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  公司績效管理制度

  1、績效管理自上而下分為企業(yè)績效、部門績效、員工績效三個層次。1.4 月度績效工資計算：員工月度績效工資＝員工月度績效工資基數(shù)×...

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  公司績效激勵考核管理制度體系設(shè)計方案(附全套考核表格模板)

  同時，考評主體對被考評人的考評維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？荚u臺帳，將考評內(nèi)容進行記錄，作為考評打分的依據(jù)，同時作為考評結(jié)果反...

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  大型企業(yè)績效管理范本

  3.2 員工級績效：員工級績效反映員工個人績效情況，是績效體系中針對員工層面的組成部分。員工級績效通過崗位指標(biāo)進行考核，崗位指標(biāo)包...

• 績效管理體系及薪酬分配

  績效考核體系設(shè)計原則薪資制度晉升制度教育訓(xùn)練制度績效管理制度員工獎懲制度人事異動制度員工關(guān)系與職業(yè)生涯規(guī)劃勞動合同制度員工申訴制度績效管理績效管理招聘條件征選效果員工培訓(xùn)企業(yè)文化薪酬條件...

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  某企業(yè)績效考核方案，含：年度、月度；財務(wù)、采購、營銷、生產(chǎn)

  （二）月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對應(yīng)的績效考核表格。（二） 行為維度：即品行考核，對被考核人員的品行考核...

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  HR體系：試用期員工綜合考核管理制度文件范本案例

  第八條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用，...

• 2010年度培訓(xùn)規(guī)劃

  培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一個重要模塊，越來越多的企業(yè)把培訓(xùn)作為員工的福利和企業(yè)經(jīng)濟增長點的重要措施。

• 360度考核——績效考核實例一、績效考核的定義、目的和用途

  360度考核——績效考核實例一、績效考核的定義、目的和用途。人力資源部根據(jù)員工的季度績效考核最終成績確定其績效工資，計算方法如下：人力資源部根據(jù)管理人員的季度績效考核最終成績確定其績效工資，...

• 【績效考核】績效考核管理制度

  【績效考核】績效考核管理制度。4、對半年度（崗位）績效等級“良好”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度（崗位）績效等級“良好”，且其所在部門當(dāng)次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，其...