那些整天陪在孩子身邊，卻一邊刷著手機(jī)，邊工作邊敷衍著回應(yīng)孩子的“無效陪伴”，反而會讓孩子覺得自己不被重視。多擔(dān)當(dāng)：做孩子的成長后盾。不要因?yàn)楹⒆有?，做事效率不高，就替孩子包辦一切，這其實(shí)是在剝奪孩子成長的權(quán)利。有的孩子擅長運(yùn)動，有的孩子喜歡畫畫，有的孩子性格溫柔，有的孩子勇敢果斷……父母是孩子的第一任老師，也是孩子第一個模仿的對象。養(yǎng)育孩子的過程，從來不是 “教育孩子”，而是父母的 “自我修行”。

成立業(yè)委會是知道要有個合法主體，用法治來保護(hù)業(yè)主權(quán)益，業(yè)主是形形色色，人性是千變?nèi)f化。參與方不是只有業(yè)主和物業(yè)企業(yè)，這些其他的參與方你懂他們嗎？可是業(yè)主需要的本質(zhì)不是你想要給業(yè)主們的，每個業(yè)主內(nèi)在壓力就會小一些不是嗎？還有什么是業(yè)主可以拒絕的，也只有物業(yè)費(fèi)本身了，為什么業(yè)主要跟著一起干，這就要回到更接近人性的開始，業(yè)主為什么，業(yè)主憑什么，怎么可以讓這個起心動念，如果這兩個問題，你沒有給業(yè)主講明白，

小區(qū)業(yè)主投票那天，個個摩拳擦掌：業(yè)主的耐心只有三個月，物業(yè)的反擊只在一瞬間，你還沒建立起溝通體系，業(yè)主已經(jīng)覺得你不作為；強(qiáng)制清理小區(qū)商鋪，結(jié)果業(yè)主買菜不方便；傾聽不同業(yè)主的訴求，慢慢搭建起“溝通-協(xié)商-監(jiān)督-反饋”的閉環(huán)系統(tǒng)。不是建立自己的系統(tǒng)工具，讓自己身退，讓業(yè)主們通過工具監(jiān)督，業(yè)委會的失敗，從來不是敗給物業(yè)，不是敗給業(yè)主，財務(wù)系統(tǒng)工具比人靠譜，體系規(guī)則比人情高效，適度妥協(xié)比強(qiáng)硬重要。

業(yè)主99％把時間用在情緒上，這就是最大的問題。物業(yè)把“解決問題”的流程拖成馬拉松，業(yè)主只能用“情緒宣泄”的短跑對抗。物業(yè)行業(yè)的悲哀，是把“應(yīng)付業(yè)主情緒”當(dāng)成競爭，把“解決實(shí)際問題”當(dāng)成麻煩。業(yè)主的情緒不是敵人，是物業(yè)的“問題警報器：業(yè)主的“心中賊”是情緒，物業(yè)的“心中賊”是懶政。物業(yè)的勇氣，不是和業(yè)主吵架的底氣，是正視問題、用技術(shù)解決問題的誠意。業(yè)主花在情緒上的時間越少，花在支持物業(yè)上的意愿就越強(qiáng)；

咱們小區(qū)業(yè)委會，本來應(yīng)該是幫業(yè)主辦事的“自己人”，可現(xiàn)實(shí)中，為啥那么多業(yè)委會成了擺設(shè)，甚至被業(yè)主罵？某小區(qū)地下車庫漏水，業(yè)主擔(dān)心車被泡。條腿：認(rèn)知力 —— 別光想著“砍價”，要學(xué)會“算大賬”常見?。?一上來就逼著物業(yè)公司降價，物業(yè)費(fèi)從2塊8砍到1塊8，業(yè)主當(dāng)時是高興了。條腿：心力 —— 別做“玻璃心”，要當(dāng)“硬骨頭”常見病： 物業(yè)給你使絆子，個別業(yè)主誤解你，甚至家里人埋怨你“凈干些得罪人的破事”。

