我想談談企業(yè)如何應對危機的問題。保護的結果是中國國家?guī)讉€國有企業(yè)品牌做的電腦，比如像 長城電腦(行情 股吧)質量確實是一塌糊涂，而國外企業(yè)的電腦又進不來，這時就嚴重地影響了各行各業(yè)對電腦的使用，其實也是嚴重地影響了中國經濟的發(fā)展。那時電腦的毛利率還是很高的，像一個中國品牌，聯(lián)想那樣品牌的企業(yè)毛利高到25%，但是我們的費用、成本加到一起高到百分之二十三點幾，我們根據(jù)情況大刀闊斧地對企業(yè)的組織架構進行改組。

根據(jù)以往的咨詢經驗，企業(yè)一般要設置兩套過渡方案方可逐步過渡到理想組織結構，第一套過渡方案是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理基礎、人力資源配備及供給情況設計而成，可以即時實施的改良組織結構；如：公司明年將企業(yè)文化建設作為重要管理工作之一，但目前組織結構中沒有此項職責，為保障明年文化建設有效落實，組織機構中必須設置相應部門或崗位，將文化建設目標轉變成具體工作任務、流程，分解到相應崗位，轉變成崗位職責。