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360doc--寒蟬hhbb的文章
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360doc--個(gè)人圖書館
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借鑒drawable文件夾,使用dimens控制字體大小、邊距大小。適配Android不同機(jī)型,不同...
http://www.woyoushebao.com/content/17/0308/12/37791567_634964200.shtml
2017/3/8 12:42:35
借鑒drawable文件夾,使用dimens控制字體大小、邊距大小。但都感覺后期維護(hù)工作量巨大,后來從圖片資源適配獲得靈感,使用value不同的dimens文件,達(dá)到適配的效果:1、創(chuàng)建不同的位圖(Android官方介紹)drawable-hdpi.2、借鑒drawable文件夾,依次創(chuàng)建values,values-mdpi, values-hdpi,values-xhdpi, values-xxhdpi, values-xxxhdpi。測試的過程中,使用mdpi做為基線 ,我針對像素單位dp使用10dp, 字體大小單位sp使用10sp。
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Android手機(jī)在不同分辨率情況下字體自適應(yīng)大小
http://www.woyoushebao.com/content/11/1115/11/7635_164478446.shtml
2017/3/8 12:41:19
Android手機(jī)在不同分辨率情況下字體自適應(yīng)大小1、首先根據(jù)不同分辨率獲取不同字體大小。在RES里創(chuàng)建values-480x320/strings.xml 里面設(shè)置<dimen name="Text_size">30px</dimen>和。Java代碼 <TextView android:layout_width="fill_parent" android:layout_height="wrap_content" android:text="@string/hello" android:textSize="@dimen/Text_size" />
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【必讀干貨】喬布斯為什么能干掉諾基亞,“北大豬肉佬”自述:我從喬布斯身上學(xué)到了什么?
http://www.woyoushebao.com/content/16/1028/21/36995787_602176704.shtml
2017/2/10 3:54:02
【必讀干貨】喬布斯為什么能干掉諾基亞,“北大豬肉佬”自述:我從喬布斯身上學(xué)到了什么?不可否認(rèn),喬布斯的思維模式值得世人學(xué)習(xí)研究,北大畢業(yè)的陳生不走尋常路,下海創(chuàng)業(yè)甘愿做“屠夫”,到如今事業(yè)做得也是風(fēng)生水起,他從喬布斯身上借鑒到了何種異于常人的優(yōu)秀品質(zhì)?陳生的企業(yè)中也有像喬布斯這樣的員工,總是讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感覺這個(gè)人身上刺太多、不懂規(guī)矩、不太容易相處。陳生的大學(xué)時(shí)代與喬布斯有些相似經(jīng)歷。
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喬布斯的一些罕見照片 - Apple4us
http://www.woyoushebao.com/content/10/0108/17/640297_13004381.shtml
2017/2/10 3:40:09
喬布斯-蘋果園丁
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為什么窮人很難成功?一段話,罵醒千萬人
http://www.woyoushebao.com/content/17/0204/20/30326223_626527711.shtml
2017/2/5 22:52:06
一段話,罵醒千萬人。頂尖老板思維、謀略、賺錢秘籍。加入頂尖老板圈子,結(jié)交頂尖人脈!隨著市場的不斷開放,未來的市場,將出現(xiàn)大量充滿財(cái)富的機(jī)會(huì),又將出現(xiàn)一大批億萬富翁,同時(shí)也出現(xiàn)很多人將面臨倒下,絕大多數(shù)人失敗,都是因?yàn)樗涝谶@七句話里,你死在哪句?4問錯(cuò)人。詢問在同行沒做成功的人,開服裝店去問曾經(jīng)倒閉過的人,你應(yīng)問做成功賺了錢的人。說實(shí)話,死人跟睡著的活人看上去也差不多,就差一口氣,能差不多嗎?
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在職場中,為人內(nèi)向,幾乎所有人都孤立你,應(yīng)該如何走出困境?(26個(gè)回答)
http://www.woyoushebao.com/content/17/0202/01/29616566_625912097.shtml
2017/2/5 22:50:26
在職場中,為人內(nèi)向,幾乎所有人都孤立你,應(yīng)該如何走出困境?(26個(gè)回答)首先,要分開兩種情況來說:被孤立還是自我孤立,這是要分清的。所以,在這樣的思維問題閉環(huán)上,問題的根源在于自己。過于內(nèi)向和內(nèi)向的差別,就是看是否影響你和人的正常交流溝通,如果影響了,就要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。一般這種情況,只有一個(gè)問題,就是比較自我自私。當(dāng)然,如果你本身沒有問題,是這個(gè)環(huán)境本身是一窩風(fēng)氣不正之人,你就堅(jiān)持自我。
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職場上,你不能做老實(shí)人的理由,看過之后老實(shí)人也沉默了!
