外派履職踐初心，協(xié)同賦能顯擔(dān)當(dāng)。資產(chǎn)管理部張良的文章是派駐海國投集團一周年的實踐總結(jié)與深度思考，生動展現(xiàn)了外派干部在股權(quán)管理工作中的專業(yè)素養(yǎng)與務(wù)實作風(fēng)。從立足全局的政治站位，到主動融入的角色轉(zhuǎn)變，從扎根一線的本領(lǐng)錘煉，到搭建橋梁的協(xié)同賦能，再到完善機制的長遠謀劃，文章層層遞進，既分享了外派工作的實操經(jīng)驗，也詮釋了“做專做精”的履職追求。讓我們一同品讀這份履職答卷，感受外派干部在跨單位協(xié)作中錘煉作風(fēng)、展現(xiàn)風(fēng)采的奮進力量。

    通過外派人員強化合并報表企業(yè)管理，是海國運營作為海淀區(qū)國資持股平臺積極發(fā)揮股東職能，提高國有股權(quán)管理效率的重要舉措之一，也是推動公司與派駐企業(yè)間實現(xiàn)資源互通、經(jīng)驗共享的有效途徑。外派工作開展一周年以來，積累了豐碩的經(jīng)驗和成果，作為派駐到海國投集團的首批外派干部之一，現(xiàn)將履職當(dāng)中的一些經(jīng)驗思考分享如下。

    第一，立足發(fā)展全局，勇當(dāng)開路先鋒，以登高望遠的政治站位，邁出新步伐，拓展新局面。推動海淀區(qū)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)，是服務(wù)保障新時代首都發(fā)展，加強“四個中心”功能建設(shè)、提高“四個服務(wù)水平”、推進京津冀協(xié)同發(fā)展、“五子”聯(lián)動服務(wù)和融入新發(fā)展格局、維護社會穩(wěn)定的重要舉措。作為外派干部，自己時刻將本職工作置于海淀區(qū)國資國企發(fā)展的大局中考量，以更寬廣的視野、更前瞻的思維謀劃工作、推動落實，確保各項工作部署不僅能夠落地見效，更能契合長遠發(fā)展的需要，并在理念創(chuàng)新、模式變革和路徑探索上積極貢獻具有海國運營特色的智慧與方案，力求為派駐企業(yè)或工作項目帶去新的思路和活力，為推動區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的生機與強大動能，奮力譜寫國資國企改革發(fā)展的新篇章。

    第二，端正工作態(tài)度，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以謙虛謹慎的工作作風(fēng)，適應(yīng)新環(huán)境、轉(zhuǎn)變新角色。初入全新環(huán)境，變化的不僅是通勤路線與身邊熟悉的領(lǐng)導(dǎo)、同事，更包括具體的工作內(nèi)容和節(jié)奏，乃至有差異性的企業(yè)文化。外派人員應(yīng)以主人翁的意識主動適應(yīng)環(huán)境變化，以開放包容的心態(tài)融入新的文化理念。在工作中，堅決摒棄任何“過渡”、“臨時”的短期思維與過客心態(tài)，實現(xiàn)從“旁觀者”到“參與者”、從“執(zhí)行者”到“貢獻者”的根本性轉(zhuǎn)變，全身心投入新的崗位，并且凡事力求精益求精，于細微處見精神，于擔(dān)當(dāng)中顯品格。這不僅是對工作的基本要求，更是贏得新的工作團隊信任與尊重的前提。在此過程中與新的領(lǐng)導(dǎo)同事建立起深厚的職業(yè)情誼、積淀下充分的互信基礎(chǔ)，這份基于專業(yè)與品格的人際紐帶，將是自己在新環(huán)境中順利開展工作、凝聚團隊合力的寶貴財富，也是我們個人職業(yè)發(fā)展與組織協(xié)同進步的堅實根基。

