|
《變量7》，也就是何帆老師《變量》系列的第七本，一年一本的第七年，讀到今年，其實自己的內(nèi)心里是有一種沉重的感覺的。不是那種情緒化的沉，而是那種“唉，一聲嘆息的沉，那種感覺被時代運轉(zhuǎn)，碾壓的喘不過氣來的那種沉”。 怎么說這種感覺呢？ 要說《變量》這本書吧，它講的不是宏觀的敘事、不是經(jīng)濟(jì)的總量、不是貨幣政策，水位深淺的變化，而是那些在大時代的洪流里，真正要想辦法，去活著的那些小人物、小企業(yè)、小作坊的命與運。 就像我自己常說的那樣，如果說北大香帥的《錢從哪里來》系列是站在山頂，看國家的財政、金融、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表，討論著“水往哪邊流，錢從哪里生”的方向，那何帆老師的《變量》系列，就是站在山腳，看著那些被“水”一遍遍沖刷，卻還努力抓住石頭不被大潮沖走的人。 一個看“錢從哪里來”。 一個看“誰在努力掙錢、又是怎么掙的”。 而《變量7》的副標(biāo)題叫：“為了不下牌桌的創(chuàng)新”。 我自己的理解，這不是主動創(chuàng)新，不是喬布斯式的“重新定義世界”，而是“我不創(chuàng)新，我就死了”。 這種創(chuàng)新，是被動的，是背水一戰(zhàn)的那一種，是那種“我不是為了贏，我是為了還能繼續(xù)坐在這個桌邊上繼續(xù)參與這個游戲”。 在各種商業(yè)書籍里，商賈傳記的那些故事里，都在告訴我們：創(chuàng)新是偉大的，創(chuàng)新是改變世界的，創(chuàng)新者是站在潮頭的那些人，那群人。 可現(xiàn)實里，大部分創(chuàng)新者，都不是為了改變世界，而是為了不被世界淘汰掉。 他們不是站在潮頭，而是被潮水追著跑的。  書里呢，一如既往的講到那些被看到的，那些企業(yè)，那些人物，那些在疫情、在轉(zhuǎn)型、在行業(yè)周期下還試圖活下去的人，他們不是在賭未來，而是在賭“再多一天，我就有可能等來一個轉(zhuǎn)折”。 看書里那只“天鵝”（天鵝到家）的轉(zhuǎn)型。 說的是順應(yīng)新消費新服務(wù)業(yè)態(tài)的風(fēng)口，聽起來是漂亮的商業(yè)故事，學(xué)習(xí)的案例，但你真的把時間拉回去，會看到他們經(jīng)歷的是什么？是模式的不穩(wěn)定，是用戶成本高，是競爭殘酷的價格戰(zhàn)，是投資人心態(tài)的焦慮，是行業(yè)整體的無定型。 任何一個變量變一下，這家公司就可能直接沉下去。 再比如那位試圖在疫情期間推動戲曲復(fù)興的youngman。 書里寫得動人，也寫得勵志：在傳統(tǒng)文化中、地方文化里、老一輩傳承人的空檔期中，有這樣一批年輕人試圖接上斷層......故事是真的好，也真的是真實，因為也在別的“頻道上看過”。但我們必須承認(rèn)，這種成功，只是一見證了一個幸運兒的幸運，什么叫做：在正確的時間，正確的地點，做了一件正確的事。 這種成功，只能存在于“案例”之中，用來啟發(fā)我們，這沒準(zhǔn)就是它們的另一個價值，但咱們也要理性地問自己一句：他們成功的方法，我們能復(fù)制嗎？ 我想是不能的。 時代給每個人的變量，是不一樣的。 有人生在杭州，碰上跨境電商黃金十年。 有人生在東北，碰上產(chǎn)業(yè)斷層和城市收縮。 有人生在沿海小城，正好趕上物流高速發(fā)展期。 有人生在中西部縣城，看到的所有機(jī)會，都是被篩過好幾層之后的尾礦。 這時候，你再去說“堅持”“努力”“主動創(chuàng)新”“保持目標(biāo)”這些詞，它們當(dāng)然不假，可它們太空了。 所以我讀《變量7》的時候，看到后半部分的那句：“只要你還有目標(biāo)，就可以朝著那個目標(biāo)不斷地跑?！?/span> 話是沒錯。 甚至可以說，是一種有力量的、溫柔的激勵。 可問題是： 目標(biāo)不是憑空的。 目標(biāo)是環(huán)境給的，是時代給的，是地理位置給的，是資源結(jié)構(gòu)給的，是你站在哪條賽道上決定的。 你可以選擇不躺平，但你不能選擇你出生在哪里、你第一份工作遇到什么人、你打開門看到的市場是長的什么樣的 那些書中被記錄的幸存者，是值得敬佩的。 但他們之所以能被寫進(jìn)書里，是因為他們是被看到的“幸存者”。 而所謂幸存者，首先意味著：還有大量同類沒有幸存下來。 現(xiàn)實的殘酷。 所以我越來越覺得，《變量》這系列，尤其是到第七本的這個節(jié)點上，它好像并不是一本商業(yè)創(chuàng)新的方法論，它更像是一部“中國式市場社會幸存者口述史”，像歷史那樣，是成功者的筆記。 在那些宏大的敘事里，我們看到的是“行業(yè)增長率”“市場規(guī)?！薄澳甓菺DP的增速”。 在這里面，我們看到的是： 一個個睡不著覺的老板。 一個個每天都在算著現(xiàn)金流還能撐幾天的創(chuàng)業(yè)者。 還有一個相信“戲曲還有未來”的年輕人。 還有那一群群外賣、家政、維修、護(hù)工行業(yè)里的人，在數(shù)字化浪潮里又被重新組織、重新評價、重新定價了。 宏觀的敘事屬于國家。 微觀的敘事屬于具體的人。 而人，永遠(yuǎn)更真實。 你要問我，這本《變量7》給了我什么？ 我覺得是四個字：看清現(xiàn)實。 不是悲觀，也不是樂觀，是清醒。 清醒地知道： 時代的潮水不是我們能決定的。 能夠選擇的，是在浪打過來之前，你到底是站著、蹲著、趴著、還是提前在沙灘上挖個小坑把頭藏進(jìn)去。 |
|
|
