一九七九年，縣委為了加強(qiáng)對(duì)氮肥廠的領(lǐng)導(dǎo)，成立了澧縣氮肥廠黨委會(huì)，并由縣委常委李文耀任黨委書記，黨委成員由十一人組成，因我資歷淺，年紀(jì)青，排名最后。

黨的十一屆三中全會(huì)以后，黨制定了正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)，我也從車間支部書記提升為管生產(chǎn)的付廠長，爾后又轉(zhuǎn)為經(jīng)營付廠長。經(jīng)過幾年歷煉，最后通過組織人事部門的考察，提升為澧縣氮肥廠黨委書記兼經(jīng)營付廠長。下面是我二0二一年澧縣氮肥廠老同事集會(huì)上的一段發(fā)言，說明了當(dāng)時(shí)特定環(huán)境下的工作狀況

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的氮肥經(jīng)營

今天我用十多分鐘的時(shí)間，和大家聊聊我在氮肥工作期間的點(diǎn)滴體會(huì)，去掉兩頭，只說中間，我講的題目是，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的氮肥生產(chǎn)經(jīng)營。

最近閑暇無事，特意向老領(lǐng)導(dǎo)胡定榮同志請(qǐng)教，要來了他三十年前寫的一篇有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策性建議，要治理整頓經(jīng)濟(jì)秩序，必須《堅(jiān)決制止資金結(jié)算中的倒流程》，因此文切中了當(dāng)時(shí)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的時(shí)弊，引起了中央國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，文中的觀點(diǎn)和建議被中央有關(guān)部委所采納，胡定榮同志因是對(duì)財(cái)經(jīng)理論研究有較深造詣的專業(yè)人士，被直接選調(diào)進(jìn)財(cái)政部。這是建國以來國家財(cái)政部在縣以下基層選拔人才，也是我縣基層干部越級(jí)上調(diào)中央機(jī)關(guān)工作第一人。今天重讀此文，在我的頭腦中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響。因該文中所列舉的種種現(xiàn)象，正是當(dāng)時(shí)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的突出問題，作為時(shí)任縣氮肥廠付廠長，主管經(jīng)營的我，也深深的卷入了當(dāng)時(shí)的大潮，記得當(dāng)時(shí)有不少企業(yè)被這種大潮所沖垮，這就是有關(guān)學(xué)者所說的，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的陣痛。

    有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分。這一體制的建立，并非一朝一夕，它經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐，不斷探索不斷創(chuàng)新的過程：

    1984年，黨的十二屆三中全會(huì)，確立了有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的思想，正式拉開了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的序幕。我廠從縣委政府掌上明珠，被逐漸推向市場，經(jīng)歷了多次生死考驗(yàn)。

一，1980年至1990年兩次大的技木改造，為企業(yè)贏得了生存發(fā)展的空間。

    鍋爐是氮肥生產(chǎn)的火車頭，從手動(dòng)到鏈條，從粉煤爐到沸騰爐，從只能燒優(yōu)質(zhì)煤到能燒劣質(zhì)煤到能燒煤渣，正是因?yàn)檫@一次次的技術(shù)改造，從此解決了蒸汽不足的問題，多年堆積的幾萬噸煤渣，也變廢為寶，發(fā)揮了它的余熱。              

    造氣車間是氮肥生產(chǎn)最辛苦的崗位，曾經(jīng)出渣打疤的場景至今時(shí)常在我頭腦中閃現(xiàn)，經(jīng)過車間一線管理者和工程技術(shù)人員的努力探索改造，特別是上了2米26的造氣爐后，煤氣不足這個(gè)攔路虎終于被趕走。

銅洗工段也是個(gè)令人生畏的地方，由于先天不足，多次發(fā)生帶銅液進(jìn)合成塔的事故，每次這樣的事故都要造成全??停產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)損失巨大，因此有不少職工被處分，經(jīng)過技術(shù)改造，特別是將老銅塔改分離器，液位上了電子監(jiān)控，從此再?zèng)]有發(fā)生過此類事故。

