自去年移動財務(wù)部總經(jīng)理黃杰跨圈提拔

三大運營商外提干部越來越多

且有財務(wù)背景的更多，如：

移動財務(wù)部總經(jīng)理黃杰，提拔中國建筑總會計師；

聯(lián)通財務(wù)部總經(jīng)理王芳，任中國星網(wǎng)總會計師；

電信財務(wù)部總經(jīng)理周響華，任華潤集團總會計師；

電信原財務(wù)部總經(jīng)理嚴(yán)航，任國家電投總會計師；

電信審計部總經(jīng)理黃旭丹，任國資委專職董事；

移動內(nèi)審部總經(jīng)理劉巍，任東風(fēng)汽車總會計師；

為何運營商的財務(wù)口也接連進入上級管理單位的視野呢？

近年來，聯(lián)通、移動、電信等通信運營商積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等戰(zhàn)略舉措。財務(wù)部總經(jīng)理們在這個過程中發(fā)揮了重要作用，他們積極配合公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和政策，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力的財務(wù)支持。例如，在 5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期，需要大量的資金投入，財務(wù)部總經(jīng)理們通過合理的融資方案和資金管理，確保了公司有足夠的資金支持 5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

通信行業(yè)具有獨特的業(yè)務(wù)模式和財務(wù)特點，如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護的高額成本、用戶套餐的多樣化計費、頻繁的技術(shù)升級帶來的資產(chǎn)折舊等。長期在通信行業(yè)工作的財務(wù)部總經(jīng)理們，對這些行業(yè)特點有著深入的了解和認(rèn)識，能夠更好地結(jié)合行業(yè)特性進行財務(wù)管理，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的財務(wù)保障。

在通信市場競爭激烈的背景下，財務(wù)部總經(jīng)理們通過有效的財務(wù)管理，為公司的業(yè)績增長做出了重要貢獻。他們積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，從財務(wù)角度提供專業(yè)的建議和支持，幫助公司優(yōu)化資源配置，提高運營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，從而推動公司業(yè)績的不斷提升。例如，通過合理的成本控制措施，降低公司的運營成本，提高利潤率；通過優(yōu)化投資決策，提高公司的資產(chǎn)回報率。

財務(wù)工作具有很強的專業(yè)性和技術(shù)性，需要具備扎實的財務(wù)知識、技能以及豐富的經(jīng)驗。聯(lián)通、移動的財務(wù)部總經(jīng)理們經(jīng)過多年在通信行業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的深耕，積累了深厚的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠熟練處理各種復(fù)雜的財務(wù)問題，如預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等。例如，他們能夠根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定合理的財務(wù)預(yù)算，有效控制成本，為公司的發(fā)展提供準(zhǔn)確的財務(wù)決策支持。這種專業(yè)能力是他們獲得提拔的重要基礎(chǔ)。

財務(wù)部總經(jīng)理不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)能力，還需要具備出色的管理能力。他們能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)團隊，合理分配工作任務(wù)，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的整體績效。同時，他們還能夠與公司其他部門進行良好的溝通和協(xié)作，建立起有效的跨部門合作機制，共同推動公司的發(fā)展。

隨著信息技術(shù)的不斷進步和通信市場的不斷擴大，通信行業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇期。在這個過程中，公司需要具備優(yōu)秀的財務(wù)管理能力和專業(yè)的財務(wù)人才來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。因此，聯(lián)通、移動等通信運營商對財務(wù)部總經(jīng)理等高級財務(wù)管理人員的需求不斷增加，這也為他們的提拔提供了更多的機會。

