創(chuàng)業(yè)者憑風(fēng)口盲目跟風(fēng)、不做調(diào)研還拒聽(tīng)建議的過(guò)程，注定失敗，純屬自食其果。

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許多人創(chuàng)業(yè)的失敗，是不值得同情的，包括我自己。

因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，并不是生不逢時(shí)，也不是因?yàn)橥獠凯h(huán)境、政策、競(jìng)品的原因，核心還在自身做了很多錯(cuò)誤的決策，關(guān)鍵還聽(tīng)不進(jìn)去別人的建議。

01 盲目創(chuàng)業(yè)

聽(tīng)到別人說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目能賺錢(qián)，是風(fēng)口，于是就裸辭創(chuàng)業(yè)了。

或者覺(jué)得之前的項(xiàng)目賺錢(qián)太少了，就趕緊換一個(gè)新項(xiàng)目。

比如我一個(gè)朋友原本在線下開(kāi)店還可以，聽(tīng)別人說(shuō)搞民宿很賺錢(qián)，就去投資民宿了。

后來(lái)不僅民宿沒(méi)做好，之前的店鋪也關(guān)了，這兩個(gè)業(yè)務(wù)可以說(shuō)是毫無(wú)關(guān)系。

還有一個(gè)以前在上海工作，刷了抖音、頭條也想回家拍三農(nóng)，都已經(jīng)是2023年了。

辭掉了月薪2萬(wàn)工作，回家拍了半年，粉絲都沒(méi)有超過(guò)1000。

02 逃避增長(zhǎng)

很多雖然是創(chuàng)業(yè)，但可以說(shuō)是從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)增長(zhǎng)的問(wèn)題。

比如開(kāi)實(shí)體店，覺(jué)得自己只要開(kāi)個(gè)店，擺個(gè)花籃、橫幅、貼個(gè)海報(bào)客戶就來(lái)了。

在線上開(kāi)網(wǎng)店、做抖音，只要上傳了產(chǎn)品、視頻，用戶就來(lái)看了。

還有的人，潛意識(shí)里是逃避做增長(zhǎng)的。

比如夏天肯定寧愿待在店里面吹空調(diào)，也不愿意出去找客戶、拍視頻。

我建了太多開(kāi)實(shí)體店的老板，不發(fā)傳單、不去社交、不拍視頻、不做直播、不搞私域，不做活動(dòng)，反正就是等客來(lái)，這樣不倒閉怪誰(shuí)呢?

03 盲目擴(kuò)張

2020年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)就犯了一個(gè)大錯(cuò)！

的確拿到了一筆資金，但是人員還沒(méi)有到位、項(xiàng)目還沒(méi)有上線，市場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)始有業(yè)務(wù)。

卻腦門(mén)一熱，租了一個(gè)2000平的場(chǎng)地，合同3年，重新裝修、買(mǎi)家具設(shè)備。

但就這一項(xiàng)，花了至少200萬(wàn)，所以我承認(rèn)當(dāng)時(shí)的虧損是活該！

另外也有的創(chuàng)業(yè)者，今天看到網(wǎng)上說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián)，明天去線下參加某個(gè)社群聽(tīng)了別人的分享，立馬就熱血沸騰了。

沒(méi)有考慮自己的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有考慮自己的資金，更沒(méi)有考慮現(xiàn)在的業(yè)務(wù)還是個(gè)半成品，就要做其他新產(chǎn)品了。

APP、小程序搞了很多個(gè)，還招了很多人。

比如我們以前三個(gè)產(chǎn)品、三個(gè)設(shè)計(jì)，工資社保每個(gè)月就是10多萬(wàn)了，實(shí)際上完全沒(méi)必要。

盲目擴(kuò)張帶來(lái)的最直接問(wèn)題，就是成本增加，加速企業(yè)倒閉。

04 脫離實(shí)際想當(dāng)然

我真的見(jiàn)過(guò)不少團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品的時(shí)候，是完全靠想象去做的。

