找來小區(qū)里干工程的業(yè)主，免費找到漏水點。

立刻跟物業(yè)開會，定死“7天內必須修好”，并把維修價格貼在車庫門口，全程透明。

每天安排兩個人盯進度，晚上在業(yè)主群發(fā)施工照片和進度匯報。

結果，6天就修好了。業(yè)主不但沒抱怨，還在群里發(fā)紅包感謝。

小區(qū)的錢不只物業(yè)費。 電梯廣告、公共車位租金……這些都是大家的“錢”，業(yè)委會得幫大家看住了，這些錢應該用來反哺小區(qū)建設。

物業(yè)不是“敵人”，是“合作伙伴”。 把物業(yè)逼得沒錢賺，它肯定偷工減料。雙方共贏，服務才能長久。

去街道辦投訴，拿著《物業(yè)管理條例》一條條跟工作人員講道理。

每周開溝通會，把自己所有的溝通記錄、去街道的回執(zhí)，全部在業(yè)主群里公開。

最后給物業(yè)下通牒：不給賬本，就法院見。