哈嘍，大家好，桿哥這篇評論，主要來分析黃仁勛罕見坦白！CEO是一輩子犧牲，大部分是痛苦折磨！

黃仁勛成為繼比爾·蓋茨、OpenAI團(tuán)隊(duì)后，又一獲此殊榮的科技領(lǐng)袖。

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在劍橋大學(xué)的演講中，這位全球任職時間最長的科技公司CEO坦言：“實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法是不要感到無聊，也不要被解雇。”

這句輕松開場白的背后，是英偉達(dá)從1993年三人創(chuàng)業(yè)到引領(lǐng)AI工業(yè)革命的非凡歷程，也是黃仁勛對領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新與人工智能未來的系統(tǒng)思考。

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創(chuàng)業(yè)真相：跨越技術(shù)與市場的鴻溝

1993年，黃仁勛與兩位朋友在一棟聯(lián)排別墅里創(chuàng)立英偉達(dá)，立志發(fā)明一種新的計(jì)算方式。

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當(dāng)時他從未擔(dān)任過CEO，也沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)。

“我做任何事都會先想'能有多難’，再把問題拆解到最基本的原理，然后邊學(xué)邊做。”

黃仁勛回顧創(chuàng)業(yè)初期時表示。

英偉達(dá)創(chuàng)造了新的產(chǎn)品品類GPU，發(fā)明了CUDA加速計(jì)算，并將這項(xiàng)技術(shù)和架構(gòu)推廣到全球。

更重要的是，公司點(diǎn)燃了一場新的工業(yè)革命，人工智能工業(yè)革命。

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然而，新技術(shù)從誕生到被市場接受的道路充滿艱辛。

黃仁勛指出，新產(chǎn)品品類在誕生之初，技術(shù)成本往往遠(yuǎn)高于它能提供的價值。

“從功能機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變，沒有一家傳統(tǒng)手機(jī)公司成功轉(zhuǎn)型，但英偉達(dá)做到了。我們在六個計(jì)算時代中不斷重塑自己?！?/p>

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黃仁勛說：“這個過程的運(yùn)作機(jī)制其實(shí)很普通，就是五個步驟，并不難。難的是要有勇氣去做?！?/p>

當(dāng)被問及如果當(dāng)初知道創(chuàng)業(yè)如此艱難是否還會選擇開始時，黃仁勛坦誠回答：“答案當(dāng)然是不會，太可怕、太痛苦、犧牲太多了?！?/p>

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領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)：服務(wù)而非指揮的藝術(shù)

黃仁勛分享了英偉達(dá)創(chuàng)立時的一個細(xì)節(jié)：CEO職位落到他頭上，很大程度上是因?yàn)榱硗鈨晌宦?lián)合創(chuàng)始人“不想當(dāng)CEO”。

“現(xiàn)在回想起來，我自己當(dāng)初要是能更'明智’一點(diǎn)就好了：當(dāng)CEO，意味著一輩子的犧牲……

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這與名聲和榮耀無關(guān)，大部分是痛苦和折磨。”黃仁勛坦言。

他對領(lǐng)導(dǎo)力的理解顛覆了傳統(tǒng)認(rèn)知：“CEO不是指揮者，是服務(wù)者。很多人以為當(dāng)CEO就是領(lǐng)導(dǎo)別人、發(fā)號施令、身居高位，但這些都不是事實(shí)。”

在黃仁勛看來，CEO的核心職責(zé)是“為公司服務(wù)，為其他人創(chuàng)造條件，讓他們能投身于自己畢生的事業(yè)”。

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他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者并非注定總是正確的，“那不是我們的工作，我們的工作是幫助其他人成功。”

黃仁勛將這種領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)歸因于自己的成長經(jīng)歷。

1973年移居美國后，他的家庭面臨經(jīng)濟(jì)困難，“那種奮斗的經(jīng)歷、不把任何事當(dāng)作理所當(dāng)然、凡事都要靠自己爭取的生活，其實(shí)是最好的CEO培訓(xùn)?！?/p>