技術(shù)改造徹?解決了兩氣不足，氨不平衡的問題，造成了產(chǎn)量成倍的增長，效益節(jié)節(jié)的攀升，但技術(shù)改造所需的巨額資金是如何籌集的，恐至今也沒有多少人知道它的來龍去脈。特別是一萬五千噸合成氨改二萬伍的擴(kuò)建技改中，等于又重新建了一個(gè)氮肥廠，所需資金要近千萬，據(jù)我所知，按照當(dāng)時(shí)的籌資原則，是省縣廠三家共擔(dān)。省里的三百多萬，通過設(shè)備調(diào)撥很快就已到位?？h里的三百多萬要縣財(cái)政解決，當(dāng)時(shí)縣財(cái)政也捉襟見肘，連發(fā)工資都困難，那里有錢投資氮肥擴(kuò)建改造。記得時(shí)任縣長的潘衛(wèi)東，常務(wù)付縣長洪明強(qiáng)同志，擔(dān)負(fù)了很大的責(zé)任，破天荒的決定向農(nóng)民借錢，發(fā)放氮肥擴(kuò)建債倦，而且還十天一調(diào)度，一月一檢查，最終促成了315萬資金的到位。時(shí)任廠長的彭仕銀也成了全縣的名人，因氮肥擴(kuò)建債倦上蓋著彭仕銀大印，因此，全縣就知道氮肥廠有這么一個(gè)彭仕銀。這三佰多萬的借款和自籌的三百萬資金，都要進(jìn)λ生產(chǎn)成本，在營業(yè)收入中抹平，現(xiàn)在看來，這當(dāng)時(shí)確是一步險(xiǎn)棋，一步難棋，正因?yàn)樽呋盍诉@步棋，才有后十年氮肥生產(chǎn)經(jīng)營的輝煌。

二，國家緊縮銀根，銀行釜底抽薪，企業(yè)經(jīng)營困難。

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，極大的調(diào)動(dòng)了地方的積極性，因此出現(xiàn)了爭項(xiàng)目，爭投資，爭貸款的高潮，造成了重復(fù)建設(shè)，設(shè)備閑置，產(chǎn)能過甚的問題，此時(shí)企業(yè)間開始出現(xiàn)互相拖欠貨款的問題，并由此引發(fā)了通貨澎漲，而且來勢兇猛，越演越烈，國家為了制止通貨彭脹，釆取了鐵的手段，這就是緊縮銀根。銀行開始嫌貧愛富，信貸資金只收不貸。擴(kuò)建改造要錢，生產(chǎn)經(jīng)營要錢，企業(yè)舉步維艱。此時(shí)屋漏偏遭連陰雨，我廠在1970年建廠時(shí)在農(nóng)業(yè)銀行借貸的八十萬流動(dòng)資金，農(nóng)業(yè)銀行在結(jié)算資金中一筆劃扣。當(dāng)時(shí)銀行就是皇帝，本級(jí)政府也調(diào)控不了本級(jí)銀行，農(nóng)行的這一招，幾乎置企業(yè)于死地。怎么辦，找外援。記得時(shí)任能源科長卜忠華，陳祖國以及采購員趙緒明等靠其多年積累的人脈，積極做工作，在外賒借煤碳進(jìn)廠，先后幾年，累計(jì)賒進(jìn)煤炭上萬噸。供應(yīng)科長譚干清，田廷明似及采購員胡圣元等，也都積極的做工作把幾十萬的設(shè)備配件和低值易耗品賒借進(jìn)廠，保證了生產(chǎn)的正常供應(yīng)。以前，我們這些后勤戰(zhàn)線的工作者，做了大量的工作，沒有受到表彰，當(dāng)了無名英雄，今天，我要借用大家高貴的雙手，給他們來點(diǎn)遲到的掌聲。