http://www.woyoushebao.com/content/17/0204/23/29616566_626572741.shtml
2017/2/5 22:48:41
職場上,你不能做老實(shí)人的理由,看過之后老實(shí)人也沉默了!一般老實(shí)人,你得罪了他,某一天請他吃個(gè)飯,賠個(gè)不是,多數(shù)情況下,他還是能夠原諒你的,但是如果是小人,他們睚眥必報(bào),你就算請他吃一百回飯,他也會(huì)想著怎么坑你,而不是原諒你。老實(shí)人,好說話的人,一般容易被利用,別人設(shè)個(gè)坑,他也想不了那么多,直接就跳了進(jìn)去,并且被人家賣了,還在幫人家數(shù)錢。那么既然如此,我們該怎么做才能避免被別人當(dāng)做老實(shí)人,軟柿子呢?
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一輩子沒出息的都是什么人? (經(jīng)典)
http://www.woyoushebao.com/content/17/0204/23/29745239_626574871.shtml
2017/2/5 22:47:35
點(diǎn)擊加載圖片。任何工作都做不長,接觸的每個(gè)公司都是問題不斷,要么跟同事處不好關(guān)系,要么和老板氣場不和,要么因?yàn)楣ぷ魈郏瑨赍X太少。有穩(wěn)定的工作,工作內(nèi)容單一,重復(fù)性強(qiáng)。在工作中只求正常下班,照常發(fā)工資,多加一會(huì)班都會(huì)仇視社會(huì),更別提緊急工作和項(xiàng)目了。有一種人無論他面臨什么工作任務(wù),連工作量都沒有評(píng)估,沒有想任何辦法,就開始產(chǎn)生抱怨的心理,對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)千百個(gè)不愿意。六、氣人有,笑人無。
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原來強(qiáng)大的人脈是這樣來的
http://www.woyoushebao.com/content/17/0204/19/14567236_626507744.shtml
2017/2/5 22:45:24
原來強(qiáng)大的人脈是這樣來的。人類從來都不是獨(dú)處動(dòng)物,由古至今,不管是生活還是做事,都離不開人與人的關(guān)系。人脈,直接關(guān)系到一個(gè)人的發(fā)展。如果有一個(gè)人遇到困難,其他人會(huì)想盡一切辦法幫助他。我這個(gè)朋友第一次辭職決定下海經(jīng)商,把想法說出來以后,大家?guī)退砬逅悸?,紛紛出謀劃策,啟動(dòng)資金也是老大讓所有人湊的。多與朋友的朋友拉近關(guān)系。我覺得看一個(gè)人有沒有活明白就要看他是有趣還是無趣,一般人喜歡跟有趣的人成為朋友。
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一個(gè)不成熟的人是什么樣?【圖文】
http://www.woyoushebao.com/content/17/0204/18/1208701_626501591.shtml
2017/2/5 22:41:29
人成熟與否跟年齡沒有關(guān)系。判斷一個(gè)人是否成熟,就是看他能否站在對方的角度去看待事物,能否把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多成年人,還沒有脫離行為和思維幼稚的行列,為一點(diǎn)小事情就跟別人爭來爭去,這就是不成熟的表現(xiàn)。...
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從努力到成功,世界上最遙遠(yuǎn)的距離
http://www.woyoushebao.com/content/17/0203/13/14240647_626195432.shtml
2017/2/5 22:39:31
很簡單,百分之百作為起點(diǎn),那么面臨新生事物,其中只有20%的人能夠及時(shí)看得見這個(gè)新生事物,看得見里面的只有20%的人能夠看得起,看得起的人里面又只有20%的人能夠看得懂,看得懂的里面的又只有20%的人能夠趕得上,也就是說,百分之百乘以4次20%,結(jié)果就是0.16%,也就是說,1萬個(gè)人里面只有十六個(gè)人能夠趕得上這個(gè)未來發(fā)展的大趨勢。在趕得上的人里面,要有足夠的耐心,足夠的能力和技術(shù),才能抓得住這個(gè)趨勢。中等風(fēng)險(xiǎn)賽馬。
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仿餓了么加入購物車旋轉(zhuǎn)控件
http://www.woyoushebao.com/content/17/0202/13/37791567_625987628.shtml
2017/2/2 13:35:42
(透明度在上面已經(jīng)設(shè)置過了。) //前景 - //旋轉(zhuǎn)動(dòng)畫 canvas.save(); canvas.translate(animOffsetMax * mAnimFraction mLeft mRadius, mTop mRadius); canvas.rotate((int) (animRotateMax * (1 - mAnimFraction))); canvas.drawLine(-mRadius / 2, 0, mRadius / 2, 0, mDelPaint); canvas.restore();數(shù)量的動(dòng)畫。數(shù)量減少,1-0時(shí),先執(zhí)行減按鈕退出的動(dòng)畫mAniDel,再伸展Hint動(dòng)畫mAnimExpandHint,完畢后,顯示hint文字。
