飯局中如果你不是主角，就不要去管這5件閑事，會自討沒趣。酒桌喝酒，千萬別去管這5件閑事，會顯得很自討沒趣。4：和領導爭執(zhí)，觸碰領導的底線。每個領導都會有自己的底線，如果你和領導打交道的時間久了，更不應該觸碰領導的底線，即便只是說了一句反話，也許會引起很大的矛盾，為了有更好的未來你應該小心。在很多應酬場所都是會碰到這樣的人，這些人在酒桌上會頻頻向領導層敬酒。酒桌之上，悲歡散聚一杯酒，南北東西萬里程。

二、手動刪除緩存與臨時文件：（一）清理 Ps緩存文件夾：Windows 系統(tǒng)：（1）主緩存路徑：C:\Users\[你的用戶名]\AppData\Roaming\Adobe\Adobe Photoshop [版本號]\（例如：Adobe Photoshop 2025，刪除其中的 “緩存”“歷史記錄” 相關(guān)文件）（2）GPU 緩存路徑：C:\Users\[你的用戶名]\AppData\Local\Adobe\Photoshop\[版本號]\Plug-ins\GPU\（3）字體緩存路徑：C:\Users\[你的用戶名]\AppData\Roaming\Adobe\TypeSupport\

綜上所述，掛職是培養(yǎng)鍛煉的干部的一種方式，借調(diào)是干部調(diào)動的前考察干部的一種方式，如果屬于臨時借調(diào)的，則主要為了完成一些突擊性的中心任務而采取的方式，掛職和借調(diào)是兩種不同的用人方式，掛職期滿是否可以留在掛職單位，這需要根據(jù)掛職單位、本人意愿和組織同意等程序，原則上掛職期滿應當回到本單位工作。

書里講他幫偏遠的王廟村搞音箱生產(chǎn)，從找路子、分活兒到打開銷路，沒走一步彎路。我想起肖亞文，跟老周說：“我這兩天趕發(fā)布會的視頻，真沒時間，你找剪輯部的小鄭唄，他剪晚會視頻特拿手，上次我看他給侄子剪的視頻，特別好。” 老周沒生氣，還說 “謝了啊，我咋沒想到找小鄭”，我也順利按時交了發(fā)布會的視頻。有次對方問我 “你們領導對方案要求是不是特別嚴”，我笑著說 “領導是想把推廣做扎實，這樣咱們的活兒也能出效果”。

人生開竅：理解潛規(guī)則，看透人性，掌控灰色空間一、開竅的本質(zhì)：世界并非非黑即白。懂得潛規(guī)則，意味著你能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，知道哪些事情明面上不能說，但實際操作卻是另一回事。二、潛規(guī)則的本質(zhì)：規(guī)則之外的規(guī)則。美國社會學家羅伯特·默頓提出“顯規(guī)則與潛規(guī)則”理論，認為社會體系中除了明文規(guī)定的法律、制度，還存在一套非正式但被廣泛遵循的規(guī)則。平衡利益，不做極端選擇潛規(guī)則的本質(zhì)，是找到平衡，而非走向極端。

莫言說過：“與周圍人保持良好關(guān)系的秘訣，就是不要與他們分享任何成莫言說過：“與周圍人保持良好關(guān)系的秘訣，就是不要與他們分享任何成功的喜悅或開心的事情。人性中最大的惡，就是不能忍受別人比自己過得更好。聰明的人往往要裝傻才能出人頭地！”這個世界上有兩樣東西是最不能隨意直視的：太陽和人心。人性永遠是最經(jīng)不起考驗的東西。永遠不要低估人性，更不要高估你和任何人的關(guān)系。有些人會因為你比他們優(yōu)秀而憎恨你。

我問了DeepSeek一個問題：和周圍人搞好關(guān)系的秘訣是什么？人是社會動物，人是一切社會關(guān)系的總和，這就決定了我們每個人都需要跟周圍的人處理好關(guān)系才行。從夫妻關(guān)系，到兄弟、親友等關(guān)系，都離不開比較。上面那張圖是DeepSeek制定的不同關(guān)系的分層管理策略，仔細看過后我就想到了一句老話：世事洞明皆學問，人情練達即文章。DeepSeek認為完全壓抑喜悅會扭曲真實的自我，但無節(jié)制的炫耀必然破壞關(guān)系。

荷花擁有很高的莖，一般拍攝單株荷花時，采用豎副構(gòu)圖更為合理。中國畫審美特別注重留白，拍荷最怕是整個畫面都是荷葉荷花，畫面的主題和審美中心就不突出了。相機：佳能EOS 5D Mark II 光圈 : f/5.0 曝光時間 : 1/400 感光度 : 1000焦距 : 130mm.從佳能EOS 5D Mark III起不少相機已經(jīng)內(nèi)置了，按指引就可以拍出柔焦和疊加效果的荷花圖。在陰雨天光線比較柔和，光比較小，容易拍出荷花的淡雅和柔美，雨中的荷花更容易使人心生愛憐。

