:41
教你復制不能復制的網(wǎng)頁文字。2,有些網(wǎng)站為了防止別人使用他的內容把它禁掉了,除了上述同志們的說法,你還可以試試這一方法:單擊IE窗口中"文件"菜單,選擇"使用 Microsoft FrontPage編輯",在FrontPage中復制,還不行就用"文件""另存為",然后在FrontPage中打開。5,把這個網(wǎng)頁從"文件"菜單里的"另存為"中把你想要的網(wǎng)頁內容給下載下來!第二步:將該網(wǎng)頁另存到你的電腦上(文件|另存為)
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把事情拆分細化,按自然節(jié)奏推進,天下就沒有難做的事
http://www.woyoushebao.com/content/20/0810/16/40172254_929502754.shtml
2023/2/25 15:47:36
把事情拆分細化,按自然節(jié)奏推進,天下就沒有難做的事。是事情太難了?1、把難的事情拆分細化,從簡單的地方做起。方法就是:把難的事情拆分細化,從簡單的地方做起。把難的事情,拆分細化,一點點推進,一步一個腳印,之前覺得很難的事情,都會變得容易。2、按自然節(jié)奏推進,時間會帶來巨變。我們做事,也要遵循規(guī)律,按自然的節(jié)奏推進,才能穩(wěn)定,持久。做任何事要細心。無論事有多么小,也無論事重不重要,也一定要細心去做。
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中國炒股最牛的人交易之道:用最賺錢的方式賺錢,掙得萬貫家財!
http://www.woyoushebao.com/content/18/0701/22/35642609_766950529.shtml
2022/1/6 5:57:25
熊市當中,股價持續(xù)縮量見底的走勢是投資者試探性抄底的好時機。股價縮量下跌的時候,雖然還沒有出現(xiàn)放量企穩(wěn)的走勢,但是量能不能繼續(xù)縮量回調,而是在小幅放大后持續(xù)下跌,證明股價出現(xiàn)了最后一跌的走勢。K線見底—加倉抄底。投資者在股價放量拉升的某一個時機追漲的話,即便短時間出現(xiàn)了投資損失,長期來看,也會隨著股價的不斷沖高而獲得利潤的.V形反轉走勢一旦出現(xiàn),判斷持續(xù)的時機或者是拉升的幅度對投資者來講意義不大。
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鬼谷子話心智權謀
http://www.woyoushebao.com/content/10/0830/17/94176_49927873.shtml
2021/11/7 12:20:43
鬼谷子話心智權謀 千余年名滿天下,謗滿天下,堪稱奇跡;再次夢回華夏千年,夜聽鬼谷子心智權謀十三講,驚駭記錄如下: 第一講。拳頭再硬也有縫隙,在辯論中要能聚焦對方的裂痕放大,同時,還要防止自己一方的裂痕。與每個人溝通,必先會揣測真情,人極度興奮時無法隱瞞真情,極度恐懼時也無法隱瞞真情,這時游說和說服人最有效。而鬼谷子心智權謀應用,智用于眾人之所不能知,能用于眾人之所不能.顯然善惡一念之間。
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跟《一分鐘經理人》學管理:如何開會、設目標、提問、贊美和批評
http://www.woyoushebao.com/content/16/0924/18/33120089_593325937.shtml
2021/11/2 8:01:15
跟《一分鐘經理人》學管理:如何開會、設目標、提問、贊美和批評。事實上,員工需要標桿。A.關注和關心員工:跟他一起設定好一分鐘目標后,一直和他保持密切的聯(lián)系——仔細觀察員工的行動,或要求員工對任務的每一點進展都做下詳細的記錄,然后拿來給我看。1.錯誤案例1:有些經理平時不對員工進行稱贊,而是習慣批評員工,挑員工的錯;不需要經常出現(xiàn)在老員工周圍了,leader可以通過其他途徑知道員工在工作中的哪些表現(xiàn)值得稱贊;
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0253 一分鐘經理人
http://www.woyoushebao.com/content/21/0913/18/76750882_995343996.shtml
2021/11/2 7:55:42
0253 一分鐘經理人。這是一本管理領域的書,沒有宏篇巨作,沒有深奧的道理,但是卻非常有效,書里提到的方法就是3個“一分鐘”:一分鐘目標、一分鐘稱贊、一分鐘批評。按照書里的方法,一分鐘目標怎么制定呢?做得好的事情需要批評,做得不好的事情則需要批評。一分鐘批評里的第一步就是,要在做錯事的時候就提出批評,與稱贊一樣,批評也要及時,不要想著做“秋后算賬”的事,批評要保證唯一一個原則“對事不對人”。
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0107 反思復盤
http://www.woyoushebao.com/content/21/0827/15/76750882_992855540.shtml
2021/11/1 23:04:48
我們生活的世界,是我們認為的真實世界,所以我們對這個世界的認識都是一種假設,有一年坐硬座回家,30多個小時的顛簸終于快到家的時候,我一摸,發(fā)現(xiàn)自己的錢包不見了,立刻站起來到處尋找,并且覺得周圍特別是坐在我旁邊的人一臉“賊眉鼠眼”,但是還是沒有找到,就快喊出來了,突然,在書包另外一個包里發(fā)現(xiàn)了錢包,再看周圍的人的時候,又變成了等著回家的人。這件小事只是沒有跟老師約好時間么?
