每個(gè)企業(yè)都在說，采購要變成利潤中心，但怎么思考這個(gè)問題，沒怎么太明白。今天想說，頂尖企業(yè)把采購打造成了秘密武器——從燒錢的成本中心，變身成為創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略引擎的三個(gè)思路性轉(zhuǎn)變！

  第一，從被動(dòng)執(zhí)行變到主動(dòng)。采購不再等設(shè)計(jì)完成才介入，而是在產(chǎn)品研發(fā)初期就帶著市場洞察參與決策，從源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)避浪費(fèi)，真正把成本控制變成價(jià)值創(chuàng)造。

  第二，從價(jià)格博弈變到戰(zhàn)略合作。采購不再拼命壓價(jià)，而是與核心供應(yīng)商建立長期深度合作。通過技術(shù)共享和聯(lián)合創(chuàng)新，把供應(yīng)商變成企業(yè)的外腦和臂膀，共同提升供應(yīng)鏈的韌性和競爭力。

  第三，從降低成本變到創(chuàng)造價(jià)值。我們PSCC顧問團(tuán)隊(duì)一直倡導(dǎo)，采購要聚焦總擁有成本優(yōu)化。通過引入新技術(shù)、新工藝和數(shù)字化解決方案，與供應(yīng)商攜手優(yōu)化流程，這個(gè)思路已經(jīng)在很多合作企業(yè)中得到成功驗(yàn)證。

  早期介入設(shè)計(jì)、構(gòu)建戰(zhàn)略合作、聚焦價(jià)值共創(chuàng)，這三大轉(zhuǎn)變讓幾乎解決企業(yè)采購80%的問題，這也是我們PSCC顧問團(tuán)隊(duì)在企業(yè)咨詢顧問中最深切的感受。

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