認(rèn)知越低的業(yè)主，越油鹽不進(jìn)。去年某小區(qū)，就因?yàn)橐蝗簶I(yè)主跟風(fēng)拒繳物業(yè)費(fèi)，上海某小區(qū)業(yè)主，為了監(jiān)督物業(yè)的保潔工作，主動使用監(jiān)督工具，任何一個業(yè)主都可以檢查監(jiān)督小區(qū)的清潔情況：對于小區(qū)而言，業(yè)主的認(rèn)知，決定了小區(qū)是地獄還是天堂。某小區(qū)有位60多歲的業(yè)主，一開始也覺得數(shù)字化工具“不靠譜”，小區(qū)不是物業(yè)的“地盤”，也不是業(yè)主的“站場”，而是業(yè)主共同的家。認(rèn)知高的業(yè)主，懂得用工具監(jiān)督物業(yè)，

業(yè)委會最大的愚蠢，試圖改變業(yè)主。業(yè)委會的權(quán)力來自業(yè)主，卻總想反過來“教育”業(yè)主，注定會碰得頭破血流。某小區(qū)業(yè)主和物業(yè)因公共收益分配鬧矛盾，找到業(yè)主、物業(yè)、開發(fā)商三方的共贏點(diǎn)，放棄改變業(yè)主的執(zhí)念，轉(zhuǎn)而優(yōu)化服務(wù)的流程，才能真正做好小區(qū)治理。改變業(yè)主是“逆水行舟”，服務(wù)業(yè)主是“順?biāo)浦邸?，小區(qū)治理的真諦，從來不是讓所有業(yè)主變成“理想模樣”，而是讓不同需求、不同習(xí)慣的業(yè)主，都能在小區(qū)里舒心生活。

對，但是成立之后就要停止，后面是規(guī)律的問題，不是人的問題，一旦人治，無窮無盡，規(guī)律對了就是趨勢，專業(yè)化，用市場規(guī)則來同頻，這是我們一直做的事情，任何問題，一定是專業(yè)的人解決專業(yè)的問題，把真正屬于老百姓的組織官僚化，公益化，是一種高級的弱民貧民的手段方式，對于百姓而言，一生中最大的資產(chǎn)，要靠非專業(yè)的人士維護(hù)自身利益，是不是一種諷刺和笑話，看似簡單的公益背后，隱藏了愚民之意。

痛苦小區(qū)業(yè)主的特征，大事不參與，小事窮咋呼。物業(yè)企業(yè)造成的問題有，相對于業(yè)主而言，這都是小問題，給了業(yè)主法律，現(xiàn)實(shí)中有了不少案例，業(yè)主解除了物業(yè)合同，第一步就完成了，現(xiàn)在是物業(yè)企業(yè)會把小區(qū)攪亂，讓一些業(yè)主當(dāng)攪屎棍，因?yàn)榻毁M(fèi)業(yè)主替這些不交費(fèi)的業(yè)主承擔(dān)了責(zé)任，這就是小區(qū)的內(nèi)部憲法，任何業(yè)主違規(guī)，都要按規(guī)則處理，就會覺得小區(qū)的業(yè)主大會和他沒關(guān)系，小區(qū)中的大事，就是業(yè)主大會，業(yè)委會，業(yè)主公約，

業(yè)委會和業(yè)主之間，存在一道叫做知識詛咒的墻。業(yè)主吐槽小區(qū)物業(yè)服務(wù)縮水，而業(yè)主的訴求，從電梯里的廣告收益該歸誰到小區(qū)綠化能不能多栽點(diǎn)樹，這恰好解釋了業(yè)主端的認(rèn)知困境：并非業(yè)主刻意找茬，而是“知識詛咒”讓他們無法理解報告中的專業(yè)術(shù)語，業(yè)主繳納物業(yè)費(fèi)、維修基金，業(yè)主也該明白，社區(qū)事務(wù)沒有“絕對完美”，能讓業(yè)主感受到“自己的社區(qū)自己說了算”，業(yè)委會要看見業(yè)主的樸素訴求，業(yè)主也要看見業(yè)委會的專業(yè)付出。

