商業(yè)&內(nèi)容：一切商業(yè)皆是內(nèi)容。這本書沒繞彎子，直接把“新物種”“新商業(yè)”背后的邏輯講透了，還拿了不少案例對比總結(jié)。第三，重構(gòu)場景是“捷徑”，新物種往往長在“沒人做的空白場景”或者“老場景的痛點上”，比如瑞幸搞“線上點單+線下快取”，把“辦公室喝咖啡”這個場景給改了，解決了傳統(tǒng)咖啡店“等半天、不好找”的麻煩；《新物種爆炸》不只是本商業(yè)書，更像個“認知升級工具”，想了解商業(yè)變革的朋友，真心可以翻一翻。

2、消費/價值導向模式（正確但目前難成行業(yè)主導）：直銷健康的商業(yè)模式依賴“產(chǎn)品消費網(wǎng)”與“人才經(jīng)營網(wǎng)”兩條腿平衡走路?！爱a(chǎn)品腿”萎縮：許多從業(yè)者 “不想講產(chǎn)品” ，認為直銷的產(chǎn)品反正是好的，認為分享產(chǎn)品低級、困難，導致業(yè)務根基虛空。對從業(yè)者：需從“販賣夢想（投機）”轉(zhuǎn)向 提供商業(yè)價值的“專業(yè)創(chuàng)業(yè)” ，成為解決客戶問題的“超級個體”或“生活顧問”，依托系統(tǒng)而非神話。

真正能賺錢的人，都在靠“生態(tài)位”吃飯。而是他們根本沒想明白一件事：所有生意,真正賺錢的從來不是產(chǎn)品本身，而是生態(tài)位。這才叫生態(tài)位。商業(yè)戰(zhàn)略。這些就是你的生態(tài)位。04｜生態(tài)位，就是你和世界的交換關(guān)系。生態(tài)位 = 你在世界這張巨大交易網(wǎng)絡(luò)里負責提供什么價值。生態(tài)位清晰的人，不會窮。生態(tài)位模糊的人，不會富。當你把生態(tài)位定清楚了，商業(yè)化、增長、流量、用戶、產(chǎn)品……而稀缺供給的前提是：**你知道自己站在哪個生態(tài)位。

底層人的清醒其實是一種災難。量力而行，才是底層人該有的覺醒。底層人的災難不是清醒帶來了，是一直客觀存在的，不清醒受到的傷害更重。一旦清醒，認知就不在底層了。如果是有錢人家覺醒，那就是如虎添翼，錦上添花，但如果是窮人覺醒，那就只有無盡的痛苦：你擁有了同齡人不該擁有的智慧，你就要承受同齡人不用承受的痛苦?；ヂ?lián)網(wǎng)把信息透明化了，越來越多的底層人看到了殘酷的真相；底層人沒錢、沒資源，還不是一樣在后面墊底。

情緒經(jīng)濟時代，銷冠的核心從來不是賣貨。答案很簡單：情緒經(jīng)濟時代，銷售的核心任務早已不是 “賣貨”，而是給顧客提供恰到好處的情緒價值。當產(chǎn)品功能同質(zhì)化嚴重，能否給顧客提供恰到好處的情緒價值成為差異化競爭的核心?。很多銷售誤以為 “情緒價值” 就是過度熱情：顧客一進門就緊隨其后，滔滔不絕地推銷產(chǎn)品，追問隱私式的問題 “你預算多少”、“買給誰用”，甚至用 “今天是活動最后一天”、“只剩最后一件” 制造焦慮。

其中美林投資時鐘就是重要的參照方法之一，它是一個判斷經(jīng)濟階段的方法，可以幫助指導我們學會針對不同的經(jīng)濟周期進行投資，判斷每一個經(jīng)濟階段最適合的投資資產(chǎn)。過熱期：經(jīng)濟上行，通脹上行(高GDP+高CPI)；前面提到，影響了四個經(jīng)濟階段的形成兩個因素：經(jīng)濟增長和通貨膨脹，但還有第三個重要的影響因素，那就是政策，尤其是貨幣政策，如降息、降準等，也包括財政政策（稅務調(diào)節(jié)、優(yōu)惠政策）的調(diào)整。

