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“彼得原理:有能力升職沒能力任職,如何消除人崗差異的尷尬?” 的更多相關(guān)文章
運(yùn)營(yíng)人在職場(chǎng)(一):外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行這種事是普遍現(xiàn)象
彼得原理——警惕升職加薪的“陷阱”
為什么我很有能力,卻很難找到高薪工作?
科學(xué)證據(jù)表明:你的上司真的是“弱智”
彼得原理:讓自己做到勝任,想辦法解決問題
比起頭銜,更重要的是你的能力
防止干部過度提拔,從打破“彼得原理”開始
彼得原理
能力更強(qiáng)卻得不到升職?成熟的員工都懂這1心理,不著急抱怨
看懂了升職潛規(guī)則,下一個(gè)升職的就是你!
彼得原理:為什么重要崗位總被不稱職者占據(jù)?
同事工作不如我,為什么升他不升我
人到中年沒人脈,要主動(dòng)從三類工作中辭職,以免寸步難行
大量?jī)?yōu)秀員工離你而去,一定是中層管理出了問題!
遭遇職場(chǎng)“瓶頸”,你的出路在哪里?
彼得原理:為什么不勝任的人反而會(huì)被提拔?
彼得原理:在任何一個(gè)層級(jí)組織里,每個(gè)人都將晉升到他不能勝任的階層!
升職終于讓你變成你最不想成為的人!
能力突出、業(yè)績(jī)出色,老板就是不提拔你!原因竟是這樣!
讀《彼得原理》:你終究還是不勝任
用人管理:人崗匹配與“彼得高地”原理
為什么不勝任的人,反而獲得晉升?
升職后,如何處理好與之前平級(jí)同事的關(guān)系?
作為團(tuán)隊(duì)管理者,如果重新做回員工,如何做,能讓你升職加薪?
升職7天后想辭職:為什么升職了反而更痛苦?
支行凝心聚力的塑造之五——管理張力
不做職場(chǎng)老基層,三招幫你邁向管理崗
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高管年薪百萬也不是那么容易拿的,升職得越快責(zé)任越大,被解雇的風(fēng)險(xiǎn)也越大
我能力不行,領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)負(fù)責(zé)人,要上嗎?