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若勤書苑:復盤日記第3天; 如果還沒有把復盤反思當成習慣,也許你的人生還沒有正式開始
http://www.woyoushebao.com/content/21/0523/00/71591793_978528686.shtml
2021/11/1 22:58:27
1、好的(總結經驗,未來繼續(xù)貫徹,可以寫成功日記)a、 鍛煉一直都在堅持,繼續(xù)保持,身體第一b、反思日記和復盤日記開始寫起來了,一個人復盤的習慣真的太重要了c、學會分享一些時間給家人,關注親人的身體健康。b、大的目標框架沒有搭建好,導致目標分解和具體落實都不夠清晰明朗,總是容易被其他的事情帶偏,這就是典型的目標不夠清晰,重新搭建目標框架,進行目標細分,落實到每天的具體行動,一步步來,不要著急。
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2歲多的孩子特別不聽話?打包十幾篇我過去寫的文章,幫你理清知識點和思路
http://www.woyoushebao.com/content/18/0726/22/47821837_773472621.shtml
2021/10/15 7:39:04
父母了解2歲的孩子有什么特點嗎?父母說孩子特別不聽話,是站在自己的角度,恐怕沒有理解孩子的發(fā)展特點。過年了,帶著孩子走親戚,怕別人說自己家的孩子是“熊”孩子?如果你打著跟孩子商量的旗號,孩子說的和你想的不一樣,就不行,一定要按著你說的來,并且你還說商量這個辦法沒有用,孩子沒辦法商量。就這個行為來說,我不覺得是孩子的問題,而是父母一貫的言行舉止沒到位,沒有能夠讓孩子信任自己,沒有能夠讓孩子傾聽自己。
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蘇秦合縱、張儀連橫的優(yōu)劣,把握時勢不如洞曉人性?
http://www.woyoushebao.com/content/17/0514/08/982189_653682882.shtml
2021/9/21 19:48:39
蘇秦合縱、張儀連橫的優(yōu)劣,把握時勢不如洞曉人性?大王如果信臣的話,和齊國絕交,臣可以勸秦國獻出商、於(今河南省淅川、內鄉(xiāng)一帶)地方六百里給大王,并且秦國愿意和楚國結為姻親,永成兄弟之國。”楚懷王是個糊涂蟲,聽了張儀的話,信以為真,就派人到齊國去辱罵齊王,同齊國絕交。這時秦國和齊國聯(lián)合起來,兩面夾攻楚國,楚軍一連敗了好幾仗,敗得很慘,反而被秦國奪去了大片的土地。
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石室秘傳麻衣經
http://www.woyoushebao.com/content/21/0921/10/982189_996466516.shtml
2021/9/21 19:48:39
石室秘傳麻衣經。
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蘇秦簡介:說客之冠的趙國宰相蘇秦的故事
http://www.woyoushebao.com/content/17/0910/10/36319167_685937130.shtml
2021/9/21 18:42:27
蘇秦簡介:說客之冠的趙國宰相蘇秦的故事蘇秦第一節(jié) 刺股問學,鉆研陽符 蘇秦,生卒年不詳,字季子,戰(zhàn)國時東周洛陽(今河南洛陽東)人。不少寵臣聞聽此訊,都很妒忌蘇秦,紛紛在燕易王面前詆毀他:“蘇秦是個反復無常、左右搖擺,叛賣國家的人,遲早他會作亂的?!毖嘁淄跣乓詾檎?,不但未重用蘇秦,反倒剝去了他原來的官職。乍一聽蘇秦要離去,燕易王感到十分驚愕,繼而又聽說蘇秦要去齊國,燕易王更覺疑惑不解。
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鬼谷子站在對方角度想問題,才明白對方的需求;
http://www.woyoushebao.com/content/17/0104/08/35873722_619921685.shtml
2021/9/21 18:42:27
鬼谷子站在對方角度想問題,才明白對方的需求;燕昭王遂拜蘇秦為上卿,出使齊國。蘇秦來到齊國后,向齊宣王獻上50輛戰(zhàn)車,齊宣王大悅。蘇秦接著勸齊宣王道:“如果我們同秦一樣稱帝,天下只尊秦國;共約伐趙是秦國的一個策略,先把其余的小國擺平,實力壯大后再與強國較量。所以,我主張別去理會秦王,當務之急是發(fā)展自己的實力,這樣齊國才可以更安全、更強盛。”蘇秦看似完全為齊國考慮,但卻為燕國爭取到了最大的利益。
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鬼谷子如何利用捭闔術說話,快速探知對方意圖,做一個掌控局勢的人
