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任正非發(fā)文回顧心路歷程 首談華為接班人問(wèn)題
華為如何輪值CEO？
孟晚舟首次當(dāng)值華為最高領(lǐng)袖：事實(shí)證明，任正非的教育確實(shí)很成功
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深度剖析華為成功的秘訣——文化
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軍團(tuán)擴(kuò)編，董事會(huì)“換血”，學(xué)學(xué)華為如何加速“自救”
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任正非最新公開(kāi)信：《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》
任正非 | 一個(gè)真正的中國(guó)商業(yè)思想家
任正非 ：一江春水向東流 ——華為30年真經(jīng)！
華為輪值CEO/董事長(zhǎng)制度
戰(zhàn)略執(zhí)行力背后的企業(yè)家、機(jī)制與哲學(xué)
任正非首談接班：相信華為慣性與接班人們的智慧
任正非：做一個(gè)無(wú)事人！
上市與接班：華為的不確定難題
華為創(chuàng)造5200億營(yíng)收：致勝的不是任正非的狼性文化，而是帝企鵝制度！
華為輪值制：只因任正非不愿意擔(dān)任EMT主席
企業(yè)不能等同于老板，任正非：我要是銀行，絕不給這樣的企業(yè)貸款
華為獨(dú)樹(shù)一幟，任正非下了最重要的一步棋！
騰訊新聞
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4月1日交接！孟晚舟成功上位，華為會(huì)成為家族企業(yè)嗎？
華為公司輪值CEO制度，23頁(yè)華為公司治理與內(nèi)部控制，收藏了
華為的輪值董事長(zhǎng)制度，你怎么看？
華為創(chuàng)始人任正非為啥來(lái)江西?
細(xì)數(shù)華為的“五大功臣”，其中一人被“封殺”，一人要做全球第一
任正非：不搞創(chuàng)新，就是等死！華為成功就靠7個(gè)創(chuàng)新 6個(gè)理念
