原創(chuàng)梁自明明諫管理組織2025年10月19日 07:02安徽

領(lǐng)導(dǎo)者，替下屬承擔(dān)工作，看似是負責(zé)任的表現(xiàn)，但實際上，卻也是剝奪了他們思考和鍛煉的機會。

如果你因為下屬做得不夠好、不夠快，就輕易接手，那他們也就永遠無法在實踐中找到問題所在，也就無法真正掌握解決問題的方法。

就跟學(xué)習(xí)一項技能一般，只有通過不斷地實踐、犯錯、修正，才能真正熟練掌握，旁人的代勞永遠無法讓你真正學(xué)會。

而且，一個人的精力是有限的。你做為團隊的一號位，本應(yīng)該把控方向、研究業(yè)務(wù)的規(guī)劃、以及發(fā)現(xiàn)和預(yù)測未來的機會風(fēng)險。

而不是，在細節(jié)瑣事上追求完美。

過度沉迷于具體事務(wù)，只會讓你陷入“只見樹木，不見森林”的困境，最終影響團隊的長遠發(fā)展。

02

這三類事，必須徹底放手

第一類是執(zhí)行層面的常規(guī)事務(wù)。

諸如日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理、常規(guī)報告的撰寫、普通客戶的對接溝通等等。

這些工作一般都有固定的流程和標(biāo)準(zhǔn)（沒有？那就是你的問題），難度相對較低，完全可以交由下面人負責(zé)。

這些工作不僅能鍛煉他們的細心程度和責(zé)任心，還能讓他們熟悉團隊的業(yè)務(wù)流程，為后續(xù)承擔(dān)更重要的工作打下基礎(chǔ)。

第二類是決策層面的非核心事務(wù)。

比如部門內(nèi)部聚餐地點的選擇、團隊建設(shè)活動的策劃、辦公用品的采購等等。

這些事務(wù)不涉及團隊發(fā)展的核心方向，對業(yè)務(wù)結(jié)果影響甚微，完全可以將決策權(quán)交給下屬。

讓他們參與這類決策，能增強他們的團隊歸屬感和參與感，讓他們感受到自己是團隊的重要組成部分，而非單純的“執(zhí)行者”。

第三類是能讓下屬成長的事務(wù)。

比如一份全新的項目方案撰寫、一個重要但不緊急的客戶合作對接、一次對新人同學(xué)的輔導(dǎo)培訓(xùn)等等。

這些工作有一定的挑戰(zhàn)性，但努努力可以完成。將這類工作交給下屬，能激發(fā)他們的潛力，在挑戰(zhàn)中找到自己的價值，從而快速突破自己的能力邊界。

03

放手不是放任，關(guān)鍵動作要到位

首先，要清晰傳達工作要求。

下屬做不好工作，很多時候并非能力不足，而是沒有準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的需求。

所以，在分配工作時，你要明確告知工作的目標(biāo)、預(yù)期結(jié)果、時間節(jié)點以及需要注意的關(guān)鍵事項。

要更加關(guān)注那些沉默或者是滿口“我懂”的人，多跟他們確認，確保你的意思他們完全理解。

其次，要在過程中及時給予反饋。

放手不是把工作扔給下屬就不管了，而是要在工作的關(guān)鍵節(jié)點，主動了解下屬的工作進展。

針對他們遇到的問題和困惑給予指導(dǎo)，對工作中出現(xiàn)的偏差及時糾正。

及時的反饋能確保工作始終朝著正確的方向推進，同時也能讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)的支持，增強他們完成工作的信心。

最后，要允許犯錯，并做好復(fù)盤。

下屬在嘗試新工作、承擔(dān)新任務(wù)時，犯錯是難免的。領(lǐng)導(dǎo)不能因為下屬犯錯就一味指責(zé)，更不能因此收回工作、自己接手。

而是要引導(dǎo)他們正視錯誤，和他們一起分析犯錯的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到改進的方法。

這種包容的態(tài)度，也能讓下屬更敢于嘗試、勇于突破，為團隊帶來更多活力。

04

領(lǐng)導(dǎo)“懶一點”，團隊才能更強大

所以，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，往往都懂得“偷懶”。

這里的“偷懶”，不是逃避責(zé)任、消極怠工，而是不沉迷于具體事務(wù)，把更多的時間和精力用在更重要的事情上，把該交給下屬的工作果斷放手。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再事事親力親為，下屬才有機會承擔(dān)更多責(zé)任，在實踐中不斷成長，逐漸具備獨當(dāng)一面的能力。

隨著他們的能力提升，團隊的整體戰(zhàn)斗力也會隨之增強，而你也能從繁雜的瑣事中解脫出來，這才是良性循環(huán)的過程。

相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者始終事無巨細、大包大攬，不僅自己會被壓得喘不過氣，下屬也會逐漸失去主動性和創(chuàng)造力，養(yǎng)成依賴心理。

然后，你就會發(fā)現(xiàn)，整個團隊陷入了一種“推一下動一下”的消極狀態(tài)。長此以往，氛圍越來越差，團隊也難在談以后。