    第三，深入企業(yè)實際，錘煉自身本領(lǐng)，以扎實過硬的專業(yè)能力，探索新方法，破解新難題。面對國資國企監(jiān)管要求高、社會責(zé)任重、業(yè)務(wù)場景多元的實際情況與鮮明特點，外派工作是我們不可多得的鍛煉機會，它不僅可以讓自己真正扎根一線、在實踐中持續(xù)提升專業(yè)能力與團隊協(xié)作水平，錘煉問題研判與攻堅破題的過硬本領(lǐng)，并且能對固有的思維定式和路徑依賴進行突破。針對工作中出現(xiàn)的新情況、新挑戰(zhàn)，主動探索新思路，始終將創(chuàng)新驅(qū)動作為核心抓手，將實踐探索中形成的有效做法，及時固化為可復(fù)制、可推廣的新路徑與新經(jīng)驗。努力實現(xiàn)個人專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)與崗位職責(zé)要求、企業(yè)價值創(chuàng)造的同步提升、同頻共振。以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，真正交出一份無愧于領(lǐng)導(dǎo)信任、無愧于崗位職責(zé)的實干答卷。

    第四，當(dāng)好橋梁紐帶，促進協(xié)同發(fā)展，以凝聚共識的磅礴偉力，開辟新境界，取得新成效。派駐企業(yè)多為公司合并報表范圍內(nèi)的兄弟單位，這決定了外派工作既肩負著加強公司對報表內(nèi)企業(yè)管理的重要職責(zé)，確保情況知悉、風(fēng)險可控，更承擔(dān)著推動雙方乃至多方資源互通、經(jīng)驗互鑒、優(yōu)勢互補的深層使命，旨在激活協(xié)同價值，形成發(fā)展合力，外派人員是其中天然的“連接器”與“催化器”。要通過有效對接上下需求、精準暢通信息傳遞、積極促進業(yè)務(wù)協(xié)作，將潛在的協(xié)同點轉(zhuǎn)化為實實在在的增長點。在信息共享、市場共拓、技術(shù)共研、管理共進等多個維度上穿針引線、鋪路搭橋，切實增強區(qū)屬國企之間的戰(zhàn)略協(xié)同與聯(lián)動效能，努力構(gòu)建起一個休戚與共、互利共贏的發(fā)展共同體，以此不斷鞏固和放大國有資本的整體效益和規(guī)模優(yōu)勢。

    第五，完善制度機制，優(yōu)化培育體系，以久久為功的戰(zhàn)略定力，夯實新根基，塑造新優(yōu)勢。外派工作絕非“運動式”的任務(wù)，更不是“一陣風(fēng)”的短期行為，而是需要長期堅持、系統(tǒng)推進的戰(zhàn)略性安排。要將外派工作做專做精、做出實效，就必須在制度建設(shè)上下功夫，持續(xù)完善外派人員的選拔、任用、考核與激勵等全鏈條機制，建立健全系統(tǒng)化、專業(yè)化的干部培育與管理體系，筑牢人才發(fā)展的制度保障。此外，要進一步優(yōu)化跨層級、跨單位的溝通協(xié)調(diào)機制，推動形成信息暢通、協(xié)同高效的工作格局，增強外派工作的系統(tǒng)性與整體性。通過夯實人才根基、強化機制保障，不斷提升外派工作的專業(yè)水準與管理效能，切實履行股東管理職責(zé)，助力提升資本運營效率與資源配置能力，為國有資本保值增值、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。

    派駐海國投集團一年以來，集團始終圍繞紓困中心任務(wù)，梳理和盤整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)資產(chǎn)，通過處置、整合、保留等方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，剝離非核心業(yè)務(wù)，避免低效無效板塊盲目擴張和資源浪費，回歸服務(wù)海淀主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升資產(chǎn)管理水平和效率。在此夯實基礎(chǔ)、深化改革的關(guān)鍵階段，區(qū)委區(qū)政府及區(qū)國資委對國企改革調(diào)整作出新的重要部署，作為海國投集團發(fā)展改革的見證者和親歷者，我與派駐集團的其他同事一道，愿竭盡所能，貢獻力量，助力海淀區(qū)屬企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展，為海淀區(qū)國資國企事業(yè)添磚加瓦。