三，心誠感動(dòng)何行長，增加信貸得生存。

    雖然大量的原材料靠賒欠改決了當(dāng)務(wù)之急，但優(yōu)質(zhì)的晉城煤必須錢到發(fā)貨，否則計(jì)劃作廢。電費(fèi)必須要按時(shí)交清，否則欠費(fèi)斷電，停你沒商量。職工的工資必須按月發(fā)放，否則，人心不穩(wěn)，士氣下降。一個(gè)錢字，嚴(yán)重的困繞著當(dāng)時(shí)的廠領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)科長。怎么辦，去貸款，但在銀根緊縮的關(guān)建節(jié)點(diǎn)上，要向銀行貸款比登天還難。還好，時(shí)任工商銀行行長的何國榮同志，是一個(gè)體諒下情的老領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況十分關(guān)心，多次向上級(jí)行做工作，爭取信貸指標(biāo)，有了信貸指標(biāo)，貸款要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的單位擔(dān)保，工業(yè)縣長做工作，經(jīng)委主任帶著我們到有關(guān)單位去聯(lián)系，記得酒廠和紡織廠都先后做了我們貸款的擔(dān)保人。盡管何國榮行長已經(jīng)作古，但他在氮肥生產(chǎn)經(jīng)營最困難的時(shí)候給與的幫助，我們永遠(yuǎn)不能忘記。

四，三九嚴(yán)寒跑市場，雪里送炭見真情。

    通過擴(kuò)建改造，徹底解決了兩氣不足，氨不平衡的問題，造成了產(chǎn)量的成倍增長，舊的矛盾解決了，又產(chǎn)生了新的矛盾，產(chǎn)品銷往何處，資金如何回籠的問題，嚴(yán)重困繞著全廠干部職工。因當(dāng)時(shí)市場還沒有完全放開，我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品只能賣給生資，自已沒有經(jīng)營自主權(quán)，氮肥又是季節(jié)性使用產(chǎn)品，到了淡季堆積如山無人管，生資開始賴帳不還，最高時(shí)拖欠我廠貨款四百多萬。對(duì)此，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心，多次督促縣政府協(xié)調(diào)解決，最多時(shí)一月一次政府辦公會(huì)，專門協(xié)調(diào)氮肥和生物的資金結(jié)算問題。開始政府協(xié)調(diào)還見效，最后政府決議也放空炮。怎么辦，自已干，縣內(nèi)市場讓給生資，縣外自已開拓市場去銷售。首先供銷科長譚干清開始破冰，后來成立單獨(dú)銷售科由趙大軍獨(dú)擔(dān)重任，再后來又加強(qiáng)力量調(diào)張祥云，萬鵬，甘正政等得力干將主抓銷售。嚴(yán)格講，我們銷售人員不是去銷產(chǎn)品，而是去借資金。因?yàn)楫a(chǎn)品可以堆放，資金到時(shí)要付。聰明的商人決不買積壓的產(chǎn)品。要想把別人的錢裝進(jìn)自已的口袋，沒有高超口才，沒有真情感動(dòng)是不行的，杯杯真情酒換來救命錢。這里，我要對(duì)因肝癌去世的趙大軍同志說-聲對(duì)不起，我不是一個(gè)合格的經(jīng)營廠長，合格經(jīng)營廠長的先決條件是要喝得酒，我滴酒不沾，每當(dāng)有銷售重任，需要喝酒時(shí)，都是趙大軍同志為我代酒，為了廠里的銷售工作，他喝了一些過頭酒，造成酒后傷肝，最終不幸因肝癌去世，對(duì)此，令人不勝挽惜。今天，我還能留下這幅皮囊在大家面前侃侃而談，要感謝多年來一直為我擋駕代酒的同事們，謝謝大家的關(guān)照！我們的銷售工作開始在津市白衣，臨澧以及洞庭湖等周邊轉(zhuǎn)，最后全縣三十二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都跑遍，多災(zāi)的年代氣候又特別寒冷，我廠的工具車又沒有暖氣設(shè)施，凍雨落在玻璃上擋著了司機(jī)的視線，司機(jī)龔德顯想辦法點(diǎn)臘燭加熱化冰冒險(xiǎn)前進(jìn)。有一年風(fēng)雪交加的年關(guān)，紅湖供銷社陳念坤書記何運(yùn)來主任提著十多萬貨款，親自送到我廠，此情此景真的叫雪里送炭。

在氮肥生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)關(guān)健節(jié)點(diǎn)，都離不開老領(lǐng)導(dǎo)胡定榮同志的親歷親為，他把處理氮肥產(chǎn)銷和資金回籠問題，結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)工作大局，寫成調(diào)研報(bào)告，大膽向中央反映，這就是，要治理整頓經(jīng)濟(jì)秩序心須《堅(jiān)決制止資金結(jié)算中的倒流程》。