在《財務(wù)與會計》（2025年第22期）上

原來財政部有一個全國高端會計人才培養(yǎng)項目

這是一個企業(yè)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和成長的重要平臺

與中國電信學(xué)習(xí)型組織的理念不謀而合，

中國電信是這一項目的積極參與者和切實受益者

項目成為推動中國電信財務(wù)隊伍高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎

高端會計人才培養(yǎng)項目開展以來

中國電信先后輸送20余名核心財務(wù)骨干

參與該項目

多人走向更加重要的工作崗位——

1、唐珂，企業(yè)4期學(xué)員，現(xiàn)任中國電信集團有限公司副總經(jīng)理；

2、嚴(yán)航，企業(yè)4期學(xué)員，現(xiàn)任國家電力投資集團有限公司總會計師；

3、周響華，企業(yè)5期學(xué)員，現(xiàn)任華潤集團有限公司總會計師；

4、楊景巖，企業(yè)5期學(xué)員，現(xiàn)任奇安信科技集團股份有限公司財務(wù)總監(jiān)；5、趙昱鋒，現(xiàn)任中國電信二級子企業(yè)專職外部董事

6、羅來峰，現(xiàn)任中國電信人力部總經(jīng)理；

7、韓芳，現(xiàn)任中國電信資本運營部總經(jīng)理（注：最新已回歸審計部總經(jīng)理）

8、葉麗春，現(xiàn)任中國電信財務(wù)公司總經(jīng)理；

9、弓劍煒，現(xiàn)任中國電信投資公司總經(jīng)理；

10、石磊，走上更加重要的工作崗位（注：石磊，女，原中國電信湖北分公司財務(wù)部主任、現(xiàn)菲律賓項目組副組長，二級副職干部；正高級會計師，國家財政部全國會計領(lǐng)軍人才）；

11、張昊，走上更加重要的工作崗位（注：現(xiàn)任山東電信副總經(jīng)理，?分管財務(wù)工作，此前任集團財務(wù)部綜合財務(wù)處處長）；

12、王鵬，走上更加重要的工作崗位（這位王鵬不知道具體指哪位）……

他們既是中國電信財務(wù)條線的優(yōu)秀代表，

更是全國高端會計人才培養(yǎng)項目的受益者

項目的作用可以概括為三點

一是擴大了中國電信財務(wù)骨干宏觀視角

二是系統(tǒng)化中國電信財務(wù)骨干知識結(jié)構(gòu)

三是暢通了中國電信財務(wù)骨干學(xué)習(xí)渠道

李英輝介紹

中國電信高端財會人才培養(yǎng)工程規(guī)劃

第一期、第二期已啟動，

累計從集團1.2萬財務(wù)條線員工中

選拔了100名有潛力的學(xué)員；

后續(xù)批次陸續(xù)啟動，

計劃招錄總?cè)藬?shù)約占全集團財務(wù)人員的2%，

由集團財務(wù)部、人力部

和三家國家會計學(xué)院聯(lián)合進行培養(yǎng)

學(xué)員培養(yǎng)階段，培養(yǎng)周期為3年，

實行集中培訓(xùn)與跟蹤管理相結(jié)合的培養(yǎng)方式

每年進行為期20天的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)

學(xué)員使用階段，堅持“嚴(yán)進嚴(yán)出”，

考核合格者予以畢業(yè)，

授予“中國電信集團有限公司高端財會人才”證書。

畢業(yè)學(xué)員進入集團公司高端財會人才庫，

在重大項目參與、重點工作任務(wù)承擔(dān)、

重要財務(wù)管理課題研究、

境外單位財務(wù)負(fù)責(zé)人委派等工作中

進行統(tǒng)籌使用；

在專家評選、崗位晉升予以傾斜

● 中國電信副總調(diào)任國家數(shù)據(jù)局，重用還是平調(diào)？

● 三大運營商這些大領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)來前就是副部級！

● 簡勤總經(jīng)理都在親推的大模型，你還不太清楚？

● 聯(lián)通元老 | 聯(lián)通首任總經(jīng)理有多強？曾是連續(xù)三屆中候補！

● 聯(lián)通元老 | 曾在國務(wù)院工作多年，離開聯(lián)通后仍非常精彩！

● 聯(lián)通元老 | 雖然只是聯(lián)通副職，確是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)政府副部！

● 聯(lián)通元老 | 他參與組建中國聯(lián)通！堪稱聯(lián)通第一位領(lǐng)導(dǎo)！

● 聯(lián)通元老 | 創(chuàng)辦國信尋呼出任董事長，后來并入中國聯(lián)通！

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