http://www.woyoushebao.com/content/20/0629/18/14222116_921322333.shtml
2021/9/18 20:20:30
我方使用闔術閉藏自己,就可以通過對方的反應、表現(xiàn),探知到對方的意志和誠意。我們在與別人交談,想確定對方話語中所包含信息的可靠性,或者干脆想從對方那里驗證一個問題、一件事的時候,就可適當?shù)赜梅磳蚍穸?、懷疑之類的言辭刺激一下對方的情緒,逼對方吐出帶有真實情緒的話語,這種帶著真實情緒的話語,要比不露聲色的話語可靠得多。
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今天的內容,能讓你在關鍵時候,遠離危險
http://www.woyoushebao.com/content/21/0817/06/72261025_991372443.shtml
2021/9/18 20:20:30
今天的內容,能讓你在關鍵時候,遠離危險主播:Bobo大家早上好,歡迎打開剽悍晨讀,每天進步一點點,堅持帶來大改變。人群構成了一個人流,就像水分子匯聚成了水流。在人流中,如果你感覺身體有不適的地方,甭管是缺氧、心跳加快、心悸,或者被人群擠壓得難受,你都要立刻離開人群。在情況不太糟糕的情況下,如果你感覺到人群的“震波”傳到了你身上,不要試圖抵抗,順著人群的方向搖擺,保持體力是更明智的做法。
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真正拉開人生差距的,是一個人解決問題的能力
http://www.woyoushebao.com/content/20/0925/18/46933572_937582205.shtml
2021/5/6 21:10:09
真正拉開人生差距的,是一個人解決問題的能力。松下幸之助說:“工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,最終解決問題的一個過程——晉升之門將永遠為那些隨時解決問題的人敞開著?!边@種“會躲”問題的員工,在職場中基本很難生存,一個公司要發(fā)展,勢必會有競爭,競爭過程肯定會遇到各種各樣的問題,那么公司需要的,就是那些能迅速將問題解決的員工,也就是解決力強的員工。三流員工無視問題,二流員工上報問題,一流員工解決問題。
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思維的八個層次,你在哪一層?
http://www.woyoushebao.com/content/17/1223/11/903511_715566073.shtml
2021/5/3 22:45:14
思維的八個層次,你在哪一層?哲學這項學問,只是少數(shù)人所能享的一種權利,是和藝術一樣全要靠天才才能成功,與科學完全不同。所謂學問,就是對問題說得出道理,有自己的想法。有主見就是學問!學問不學問,并不在讀書之多少。學問家如說肩背上負著多沉重的學問,那是不對的;如果不能解決問題,那學問必是沒到家;如果學問已經通了,就可以解決問題。真學問的人,學問可以完全歸自己運用;假學問的人,學問在他的手里完全不會用。
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心智成長的八個階段
http://www.woyoushebao.com/content/13/0730/11/14148_303526840.shtml
2021/5/3 16:50:49
心智成長的八個階段心智成長的八個階段。如果家長未能在這一階段滿足孩子的需要,孩子會覺得生長在一個不安全的地方。如果家長未能在這一階段滿足孩子的需要,孩子在這一個成長階段中得不到鼓勵,或受到惡意的批評、嘲笑,尤其是在他嘗試學習如何控制大小便的過程中,他很容易會產生害羞及慚愧的感覺。若在這一個階段孩子的需要得到滿足,老師和家長鼓勵孩子學習并表示孩子與其他孩子有同樣的能力,孩子將會受到激勵而變得有活力。
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對于執(zhí)行力的幾點思考
http://www.woyoushebao.com/content/21/0425/00/68367047_973988089.shtml
2021/4/25 0:36:25
對于執(zhí)行力的幾點思考。有沒有發(fā)現(xiàn)你每天忙忙碌碌,像個陀螺一樣,轉呀轉,跑呀跑,自己累,忙亂中只是忙,結果卻不是很好,這個時候你有沒有反思,去思考思考,還是覺得自己就是太忙太苦了,沒時間去思考?首先、執(zhí)行力問題,非常重要: 也許你已經看見問題,也知道問題,但是沒有去執(zhí)行,或者是自己安排了,但是沒有效果;每天思考一個問題解決一個問題也可以,必須要鍛煉自己去解決問題的能力。
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