行文至此，如釋重負(fù)。我把鮮為人知的氮肥生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)折點(diǎn)向眾人透露，把曾經(jīng)為氮肥廠生存發(fā)展的關(guān)健時(shí)刻作出過突出貢獻(xiàn)部分人推到了臺(tái)前，我感謝你們對(duì)我工作的支持。

九一年底，我這個(gè)在氮肥摸爬滾打二十二年的老氮肥終于在縣委的關(guān)心照顧下調(diào)出了氮肥，進(jìn)城安排在澧縣總工會(huì)任付主席。

　　初進(jìn)縣總工會(huì)時(shí)，縣總工會(huì)還是一個(gè)清水衙門，政府財(cái)政不給撥款，工作人員工資及一切費(fèi)用均要靠向下級(jí)工會(huì)組織收取工會(huì)經(jīng)費(fèi)與以改決，而且在收取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中，還要將百分之五十的費(fèi)用上交，當(dāng)時(shí)全縣職工人數(shù)較少，而且大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，均有拖欠工會(huì)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。

為了緩解經(jīng)費(fèi)壓力，縣總工會(huì)決定興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過多方考察，最后決定在復(fù)興207國道旁購買一家石油加油站。我這個(gè)身強(qiáng)力壯的副主席，又果斷帶領(lǐng)部分工作人員去當(dāng)加油工，當(dāng)時(shí)石油的批發(fā)和零售的差價(jià)相當(dāng)少，加上地理位置又不理想，所以經(jīng)營狀況不盡人意。好在當(dāng)時(shí)計(jì)劃和市場雙軌運(yùn)行，時(shí)任工會(huì)主席的胡宗明同志很有經(jīng)濟(jì)頭腦，想到能否從煉油廠批點(diǎn)油，我們帶著銀行匯票，一路風(fēng)程赴赴，趕到岳陽長嶺煉油廠，經(jīng)過多方工作，最后終于天賜良機(jī)，從調(diào)度處打聽到華容石油公司有一百多噸汽油計(jì)劃已開票，但無錢支付，換月就要作廢，我們果斷向華容石油公司聯(lián)系付款，把這一百多噸汽油轉(zhuǎn)賣給了我們，僅此一船汽油，使我站盈利近二十萬。

由于復(fù)興加油站地處偏辟，過往車輛少，后來我們果斷決策，在澧陽鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府旁購得六畝地重修了澧縣總工會(huì)加油站，經(jīng)過認(rèn)真經(jīng)營，效益一直可觀，后來又添置了一臺(tái)油罐車，工會(huì)實(shí)體越辦越興旺，由此得到了上級(jí)工會(huì)的懇定和表彰。后來由于國家禁止黨政機(jī)關(guān)辦實(shí)體，我們果斷將此資產(chǎn)變賣，利用此款項(xiàng)投入興辦工會(huì)職校，新修了八百平米的教學(xué)樓，全面升級(jí)改造了文化宮禮堂，購置了全新的計(jì)算機(jī)電腦，在校長解鋒的管理運(yùn)作下，為我縣培養(yǎng)了大量的職業(yè)技術(shù)人才，澧縣職校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)得到了全總的懇定和推廣。

我是澧縣總工會(huì)副主席，在其位必須謀其政，因此我被選為澧縣人大常務(wù)委員會(huì)委員，我把從基層了解到的有關(guān)單位安全意識(shí)淡薄，安全事故多發(fā)的問題，民主意識(shí)不強(qiáng)，職工代表大會(huì)不建全的問題，只注重生產(chǎn)，不注意職工生活?yuàn)蕵穯栴}等在有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行提出，使有關(guān)單位便于加強(qiáng)和糾正。

我在縣總工工作期間，經(jīng)歷過幾界工會(huì)主席的更提，我都始終在工會(huì)副主席的位置上競競業(yè)業(yè)工作，努力當(dāng)好助手，和我同齡的同事，都是我的兄弟姐妹。二十多年的工會(huì)工作環(huán)境，我用一句話概括，叫“開心快樂”。