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干貨 | 如何建立整體薪酬績(jī)效體系？
合伙人的三種模式OP/IOP/POP，你最適合哪一種？
基層拿提成，中層考績(jī)效，高層給股權(quán)，是否可行？（附解決方案）
任正非：如果企業(yè)能將更多的員工變成合伙人，那企業(yè)必將強(qiáng)大無(wú)比
企業(yè)怎么樣才能留住核心人才？
干貨：年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)？建議改用內(nèi)部合伙人分紅，推薦OP模式！
這樣發(fā)年終獎(jiǎng)才是最厲害的，一覺(jué)醒來(lái)多了幾十萬(wàn)，附文件案例
股權(quán)激勵(lì)分紅那些事
為什么有的老板不愿意推行股權(quán)激勵(lì)？這6大障礙是“攔路虎”
管理好文：將員工變成內(nèi)部合伙人，做到不分股不分權(quán)只分利
華為的合伙人模式使得數(shù)萬(wàn)老板驚醒，看完才知套路簡(jiǎn)單！
股權(quán)激勵(lì)：其實(shí)根本激勵(lì)不到人！合伙人與股權(quán)應(yīng)該如何選擇？
“員工變合伙人”的兩種模式：股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)...
老板“獨(dú)打”時(shí)代正死去，能把員工變成“合伙人”替代雇傭制，才是王道（附案例）
原創(chuàng)|一個(gè)老板的心病, 竟然是因?yàn)椤肮蓹?quán)激勵(lì)”? (真實(shí)案例)
如果將 80% 的員工都變成合伙人，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有什么意義？
老板，為什么切記請(qǐng)跟員工要先＇談＇戀愛(ài)，再“結(jié)婚”？
民營(yíng)企業(yè)為什么走不遠(yuǎn)？薪酬五問(wèn)？如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)的薪酬機(jī)制
星巴克，阿里巴巴，永輝都在用合伙人模式，而不是股權(quán)激勵(lì)！
太二酸菜魚(yú)如何利用“合伙人模式”，半年盈利1.25億
離職潮將至，你拿什么來(lái)留住員工？（附案例）
馬云：這個(gè)模式比股權(quán)更具激勵(lì)性，做好了將業(yè)績(jī)倍增！
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雷軍是如何利用合伙人完美逆襲的？每個(gè)企業(yè)必不可少的模式
公司突然實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，老板一招讓員工愛(ài)到咬牙切齒！史無(wú)前例！
“給別人打工” PK “給自己打工”
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