“草臺班子”核心問題及具體表現(xiàn)

管理混亂

• 朝令夕改：決策頻繁變動，僅停留在細(xì)節(jié)調(diào)整，缺乏整體規(guī)劃與執(zhí)行穩(wěn)定性。
• 過度管理：制定不切實際的工時要求，過度干預(yù)細(xì)節(jié)，反而限制團隊自主性。
• 層級管理失效：中層管理者未發(fā)揮承上啟下作用，直接管理者與執(zhí)行層脫節(jié)，導(dǎo)致“上下級溝通斷層”。

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形式主義

• 會議低效：會議數(shù)量多但無實質(zhì)議題，參會者“無效耗時”，缺乏明確目標(biāo)與決策輸出。
• PPT依賴癥：過度追求PPT形式美觀，匯報內(nèi)容空洞，核心問題被掩蓋，執(zhí)行層面無實際指導(dǎo)意義。
• 流程僵化：以“按流程走”為借口，忽視問題本質(zhì)，導(dǎo)致簡單事務(wù)被復(fù)雜化，效率低下。

官僚主義

• 大鍋飯思維：團隊成員僅關(guān)注“完成任務(wù)”，缺乏責(zé)任意識與結(jié)果導(dǎo)向，出現(xiàn)問題時互相推諉。
• 決策空轉(zhuǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者依賴“拍腦袋決策”，缺乏調(diào)研與數(shù)據(jù)支撐，方案推行后難以落地，執(zhí)行效果差。
• 流程冗余：審批環(huán)節(jié)多、跨部門協(xié)作低效，簡單問題需層層上報，導(dǎo)致項目進度停滯。