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用人所長當“四要”
領(lǐng)導(dǎo)者要善于用人的長處
領(lǐng)導(dǎo)如何識人與用人？關(guān)鍵看這幾個原則和方法。
當領(lǐng)導(dǎo)，不是要克服他人的短處，而是發(fā)揮他人的長處
發(fā)揮人的長處
鬼谷子：取用人的長處,避開人的短處 ；
彼得·德魯克：卓有成效的管理者如何用人所長
有性格，才有潛質(zhì)——如何用人（6）
如果你不會處理復(fù)雜的人際關(guān)系，牢記這一原則，周圍人高看一眼
要想用人所長就要容人所短
管理者用人的四個思維，用好了，不怕沒人跟隨
人才使用的原則、制度和藝術(shù)
《卓有成效的管理者》德魯克讀后感
用人不在于如何減少人的短處而在于如何發(fā)揮人的長處
用人經(jīng)典語錄
有效的管理者要用人所長
觀古人用人之秘訣
為什么我們無法用人所長？
管理不是改人所短，而是用人所長
《卓有成效的管理者》：用人所長，則天下無不可用之人
用人所長，則天下無不可用之人
中國歷史上最完美君主，一生無敗績，戰(zhàn)功赫赫，死后還成了神仙
用人之長
管理者的任務(wù)不是改別人，而是用人所長
育人所長，而不是補人所短
稻盛和夫VS德魯克
企業(yè)管理訓(xùn)誡案例分析第九章
279.《素書》第五章：道義
良將無棄才 用人之“短”有學(xué)問
鬼谷子白話文 第九 權(quán)篇 4
