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“KSF挑戰(zhàn)KPI，誰(shuí)更強(qiáng)大？（附：案例）” 的更多相關(guān)文章
案例分析：KPI為何做不好績(jī)效管理？KSF為何成為拯救績(jī)效之寶？
績(jī)效考核為何流于形式？千萬(wàn)不能這樣設(shè)定指標(biāo)?。ǜ皆O(shè)計(jì)案例）
馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵(lì)才會(huì)拼命干
詳解：好的績(jī)效模式是將管理人員的工資和績(jī)效融合在一起的月度激勵(lì)模式
沒(méi)有績(jī)效管理，就談不上管理
馬云：?jiǎn)T工沒(méi)動(dòng)力？企業(yè)薪酬模式這么做！員工馬上操起賣(mài)白粉的心
KPI已經(jīng)過(guò)時(shí)，這套績(jī)效模式讓員工拼命干，老板員工都開(kāi)心！
KPI為何缺乏動(dòng)力？為什么很多老板都覺(jué)得KPI非常雞肋
三大績(jī)效考核方法解析
中小型企業(yè)如何做考核？這樣模式才是員工要的激勵(lì)設(shè)計(jì)方案！
麥勤智庫(kù)：企業(yè)為什么要做績(jī)效考核？（老板必看）
KPI考核有五大硬傷，根本不適合中小企業(yè)，為何KSF模式才是鐵選？
企業(yè)還要不要做績(jī)效考核，員工為什么會(huì)抵觸KPI？改變，只需這樣，附模板
【案例剖析】為什么說(shuō)激勵(lì)管理是績(jī)效管理最核心的部分？
發(fā)多少工資才能留住人才？
怎么看待KPI，阿米巴，KSF，這些績(jī)效考核方式？
KPI運(yùn)用中的10個(gè)典型案例與深度剖析
烘焙店要留住人才，老板必須懂這些績(jī)效管理
打破傳統(tǒng)固定工資和KPI考核模式！要效果就用KSF與PPV模式管用！
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