業(yè)主認(rèn)知上的懶惰，配得上自己經(jīng)歷所有的苦。監(jiān)督物業(yè)不是別人的事，是每個業(yè)主的權(quán)利，更是守住自己錢包的責(zé)任。但如果你的監(jiān)督行動，能通過系統(tǒng)工具量化成“積分”，直接抵扣物業(yè)費(fèi)呢？業(yè)主有了行動的動力，物業(yè)有了改進(jìn)的壓力，小區(qū)才能形成良性循環(huán)。小區(qū)是業(yè)主的共同家園，物業(yè)費(fèi)是業(yè)主的共同支出。你可以拒絕監(jiān)督工具，但請接受物業(yè)費(fèi)花得不值。當(dāng)越來越多的業(yè)主主動行動，物業(yè)自然不敢懈怠，小區(qū)自然會越來越好。

業(yè)委會最可怕的內(nèi)耗：一邊找方向，一邊在懷疑。小區(qū)是業(yè)主共同的家園，業(yè)委會本應(yīng)是守護(hù)家園的“主心骨”。業(yè)委會成立的初心，是讓業(yè)主當(dāng)家作主，讓小區(qū)管理更規(guī)范。它讓業(yè)主的監(jiān)督更有力，讓業(yè)委會的決策更科學(xué)，讓物業(yè)的服務(wù)更規(guī)范。而是業(yè)委會、業(yè)主、物業(yè)三方的協(xié)同發(fā)力。當(dāng)業(yè)委會不再陷入內(nèi)耗，當(dāng)業(yè)主的意愿能被充分尊重，內(nèi)耗是業(yè)委會的死敵，而數(shù)字化工具是破解內(nèi)耗的良方。讓業(yè)主真正當(dāng)家作主，讓小區(qū)成為更美好的家園。

離開業(yè)委會的原因，最能暴露業(yè)主的認(rèn)知水平。業(yè)委會的價值不是消滅矛盾，而是用工具化解矛盾。把“流程”當(dāng)成負(fù)擔(dān)，卻不懂用工具把流程輕量化。一套線上投票工具，能實(shí)現(xiàn)“一人一票、實(shí)時計票、結(jié)果公示”，真正的認(rèn)知高手，會用工具搭建“責(zé)任閉環(huán)”。當(dāng)業(yè)主的每一次質(zhì)疑都能通過工具找到答案，認(rèn)知高的人，總在搭建“工具橋梁”“規(guī)則框架”。但需要具備“用工具破局”的認(rèn)知。用工具搭建公平的橋梁，用規(guī)則化解多元的矛盾。

一個小區(qū)最大的災(zāi)難，有些業(yè)主只指責(zé)從不合作。業(yè)主群里炸了鍋，有人說“物業(yè)故意斷水逼交物業(yè)費(fèi)”，酒店有專業(yè)團(tuán)隊兜底，可小區(qū)的電梯、水管、綠化、安保，靠的是所有業(yè)主一起扛。他們罵物業(yè)不作為，卻忘了自己不交物業(yè)費(fèi)，物業(yè)根本沒錢雇人修電梯；我朋友住的小區(qū)，以前也是“鍵盤俠”扎堆，后來小區(qū)里來了個剛退休的老校長。現(xiàn)在那個小區(qū)，成了我們老家口碑最好的小區(qū)。小區(qū)有自己的監(jiān)督工具，每個業(yè)主隨時隨地監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，

