通鑒原文：

      韓借師于魏以伐趙。（魏）文侯曰：“寡人與趙，兄弟也，不敢聞命?！摆w借師于魏以伐韓，文侯應(yīng)之亦然。二國皆怒而去。已而知文侯以講于己也，皆朝于魏。魏由是始大于三晉，諸侯莫能與之爭。

故事內(nèi)容：

     韓國向魏國借兵攻打趙國，魏文侯說：“我與趙國是兄弟之邦，不敢聽從這樣的命令。”趙國也來借兵討伐韓國，魏文侯同樣用這番話回復(fù)。兩國使者都憤怒離去。但后來兩國得知魏文侯（不偏袒任何一方）實際上是在為雙方調(diào)解矛盾，便都來魏國朝拜。從此魏國開始在三晉（韓、趙、魏）中占據(jù)主導(dǎo)地位，其他諸侯國再也沒有能與之抗衡的。

故事分析：

     這段歷史記載展現(xiàn)了魏文侯在治國中秉持中立的和平外交策略，最終贏得諸侯尊重，使魏國成為戰(zhàn)國初期最強盛的國家。

     那么，在復(fù)雜的職場矛盾（如部門沖突、派系斗爭）中，我們又該如何保持中立、避免站隊且不輕易得罪他人呢？

     這是一項需要策略和技巧的“平衡術(shù)”。

     用“技術(shù)性中立”化解敏感問題。當同事或領(lǐng)導(dǎo)試圖拉攏你站隊，或詢問對某爭議事件的看法時，我們正確的回應(yīng)應(yīng)該是：“這件事需要看具體數(shù)據(jù)/流程，我的信息有限，暫時不好判斷”，這里面的核心點是用事實或規(guī)則轉(zhuǎn)移主觀評價。 

     用“流程”替代“立場”。當領(lǐng)導(dǎo)私下問你對某同事的看法時，我們可以這樣回答：“我最近和他合作的項目是按公司流程推進的，進展符合預(yù)期”，即用流程規(guī)則回避個人評價。

      提前規(guī)避“被動站隊”的陷阱。當身處辦公室八卦、利益沖突、派系斗爭中時，可以為自己設(shè)定邊界，對于別人的試探性提問，禮貌但堅定地回應(yīng)：“我習慣專注手頭工作，這些事可能不太適合討論”，這是用“工作原則”作為擋箭牌。要學會平衡人際關(guān)系，對沖突雙方保持同等距離，不單獨與某一方頻繁聚餐，在公開場合對雙方都給予適度認可。

     當然，從長期來看，完全中立可能被誤解為“沒有立場”，需動態(tài)調(diào)整策略，比如積累個人信譽度，定期主動幫助他人解決小問題，建立“樂于助人但不站隊”的形象。又比如關(guān)鍵時點適度表態(tài)，當涉及公司核心價值觀時，必須明確反對，此時中立=縱容。

     總之，讓自己成為多方利益的“最大公約數(shù)”，你的價值在于解決問題的能力，而非你屬于哪個陣營。