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工作那點事-看透“草臺班子”

 blackhappy 2025-12-06

“草臺班子”核心問題及具體表現(xiàn)

管理混亂

  • 朝令夕改:決策頻繁變動,僅停留在細(xì)節(jié)調(diào)整,缺乏整體規(guī)劃與執(zhí)行穩(wěn)定性。
  • 過度管理:制定不切實際的工時要求,過度干預(yù)細(xì)節(jié),反而限制團隊自主性。
  • 層級管理失效:中層管理者未發(fā)揮承上啟下作用,直接管理者與執(zhí)行層脫節(jié),導(dǎo)致“上下級溝通斷層”。
工作那點事-看透“草臺班子”

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形式主義

  • 會議低效:會議數(shù)量多但無實質(zhì)議題,參會者“無效耗時”,缺乏明確目標(biāo)與決策輸出。
  • PPT依賴癥:過度追求PPT形式美觀,匯報內(nèi)容空洞,核心問題被掩蓋,執(zhí)行層面無實際指導(dǎo)意義。
  • 流程僵化:以“按流程走”為借口,忽視問題本質(zhì),導(dǎo)致簡單事務(wù)被復(fù)雜化,效率低下。

官僚主義

  • 大鍋飯思維:團隊成員僅關(guān)注“完成任務(wù)”,缺乏責(zé)任意識與結(jié)果導(dǎo)向,出現(xiàn)問題時互相推諉。
  • 決策空轉(zhuǎn):領(lǐng)導(dǎo)者依賴“拍腦袋決策”,缺乏調(diào)研與數(shù)據(jù)支撐,方案推行后難以落地,執(zhí)行效果差。
  • 流程冗余:審批環(huán)節(jié)多、跨部門協(xié)作低效,簡單問題需層層上報,導(dǎo)致項目進度停滯。

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