這是一篇商業(yè)經(jīng)濟，流量轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在哪？在投資市場待久了就會發(fā)現(xiàn)，市場保持非理性的時間，可能比你保持賠付能力的時間更長，流量泡沫持續(xù)時，所有人都能乘風而起分一杯羹，流量消失后，就看個人承受能力了。。流量會審視產(chǎn)品的外表，但客戶會為價值買單，讓滿意客戶成為你的免費推銷員。不僅僅是商業(yè)，為人的本質(zhì)也是一樣，創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值，流量只是讓更多人看到你價值的方式，而不是價值本身。

整合內(nèi)在陰陽兩股能量，讓生命能量真正流動起來你本是歷經(jīng)劫難的生命強者從投胎時的九九八十一難到胎兒期的生存挑戰(zhàn)再到出生后的重重關(guān)卡你能活到現(xiàn)在本身就是了不起的生命強者。01內(nèi)在陰陽：海底輪深處的能量本源。它們沉睡在你的海底輪，像一座等待被點燃的能量寶庫。看一個人海底輪的能量足不足，就看他的分享有沒有能量。4. 激活陰陽能量：觀想海底輪中心，金銀兩股能量如 DNA 螺旋上升，照亮通道，穿越頂輪連接宇宙源頭；

前幾年那光景，一條幾百米的街上，藥店挨著藥店，跟比賽似的。有風險意識的人不犯同樣的錯誤，不犯致命的錯誤，而且，他把錯誤視為學習的成本。一項對母乳的研究發(fā)現(xiàn)了似乎反映母親早期生活經(jīng)歷的分子差異。具體來說，報告有兩次或以上不良童年經(jīng)歷的母親其母乳中某些微RNA水平較高，而某些脂肪酸水平較低。如果你炒股，那么不管漲跌，你的冠心病死亡風險都增加，因為高興和失望都造成你情緒的波動；敵意增加19%的心臟病風險；

道家名篇《青天歌》，全文僅84字，道盡人世興衰，助你看淡煩惱，逍遙自在！《青天歌》·丘處機。青天莫起浮云障，云起青天遮萬象。萬象森羅鎮(zhèn)百邪，光明不顯邪魔旺。釋義：希望清澈的天空不要升起浮云作為屏障，因為一旦浮云升起，它便會遮蔽青天，使萬物景象變得模糊不清。釋義：天地萬物森然羅列，自有其秩序和正氣，能鎮(zhèn)住各種歪門邪道；什么是光明？釋義：正因為智慧的教化如同猛烈之風，才能滌蕩三界十方，使其清澈通透。

低毛利的產(chǎn)品該如何破局？很多企業(yè)陷入低毛利困局，是因為總想著滿足所有客戶的需求，結(jié)果產(chǎn)品沒特色，只能在大眾市場里拼價格。大眾市場拼價格，小眾市場拼價值，對低毛利產(chǎn)品來說，與其在紅海市場里掙扎，不如在藍海市場里深耕，用“小而美”的定位，避開同質(zhì)化競爭。最后要提醒的是，我認為產(chǎn)品低毛利困局的本質(zhì)，是企業(yè)價值創(chuàng)造能力跟不上市場變化。只有把產(chǎn)品的價值做到客戶心坎里，毛利才能水漲船高，企業(yè)才能真正走出困境。

在公有制+勞權(quán)制度的條件下，做蛋糕和分蛋糕的主體是勞動者——企業(yè)的所有工作人員，包括作業(yè)人員與管理者，包括生產(chǎn)人員與服務人員等等，勞動者所分的蛋糕，本質(zhì)上是勞動者自主勞動的物化形態(tài)。在私有制+產(chǎn)權(quán)制度條件下，做蛋糕分蛋糕的主體只能是資產(chǎn)者，股份制就是體現(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)的做蛋糕分蛋糕的方式；在公有制+勞權(quán)制度條件下，做蛋糕分蛋糕的主體必須是勞動者，工分制就是體現(xiàn)勞動所有權(quán)的做蛋糕分蛋糕的方式。

所有業(yè)績問題，本質(zhì)都是“方法”問題，而不是“人”問題很多老板都有過這樣的時刻：銷售業(yè)績上不去，第一反應是——“是不是銷售太混了？換人吧?！鄙a(chǎn)進度拖延，第一反應是——“是不是員工不夠努力？罰他?！边\營數(shù)據(jù)下滑，第一反應是——“是不是團隊執(zhí)行力不行？盯緊一點?！钡銜l(fā)現(xiàn)一個非常奇怪的現(xiàn)象：今天我要講一句非常重要、非常顛覆的真相：絕大多數(shù)業(yè)績問題，不是“人”的問題，而是“方法”的問題。