人生就怕事事求全，坦然接受事事缺角。求全本就是場自欺欺人的幻夢，缺角才是人生的底色?？此迫松鷿M是缺口：黃州的清貧、惠州的孤寂、儋州的荒涼。沒有誰的人生能無縫銜接。馮唐說：“人生要學(xué)會與自己和解，兩分看淡，三分釋懷，還有五分就是好好的愛自己?！比苯遣皇氰Υ茫敲\(yùn)給人生留的透氣孔，往后余生，愿你放下“事事求全”的執(zhí)念，不必把人生逼到絕境，留一點(diǎn)缺口，讓陽光照進(jìn)來，人生不必事事圓滿，自在就好；

小區(qū)的冰冷真相，沒業(yè)主在乎業(yè)委會。業(yè)委會抱怨業(yè)主不配合，業(yè)主吐槽業(yè)委會不作為。業(yè)委會提供業(yè)主需要的利益，業(yè)主回饋信任和配合；業(yè)委會解決業(yè)主的痛點(diǎn)，業(yè)主支持業(yè)委會的工作。與其糾結(jié)怎么讓業(yè)主信任，不如先想想怎么讓業(yè)主受益。小區(qū)的冰冷真相，從來不是業(yè)主冷漠，而是業(yè)委會沒找對方向。業(yè)委會要做的，不是去改變業(yè)主的心態(tài)，而是去滿足業(yè)主的需求；不是去乞求業(yè)主的信任，而是用利益去贏得信任。先利業(yè)主，再談信任；

對自私的業(yè)主，別講理。不是業(yè)主聽不懂道理，比如，建立業(yè)主積分體系，參與公共事務(wù)、維護(hù)公共環(huán)境、優(yōu)先向遵守規(guī)則、積極參與社區(qū)事務(wù)的業(yè)主開放。業(yè)委會不必強(qiáng)求業(yè)主“無私”，但可以通過規(guī)則設(shè)計，當(dāng)業(yè)主發(fā)現(xiàn)，遵守規(guī)則能讓自己的生活更便利、更劃算，而當(dāng)業(yè)主看到，業(yè)委會通過規(guī)則讓小區(qū)環(huán)境變好了、物業(yè)服務(wù)提升了、而是“賦能”給業(yè)主一個“不得不遵守規(guī)則”的理由，當(dāng)規(guī)則足夠清晰、利益足夠明確，那些曾經(jīng)不講理的業(yè)主，

戰(zhàn)友戰(zhàn)友，親如兄弟?！皯?zhàn)友戰(zhàn)友親如兄弟”，不是一句輕飄飄的口號，是邊關(guān)風(fēng)雪里焐熱的軍大衣，是演訓(xùn)場上遞來的半壺水，是生死關(guān)頭能把后背交出去的篤定。

一封辭職信，寫出從熱忱到疲憊的小區(qū)自治歷程。一封辭職信，寫出從熱忱到疲憊的小區(qū)自治歷程請您點(diǎn)點(diǎn)推薦吧~~根據(jù)杭州市相關(guān)規(guī)定，小區(qū)維修資金需經(jīng)專有部分面積占比三分之二以上的業(yè)主且人數(shù)占比三分之二以上的業(yè)主參與表決，這在實(shí)際操作中極難實(shí)現(xiàn)。國內(nèi)已有多個良好治理的小區(qū)案例證明，當(dāng)業(yè)主們建立有效的議事規(guī)則、財務(wù)公開機(jī)制甚至引入專業(yè)的第三方指導(dǎo)顧問時，小區(qū)完全可以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

業(yè)委會，一定要有自己的道場。業(yè)委會一定要有自己的道場。更不是少數(shù)業(yè)主的“謀利工具”它該有自己的道場。太多業(yè)委會走偏，根源就在沒守住自己的道場。業(yè)委會的道場，首先是“立場道場”。你的道場，就是業(yè)主們敢放心托付的理由。業(yè)委會的道場，該是“能力道場”。因?yàn)樗麄兊牡缊?，早已淪為“空殼道場”。業(yè)委會的道場，更是“風(fēng)骨道場”。寧為玉碎，不為瓦全，這份風(fēng)骨，是道場的靈魂。背后一定有一個守住了道場的業(yè)委會。