利用留白進行構(gòu)圖——畫面中的“留白”魅力。利用留白為畫面營造意境。攝影師利用高速快門抓拍到鳥兒飛翔在空中的瞬間,并在構(gòu)圖時故意在其前方留下空白,以形成運動空間,增強畫面的運動感【焦距:240mm 光圈:f/6.3 快門速度:1/640s 感光度:200】要注意把握空白與實體部分之間的比例,避免畫面太空或太散的現(xiàn)象出現(xiàn),一般應將比例控制在6∶4至1∶9這個范圍內(nèi),不能使畫面過空,也不能造成有種均分畫面的分割感。

領導重用你的3個苗頭，管住嘴收住腿，當心別人背后“捅刀子”老同志總結(jié)：領導經(jīng)常帶你在上層走動，匯報重要信息，在重要場合走動，讓你低調(diào)行事，那就是重用你的苗頭，這個時候就要管住自己的嘴巴，收住自己的腿，低調(diào)一點，防止別人背后“捅刀子”，懂得和領導配合，等到正式升職通知下來，一切塵埃落地之后，在高調(diào)也不遲，切忌升職前過于高調(diào)。

人不成熟的五大特征，千萬不能重用！人不成熟的第一個特征：很多人做生意，開始沒有什么成績，就想著要放棄，有的人一個月放棄，有的人三個月放棄，有的人半年放棄，有的人一年放棄。信念是人類的一種態(tài)度，但是很多的人他們做事，不靠信念的，而是要聽別人怎么說，你要登上山峰，要問那些爬到山頂?shù)娜?，千萬不能問沒有爬過山的人。以上是人不成熟的五個特征，你們自己去對照，哪一個特征是你有的，你一定要在最短的時間里改正。

什么樣的人適合當領導？正能量的人說：只要努力，就一定有機會當上領導！基于以上換位思考，你不光能更好的完成領導安排的任務，還能適時給領導提出建設性的建議，并幫助領導解決有難度的問題。做領導不是高高在上指揮別人，而是能創(chuàng)造性的產(chǎn)生價值。當你把“空白區(qū)”做成“黃金區(qū)”的時候，你就已經(jīng)具備做領導的能力了。做領導不是發(fā)揮個人英雄主義的小丑秀，越是高級的領導，越是平等看待所有人，讓每個人都發(fā)揮出最大的潛力。

第一種：對分內(nèi)之事敢說“不知道”的人。對分內(nèi)之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。但凡一個敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內(nèi)的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。對分內(nèi)工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。話說“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人幫助從來“不言謝”的人，其實就是一個不懂感恩的人。

仔豬生長速度參照表，生長速度快了有什么影響。一、仔豬生長速度參照表。1、仔豬生長速度。（4）全程（仔豬期間）：體重約為7-30kg左右，平均日采食量為620g，平均生長速度為460g/天，料肉比為1.35。仔豬的生長速度和仔豬的品種和管理技術(shù)有關(guān)，一般情況下，生長速度較快不會對仔豬產(chǎn)生太大的影響。仔豬生長速度的影響因素如下：在飼喂仔豬的時候，需要注意飼料的質(zhì)量，保證能夠滿足仔豬的營養(yǎng)需求。

全世界最好聽的12首薩克斯曲，果斷收藏！

看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展的基礎。而且能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提高，你有一個思想，我有一個思想，大家就會有兩個思想。有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結(jié)派，兩面三刀，玩弄權(quán)術(shù)，巧言令色，無非是為了自己的個人利益（權(quán)力、金錢、地位等等），這樣的人可能能力比較強，善于迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內(nèi)心骯臟毒辣得很。

單位工作照片是純現(xiàn)場資料，大抵分為兩類，一類是會議照片，一類是活動照片，而兩類照片中要求最高的注意事項最多的也就是如何拍好領導，如果現(xiàn)場沒有拍好，后期想找補都沒法找補。會議照片?！?、主要領導發(fā)言的時候：這個時候是參會人員精神最集中的時候，這個時候需要重點抓拍領導席和主要領導講話的神情（此時一定要記得連拍，同時要記得當場檢查，放大檢查，確保畫面中所有領導表情都合適，否則要立即補拍）。

人間最美，女人味！女人的味道是女人的內(nèi)涵，女人的神韻。女人有味道，三分漂亮可增加到七分，女人無味道，七分漂亮可降落到三分。女人可以不漂亮，但不能沒有味道；女人的味道從哪里來，素來感覺愛學習的女人“有味道”，一種淡淡的持久的清香。修養(yǎng)可以說是高雅女人的最高追求與境界，它能賦予女人一種神韻、靈性，如畫龍點睛之筆，讓一個人靈動起來。

單位忌言十句（務必牢記）1我不會做你不會做不是理由，更不是借口，凡事想辦法，辦法總比困難多，想辦法的過程，就是學習的過程，學到的東西都是你自己的。既然是單位的事情，怎么又會不關(guān)你的事呢？8我還是挑容易的事做吧你對那件事怕得要死?問題在于，那件事恰恰是你需要去做的。9我做不到人們不喜歡聽“我做不到”這種話。

不懂得感恩的人，單位沒必要培養(yǎng)！不要老想著做不順就辭職，哪個單位都有問題，哪個單位都有優(yōu)點。單位有單位的規(guī)矩，領導有領導的難處。單位的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨單位就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！為單位創(chuàng)造價值是你存在的核心價值，單位不是慈善機構(gòu)。正因為如此，單位的領導非常需要那種能及時解決問題的人。第二句話：單位找你來就是讓你解決問題，單位若沒有問題你立刻失業(yè)！