我們中國講“低調做人，高調做事”，但是現實生活中很多人是反著來的，朋友圈不是秀吃喝玩樂，就是名牌奢服飾，同事朋友聚會，總能聽到他們把陳芝麻爛谷子的“豐功偉績”反復講，這是典型的“高調做人”，而這種人實際上沒啥真本事，也走不遠。

而“高調做事”很多人都知道，但是并不理解到底怎么去做？

高調做事其實是對待自己想要做的事情和目標的態(tài)度，核心就是兩個字 “拼” 和 “優(yōu)”。投入全部精力，把事情做到極致；主動承擔責任，遇到問題時敢于站出來解決，而不是等著別人安排。追求可見的成果，讓付出的努力能產生實際價值，被他人認可。

現實生活中，抓住每一次公開講話的機會，本身就是在貫徹“高調做事”。

01、別管別想別內耗，開口再說

一談到公開講話，很多人第一反應就是“我不會講”“說錯話怎么辦”，自己先把自己嚇住了，除了內耗還是內耗，看著別人侃侃而談，自己只能躲在角落里暗自神傷，好機會是一個也落不到自己頭上。

其實，我們應該勇敢一點，先開口再說；沒有人是天生的演說家，都是在一次又一次的磨練中成長、進步、不斷優(yōu)化，臺下十年功，臺上一分鐘。

02、公開講話是綜合能力，需刻意反復聯系

也有很多人以為，公開講話是“口才好”的人該做的事，和自己無關，自己沒這本事也混得下去。但真相是，真正的強者成功人士，無論是政治家、企業(yè)高管、還是市場一線的營銷員，沒有人是默默無聞的“啞巴”。你再厲害，總得開口讓人知道你的想法呀～

近幾年，各大品牌的發(fā)布會演講都是行業(yè)內人士重點關注事件，企業(yè)大佬在舞臺上的公開演說能力和表現，無不在驗證產品是否能夠上市一炮而紅，這一點研究過小米營銷戰(zhàn)略的人都懂。

公開講話從來不是單一的“說話能力”，而是綜合能力的表現；能在公開場合游刃有余的演講的人都是綜合素質、個人能力相當突出的人。

首先需要把零散的想法梳理成邏輯清晰的觀點，這是思維整理能力的鍛煉；

其次，你還要觀察聽眾的反應調整語速和內容，這是共情與應變能力的培養(yǎng)；

甚至你站在臺前的姿態(tài)、眼神的交流，都是在悄悄塑造個人氣場，打造個人品牌。

我之前有個大學同學小袁，從小生活在山村，也沒有接受過演講能力的培訓，到大學后第一堂課自我介紹，他說的磕磕巴巴，臺下一陣哄笑，他羞愧掩面“逃”下講臺，后來有一天我在去餐廳的路上經過噴泉花園，這是學生下課吃飯的必經之路，每天中午有幾千的人流量，而小袁就站在噴泉花園前，當著熙熙攘攘的人群，高聲朗誦，有人笑他，有人夸他，也有人表示不解，但他依舊在堅持......我們是學英語專業(yè)的，后來聽說他畢業(yè)考去了外交部，做中東的戰(zhàn)地記者去了。

對于他來講，公開演講的訓練，何嘗不是改變了他的命運.......

03、你需要一張“個人名片”去爭取機會 

很多時候，公開講話不僅僅只是講話，更是最低成本的“個人名片”。

職場里，你做過的事、有過的思考，若不能清晰表達，很容易被淹沒在日常瑣碎里；生活中，你認同的觀點、想傳遞的溫度，若不敢開口分享，也難與同頻的人相遇。

我之前在大廠工作，一個部門接近100人，一個小組也至少10人左右，每周都有周會，甚至每天都需要提報項目進展，有些人就很會“利用”這樣的機會，她們總是會積極主動發(fā)言，快速表達項目進展、項目理解、求助項等，給領導留下一個靠譜能干的好印象。

人，真的太多了，你不說話，沒人記得住你，很現實，但必須接受。

記得特別深刻的一次，我寫了一版中秋節(jié)營銷方案，原本不在月度大會議議題里安排，突然被叫到要在線上會議給領導們講解，而我只有30min的準備時間，我快速把ppt內容串了一遍，然后在心里預言了一遍，最終也是硬著頭皮上了。雖然方案因為各種原因沒有執(zhí)行，但是過了好幾個月，大領導來我們區(qū)域巡查，他一下子就認出了我，“我記得你，你就是那個講玉兔的小熹吧～”

你看，很多機會不會主動找上門，但一次勇敢的開口，可能就為你打開了新的大門。

再重復一遍，沒人天生就會講話。

最開始會手抖、忘詞、聲音發(fā)緊都很正常，小時候我們學走路也是摔幾次才能掌握平衡。不必追求“完美開場”，哪怕只講清楚一個觀點，也是進步；不用害怕“講錯”，那些小失誤反而會讓你更真實，也讓下一次的自己更從容。記住，每一次開口，都不是為了“表現得有多好”，而是為了“比上次更好一點”。

希望你下次再遇到公開講話的機會，別著急退縮。深吸一口氣走上前，你會發(fā)現：那些你曾害怕的“舞臺”，最終都會成為你成長的“階梯”。

而你每多講一次，就離更優(yōu)秀的自己，更近一步，就離想要的成功，又接近一點。