就是單純的看到別人做的產(chǎn)品好，或者覺(jué)得某個(gè)項(xiàng)目有機(jī)會(huì)，然后就去做了。

整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，沒(méi)有任何一次找真實(shí)的客戶交流過(guò)，也沒(méi)有一次去到線下做過(guò)調(diào)研、體驗(yàn)。

最后的結(jié)果就是：

其一，要么產(chǎn)品沒(méi)人用

其二，要么產(chǎn)品使用很麻煩

其三，要么產(chǎn)品流程不對(duì)

其四，要么型號(hào)、大小等不匹配

順便舉個(gè)例子，以前我們用毛筆有各種材質(zhì)，筆頭的大小，需要用到很多筆。

當(dāng)時(shí)就在想，能不能筆桿是固定的，筆頭可以旋轉(zhuǎn)更換的，看起來(lái)好像很方便，很省錢(qián)。

但等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)以后，別人都不用，反而覺(jué)得更麻煩了。

05 沒(méi)有不及時(shí)止損

過(guò)往這五年的創(chuàng)業(yè)，少說(shuō)一點(diǎn)，如果及時(shí)止損，至少可以減少300萬(wàn)的損失。

其一，2000平的房租三年，一年100多萬(wàn)，硬撐了三年，其實(shí)第一年就可以退掉了，哪怕是付幾十萬(wàn)的違約金。

其二，團(tuán)隊(duì)二三十個(gè)人的時(shí)候，當(dāng)時(shí)還有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等等。

有個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)在團(tuán)隊(duì)里吹牛逼了整整一年，這個(gè)成本是巨大的。

等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)花了三個(gè)月，開(kāi)發(fā)后迭代優(yōu)化又浪費(fèi)了一兩個(gè)月，再等這個(gè)準(zhǔn)備、那個(gè)分析最后一個(gè)客戶沒(méi)找。

其三，業(yè)務(wù)明顯是在虧損的，但總覺(jué)得還有機(jī)會(huì)，原本應(yīng)該在第一批就要優(yōu)化的人，足足拖了大半年以上，這就多了工資、獎(jiǎng)金、賠償?shù)鹊取?/p>

所以，創(chuàng)業(yè)者自己明知道不賺錢(qián)，而且虧所較多的時(shí)候，還不止損，那就是自己在找死。

06 不聽(tīng)勸，從不反思

創(chuàng)業(yè)者，容易陷入所謂的面子、自我、權(quán)威當(dāng)中。

覺(jué)得自己當(dāng)老板，怎么能承認(rèn)自己做錯(cuò)呢?怎么能被員工批評(píng)呢？

尤其是一些小老板，本來(lái)公司就沒(méi)幾個(gè)，業(yè)務(wù)發(fā)展也很困難，還要講面子、講權(quán)力。

其一，不給別人說(shuō)話建議的機(jī)會(huì)，只要?jiǎng)e人說(shuō)的，要么打斷否定，要么完全沒(méi)有當(dāng)回事。

我們過(guò)往的一些經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候會(huì)讓我起步比別人快，有時(shí)候也會(huì)讓我們發(fā)展的比別人慢，甚至是阻礙了我們的發(fā)展。

其二，在接二連三的錯(cuò)誤決策了，沒(méi)有從中吸取教訓(xùn)，或者叫沒(méi)有深度反思。

其實(shí)大家可以看到，許多創(chuàng)業(yè)者失敗，并不是遇到了新問(wèn)題，恰恰都是以前的老問(wèn)題。

因?yàn)橐郧鞍l(fā)生的問(wèn)題，并沒(méi)有在第二創(chuàng)業(yè)中去解決，而是選擇逃避。

或者自己以前獨(dú)斷、盲目的問(wèn)題沒(méi)有去優(yōu)化，導(dǎo)致繼續(xù)發(fā)聲。

所以各位創(chuàng)業(yè)者，有時(shí)候不要總把問(wèn)題歸結(jié)為外因，而是先想一下，你自己到底出現(xiàn)了哪些問(wèn)題。

但部分員工干的都是執(zhí)行的工作，你的決策一旦錯(cuò)誤了，員工執(zhí)行的再好，也是錯(cuò)的。