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轉(zhuǎn)載：華為“鐵三角”原理解讀
華為“鐵三角”戰(zhàn)斗力為啥杠杠的
管理經(jīng)典“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，未必適合你！
華為 “ 呼喚炮火 ” 三段論
任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策
事事讓領(lǐng)導(dǎo)決策，會(huì)讓你平庸，看看華為員工如何提高決策能力的
任正非：華為要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
HR如何踐行“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策”？
【聲音】讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策！
有兵有炮，為什么協(xié)同不起來(lái)？
華為“鐵三角”團(tuán)隊(duì)原來(lái)是這么打造的
以客戶(hù)為中心的極致——華為銷(xiāo)售模式分享
華為是如何形成重大項(xiàng)目運(yùn)作管理能力的？
原創(chuàng) | 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策，關(guān)鍵在于如何安心放權(quán)？
集權(quán)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的趨勢(shì)
《管理：實(shí)務(wù)篇》第二十講：讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人做決策
任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人作決策！
能在炮聲中決策的人，絕不是一般人！
任正非：讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火
任正非分權(quán)制衡管理：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策
任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火，把指揮所建在聽(tīng)見(jiàn)炮聲的地方|京瓷|稻盛和夫|ibm
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華為鐵三角的偉大與神奇
華為“鐵三角”，我們?cè)撛趺磳W(xué)，怎么用？
華為L(zhǎng)TC業(yè)務(wù)流程下的核心組織“鐵三角”是如何運(yùn)作的？
讓聽(tīng)得到炮聲的人來(lái)決策
