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為何越來(lái)越多企業(yè)用ppv產(chǎn)值工資代替固定薪酬？馬云：按勞分配
這種薪酬模式讓文員年薪10萬(wàn)，企業(yè)效益不虧反賺，績(jī)效早該這么做
揭秘：中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型“薪酬績(jī)效”，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作
馬云：這套薪酬方案簡(jiǎn)單、實(shí)在，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)必定是好事
正向激勵(lì)的水平?jīng)Q定了薪酬方案的激勵(lì)效果
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OUT：你企業(yè)還在用KPI嗎？
二線員工還用固定工資？換套薪酬模式減員增效，企業(yè)利潤(rùn)倍增！
這個(gè)績(jī)效模式，能讓企業(yè)精簡(jiǎn)人員，還能幫員工加工資不增成本
企業(yè)當(dāng)下招新人必須談固定工資、談高工資，否則招不到人
