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管理好生產(chǎn)、實現(xiàn)預期效果，

這十二項工作需形成常態(tài)化（壹）

管理生產(chǎn)，大家都知道且一致認同“不好管理、管理好難度大”，所以說，生產(chǎn)管理者要想管理好生產(chǎn)，必須要有莫大的毅力與持久的堅持力，認定的正確的生產(chǎn)管理工作就要形成常態(tài)化，因為只有堅持了，才能看到效果、拿到結(jié)果，尤其是以下“十二項的生產(chǎn)管理工作”，否則一陣風式的管理、運動模式的管理，絕對看不到預期的管理效果，還會在生產(chǎn)團隊內(nèi)部引起非常大的負面效應(yīng)，影響生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)團隊心目中的地位以及威信：

1.生產(chǎn)前預判管理要常態(tài)化

生產(chǎn)管理措施得不得當、合不合適，是否具有針對性，是否能抓住生產(chǎn)重點，關(guān)鍵就在生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)前的預判管理，帶著可能出現(xiàn)的異常情況管理生產(chǎn)，必然就能抓住重點、實現(xiàn)針對性，做好生產(chǎn)管理的預防工作，有效提升生產(chǎn)管理的效果，所以，生產(chǎn)管理者務(wù)必要堅持做好生產(chǎn)前的預判工作，為生產(chǎn)管理指明方向、確定重點，防止生產(chǎn)管理出現(xiàn)盲目化、隨意化等異常情況，導致事倍功半；做好生產(chǎn)前的預判，還能督促生產(chǎn)管理者每天都能保證思路清晰、頭腦清醒，管理生產(chǎn)得心應(yīng)手，大大提高生產(chǎn)管理者的管理效果以及在生產(chǎn)團隊心目中的威信。

2.生產(chǎn)班前會召開要常態(tài)化

生產(chǎn)班前會是每天生產(chǎn)管理工作的第一項內(nèi)容，更是一項非常有效的生產(chǎn)管理預防措施，生產(chǎn)班前會的召開質(zhì)量與效果對一天的生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)結(jié)果的影響非常大，若召開的有質(zhì)量、有效果，不僅會有效保障生產(chǎn)過程與輸出結(jié)果的質(zhì)量，更會有效節(jié)省生產(chǎn)管理者的時間與精力，有效提升當天的生產(chǎn)管理績效，所以，管理好生產(chǎn)，生產(chǎn)管理者務(wù)必要從思想上重視、行動上重實每天的生產(chǎn)班前會，包括生產(chǎn)班前會的召開流程步驟、方式方法、內(nèi)容要點，確保生產(chǎn)班前會貼合生產(chǎn)的實際情況，幫助生產(chǎn)團隊由理論提醒快速聯(lián)想到生產(chǎn)作業(yè)實際，達到充分引起生產(chǎn)團隊思想上的警醒與重視，督促生產(chǎn)執(zhí)行過程的持續(xù)合規(guī)，同時生產(chǎn)班前會的召開要持久化、常態(tài)化，只要生產(chǎn)在實施，生產(chǎn)班前會就不能中斷。

3.生產(chǎn)過程的監(jiān)督要常態(tài)化

生產(chǎn)管理的重頭在生產(chǎn)過程，所有的生產(chǎn)作業(yè)活動或狀態(tài)都集中在生產(chǎn)過程，包括人員的操作過程、設(shè)備的運轉(zhuǎn)過程、物料的使用過程、過程的操作方法、作業(yè)的環(huán)境條件、過程及過程結(jié)果的監(jiān)測，且這些生產(chǎn)作業(yè)活動或狀態(tài)都處于不確定的變化狀態(tài)，相互之間還會產(chǎn)生影響，所以，管理好生產(chǎn)，生產(chǎn)管理者務(wù)必要將大量的時間、大量的精力投放在生產(chǎn)過程的監(jiān)督層面，形成計劃性的過程監(jiān)督方案，且要嚴格規(guī)范落到實處，督促生產(chǎn)過程的行為、狀態(tài)持續(xù)滿足要求，同時在監(jiān)督生產(chǎn)過程中，起到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時督促整改問題，做到及時止損，防止問題持續(xù)存在引發(fā)各種各樣的生產(chǎn)事故，比如質(zhì)量事故、安環(huán)事故等等，最終的目的是防止因缺乏常態(tài)化的生產(chǎn)過程監(jiān)督導致出現(xiàn)非預期的行為、狀態(tài)，嚴重影響各項生產(chǎn)績效指標的達成，給生產(chǎn)管理帶來不可估量的損失（傷害）。