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下拉導(dǎo)航菜單,使用非常簡單
http://www.woyoushebao.com/content/17/0202/13/37791567_625986178.shtml
2017/2/2 13:26:16
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Android Service完全解析,關(guān)于服務(wù)你所需知道的一切
http://www.woyoushebao.com/content/14/0415/18/2793098_369238276.shtml
2017/2/2 12:29:56
在Service的基本用法這一部分,我們介紹了銷毀Service最簡單的一種情況,點(diǎn)擊Start Service按鈕啟動(dòng)Service,再點(diǎn)擊Stop Service按鈕停止Service,這樣MyService就被銷毀了,可以看到打印日志如下所示:也就是說,點(diǎn)擊Stop Service按鈕只會(huì)讓Service停止,點(diǎn)擊Unbind Service按鈕只會(huì)讓Service和Activity解除關(guān)聯(lián),一個(gè)Service必須要在既沒有和任何Activity關(guān)聯(lián)又處理停止?fàn)顟B(tài)的時(shí)候才會(huì)被銷毀。
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AppBarLayout的基本使用
http://www.woyoushebao.com/content/17/0202/12/37791567_625975459.shtml
2017/2/2 12:12:33
在新版本的android api中提供了android.support.desgin.widget包,在其中提供了許多實(shí)現(xiàn)了Material Dsign設(shè)計(jì)的類,可能是gitgub上有太多Material Design的實(shí)現(xiàn),google希望整合一個(gè)官方的類庫供大家使用才提供了該支持包,并且這些類庫可以兼容到android2.1,所以在應(yīng)用中完全可以替代一些開源控件的使用。
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自定義CoordinatorLayout的Behavior實(shí)現(xiàn)知乎和簡書快速返回效果
http://www.woyoushebao.com/content/17/0202/12/37791567_625975038.shtml
2017/2/2 12:09:46
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so easy,android一鍵切換主題
http://www.woyoushebao.com/content/17/0202/08/37791567_625934480.shtml
2017/2/2 8:04:35
2.1 改變屬性的方法 改變屬性的方法。2.2 在oncreate中切換屬性 在oncreate中切換屬性。注意:切換主題必須切換當(dāng)前的activity,必須在setContentView之前切換主題。2.4 theme1中的顏色屬性定義theme1中的顏色屬性定義。2.5theme2中的顏色屬性定義theme2中的顏色屬性定義。對于切換主題,就是切換不同style的theme。程序就會(huì)自行根據(jù)你的theme獲取不同的style。
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悄悄毀掉你的,是退而求其次
http://www.woyoushebao.com/content/17/0119/07/27972427_623413647.shtml
2017/2/2 7:40:21
那時(shí)候的花姐,不怕領(lǐng)導(dǎo)催稿,也不怕得罪同事,凡是她安排的稿件,她都要求做到最好,所以交給她的稿件,一般都會(huì)被責(zé)令修改很多次??烧且?yàn)檫@么挑剔,花姐的稿件質(zhì)量往往是所有人里面最好的。再遇見花姐時(shí),是去年冬天。途中有一個(gè)人忽然停了下來,他想:“這個(gè)十字架太沉重了,我可以把十字架砍掉一塊,這樣背起來就輕松啦?!笨惩曛?,他發(fā)現(xiàn)確實(shí)輕松了很多。他們用背上的十字架搭在了溝壑上面,從容地越過去了。
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俏皮話(1260)
http://www.woyoushebao.com/content/17/0201/10/9807_625762063.shtml
2017/2/2 7:34:41
俏皮話(1260)
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每個(gè)成功者的身邊,都有“惡人”相伴
http://www.woyoushebao.com/content/17/0107/16/30427536_620756865.shtml
2017/2/2 7:29:29
每個(gè)成功者的身邊,都有“惡人”相伴 每個(gè)成功者的身邊,都有“惡人”相伴 原創(chuàng) 2017-01-06 古爾浪洼 古爾浪洼的方寸江湖 古爾浪洼的方寸江湖。就這樣,我被一個(gè)我心目中的“惡人”推到了管理之路上。我接替他的前兩年,我就發(fā)現(xiàn),同樣是當(dāng)個(gè)惡人(幾乎每個(gè)上司都會(huì)扮演惡人的角色),我就惡的沒有他那樣的激情,那樣持久。不信你去找找看,在你的同事里,扮演惡人的人,有幾個(gè)能做到事無巨細(xì),備好一堆資料來認(rèn)真來挑刺?