大塚制藥慢病場景下功能食品品類創(chuàng)新與突圍。當大塚制藥的“慢性病場景解決方案”、日本Mannanlife的糖尿病營養(yǎng)果凍、樂奔拓的臨床級特醫(yī)食品在全球市場站穩(wěn)腳跟，其“場景聚焦+功能精準+體驗適配”的核心邏輯，為坐擁106種藥食同源物質(zhì)、卻深陷“原料堆砌、同質(zhì)化嚴重”的中國企業(yè)，提供了從“基礎(chǔ)滋補”到“慢病管理核心載體”的轉(zhuǎn)型范式。1. 糖尿病營養(yǎng)果凍：重構(gòu)“慢病食品=美味+營養(yǎng)+便捷”的品類認知。

10個讓你突然開竅的人性鐵律第469篇原創(chuàng)文 通人性者通財富，通人性者通幸福！為什么你被傷害?被玩弄?被利用?遭背叛?被情困?至今一事無成?因為你老好人、太善良，對人性太無知!!!生活在人的世界，你卻對人性一無所知，你不受傷誰受傷?我們都是普通人，都曾在深夜痛哭過無數(shù)次的人，所以未來更不用怕，了不起的那個人永遠是你自己！凡事把人往最壞的方向去考慮，對人性不抱有期待，才能把損失降到最低；

世界運行的底層邏輯。什么是真正的底層邏輯？以下，我嘗試提出幾條可能作為''''''''公理''''''''的底層邏輯，并展示它們?nèi)绾瓮茖С鑫覀兪熘默F(xiàn)實規(guī)律。第二條底層邏輯是：事物的狀態(tài)會發(fā)生變化。第三條底層邏輯是：一個事物的變化可以引起另一個事物的變化。如果每個事物的變化都與其他事物完全無關(guān)，那么世界就是一堆毫無聯(lián)系的隨機事件的堆砌，不存在任何可理解的規(guī)律。第五條底層邏輯是：事物可以組合，組合后的整體可以具有新的屬性。

穿越周期：持續(xù)留在“牌桌”的6個戰(zhàn)略思維。很多老板具備戰(zhàn)略思維，看清了行業(yè)趨勢、市場變化，也制定了正確的戰(zhàn)略，但最終失敗了，核心原因是“組織認知跟不上老板認知”—— 高管不理解戰(zhàn)略意圖，中層不執(zhí)行戰(zhàn)略動作，基層不知道戰(zhàn)略方向，導致戰(zhàn)略停留在 “會議室的 PPT 上”，無法落地。戰(zhàn)略+ 業(yè)務團隊。戰(zhàn)略定位（5 張）：包括《核心戰(zhàn)略定位表》《產(chǎn)品 / 服務戰(zhàn)略表》《市場拓展戰(zhàn)略表》《品牌戰(zhàn)略表》《競爭戰(zhàn)略表》。

也就是說，對價值區(qū)域和路徑的窺探，是基于從路徑到價值區(qū)域，又從價值區(qū)域到路徑的雙重論證的?；诖?，按照路徑能力的劃分，基本就形成了三種群體：最高等級的群體，是看到價值區(qū)域，能找到路徑介入，同時，又能洞察價值區(qū)域的分食規(guī)則，找到退出來的路徑，即所謂進退有據(jù)。而不同路徑所能達成的效用，就取決于路徑論證的水準，即此路徑作為策略手段，是否與參與的價值區(qū)域的運行邏輯，有著較好的適配性。

“自古功名須遇主，到頭富貴不由人”自古功名須遇主，到頭富貴不由人。命運如江潮，漲落從來不由人?！都t樓夢》中賈府的興衰，更是一部富貴不由人的史詩。孔子答：''''''''君子固窮，小人窮斯濫矣。重要的不是得到什么，而是在這一路上，我們成為了什么樣的人。

壓力，是因為格局不夠。你的世界里只有這件事，它就成了你世界的支柱。破局之道，不是去硬扛壓力，而是去提升格局?？謶?，是因為假想太多。人的恐懼往往并非來自真實的危險，而是源于內(nèi)心對未知或不利結(jié)果的過度想象和災難化推演。當眾發(fā)言怕丟臉，投資創(chuàng)業(yè)怕失敗，表白心意怕被拒——這些事本身不傷人，傷人的是你提前預支的痛苦。恐懼最大的殺傷力在發(fā)生前——它在你的想象中被無限放大，吞噬你的勇氣，癱瘓你的行動。