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創(chuàng)新文化：拒絕末位淘汰的保護(hù)機(jī)制

在人才管理上，黃仁勛形成了獨(dú)特理念。

他以“不解雇任何人”而聞名，這背后有著深思熟慮的考量。

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“我們希望鼓勵員工創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要承擔(dān)風(fēng)險，需要暴露脆弱?！秉S仁勛解釋：“如果我們的公司想要保持創(chuàng)新活力，員工就應(yīng)該經(jīng)常經(jīng)歷失敗。”

他特別批評了曾經(jīng)在硅谷流行的“末位5%淘汰制”：

“這完全是無稽之談，我們喜歡的是'燉菜’，而不是'清湯’，我們需要的是豐富多元的團(tuán)隊(duì)，而不是單一同質(zhì)的群體。”

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黃仁勛指出，那些排名靠后的員工，很可能正是剛剛承擔(dān)風(fēng)險、經(jīng)歷失敗、學(xué)到經(jīng)驗(yàn)的人，“也許明天他們就會成為重塑公司的關(guān)鍵人物。”

隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，黃仁勛認(rèn)為一些傳統(tǒng)管理模式值得重新審視。

“當(dāng)智能不再稀缺，剩下的是什么？是勇氣、學(xué)術(shù)誠實(shí)、拋開自我，是愿意在公眾面前暴露脆弱以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造的能力。”

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AI未來：能力增強(qiáng)器與監(jiān)管平衡

面對人工智能可能帶來的就業(yè)沖擊，黃仁勛持樂觀態(tài)度，并給出了基于三個維度的分析：事實(shí)依據(jù)、實(shí)用主義和人類樂觀。

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他以放射科為例說明：“之前大家都認(rèn)為放射科會是第一個被AI徹底顛覆的行業(yè)，現(xiàn)在幾乎每個放射科醫(yī)生都在使用AI，但放射科醫(yī)生的招聘人數(shù)反而增加了?！?/p>

黃仁勛的解釋是，AI解決了基礎(chǔ)工作的效率問題，使得放射科醫(yī)生能處理更多復(fù)雜病例，從而創(chuàng)造了新的需求。

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從實(shí)用主義角度，他認(rèn)為AI更像是能力增強(qiáng)器：

“假設(shè)你有一份工作，其中一項(xiàng)任務(wù)以前要花一周時間，現(xiàn)在用AI一秒鐘就能完成。這項(xiàng)任務(wù)以前是整個工作流程的瓶頸，現(xiàn)在瓶頸消失了，你就成了新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?！?/p>

在AI監(jiān)管問題上，黃仁勛表達(dá)了明確立場：“推動AI發(fā)展，我認(rèn)為是要少監(jiān)管?！?/p>

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他擔(dān)心過早過度監(jiān)管可能扼殺創(chuàng)新能力。

他對比了中美兩國的監(jiān)管差異：

“中國的技術(shù)監(jiān)管相對較少，因?yàn)橹袊念I(lǐng)導(dǎo)者大多是工程師；而美國的領(lǐng)導(dǎo)者大多是律師，這一點(diǎn)從兩國的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度就能看出來?！?/p>

從丹尼餐廳的創(chuàng)業(yè)想法到市值萬億的AI帝國，黃仁勛和英偉達(dá)的故事超越了技術(shù)創(chuàng)新的范疇，展現(xiàn)了一家科技公司如何在33年間持續(xù)進(jìn)化、跨越周期的生存智慧。

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在人工智能重塑各行各業(yè)的今天，黃仁勛的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與創(chuàng)新思考，為理解技術(shù)變革與組織韌性提供了寶貴參考。

其核心或許正如他所言：“品格是最終的算法”，在智能日益普及的時代，勇氣、堅(jiān)持與價值觀可能成為最稀缺的競爭力。