4.生產(chǎn)人才的培育要常態(tài)化

管理好生產(chǎn)，一定管理好人才，尤其復合型的生產(chǎn)人才，人才永遠是管理好生產(chǎn)的第一生產(chǎn)力，沒有了人才，生產(chǎn)就是零，想管理好生產(chǎn)就是枉然；其次，大家都知道，生產(chǎn)團隊人員是最不穩(wěn)定的，流動量非常大，甚至人員流失也會很突然，不會給生產(chǎn)團隊者太多的準備時間，所以說，管理好生產(chǎn)，生產(chǎn)管理者就要在這方面做好預防管理，隨時培養(yǎng)培育生產(chǎn)人才，穩(wěn)定生產(chǎn)團隊成員，盡可能降低團隊成員的流失率，且要把生產(chǎn)人才的培養(yǎng)培育當成一項重點工作、常態(tài)化的工作，隨著數(shù)智化生產(chǎn)發(fā)展時代的到來，生產(chǎn)管理更需要各方面的人才，防止因缺乏人才培養(yǎng)意識讓生產(chǎn)管理總是處于被動狀態(tài)。

5.生產(chǎn)團隊的培訓要常態(tài)化

對生產(chǎn)需求的各相關(guān)方的要求都在不斷提升，比如公司客戶的需求、公司領(lǐng)導的期望、監(jiān)管部門的要求、行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)、法律法規(guī)的要求、公司監(jiān)督部門的要求、工藝技術(shù)的操作要求等等，要想滿足這些相關(guān)方的需求，確保生產(chǎn)輸出的結(jié)果順利表現(xiàn)、實現(xiàn)預期的生產(chǎn)管理效益，唯一的辦法就是持續(xù)提高生產(chǎn)團隊的工作技能與思想認知，所以，管理好生產(chǎn)，生產(chǎn)管理者必須要善于培訓生產(chǎn)團隊或善于組織生產(chǎn)團隊的培訓活動，包括內(nèi)訓和外訓，且要保證生產(chǎn)團隊的培訓形成計劃性、持續(xù)性，因為一個人的技能發(fā)生質(zhì)的提升、認知發(fā)生質(zhì)的提高，不是三兩天的事情，是一項持久化的過程。

6.生產(chǎn)問題的警示要常態(tài)化

生產(chǎn)管理之所以難管，就在于生產(chǎn)隊伍龐大，且人員的職業(yè)化素質(zhì)相對低，盡管如此，生產(chǎn)管理者必須要想盡一切可行的辦法持續(xù)提高生產(chǎn)團隊的責任意識、規(guī)則意識、問題意識，確保生產(chǎn)的實施過程及預期的輸出結(jié)果持續(xù)滿足要求，所以需要在生產(chǎn)管理過程中，需要經(jīng)常性對生產(chǎn)團隊敲一敲“問題警鐘”，警醒生產(chǎn)團隊的馬虎思想、僥幸心理、麻木思想等，充分引起生產(chǎn)團隊對生產(chǎn)實施過程的符合性、生產(chǎn)輸出結(jié)果的符合性予以持續(xù)重視，督促生產(chǎn)團隊在執(zhí)行過程中持續(xù)提高自檢意識、對標意識、互檢意識。

備注：敬請期待—管理好生產(chǎn)、實現(xiàn)預期效果，這十二項工作需形成常態(tài)化（貳）