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很多企業(yè)“盲目擴(kuò)張，最后卻因?yàn)楣芾砀簧?，一夜崩塌”；也有些企業(yè)“只顧埋頭管理，不去開拓市場，越做越小”。其實(shí)，企業(yè)發(fā)展的底層邏輯是“經(jīng)營讓企業(yè)變大，管理讓企業(yè)變強(qiáng)”——經(jīng)營負(fù)責(zé)“開疆拓土，把盤子做大”，管理負(fù)責(zé)“筑牢根基，把體質(zhì)煉強(qiáng)”。兩者缺一不可，企業(yè)才能“又大又強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展”。

一、經(jīng)營：開疆拓土，讓企業(yè)“盤子變大”

經(jīng)營的核心是“抓機(jī)會(huì)、拓市場、做業(yè)績”，讓企業(yè)“規(guī)模擴(kuò)張，營收增長”。

- 某奶茶品牌“靠'加盟模式+網(wǎng)紅營銷’，3年開了500家店，從區(qū)域品牌變成全國品牌”，這就是“經(jīng)營的力量”，把企業(yè)“做大”了；

- 要是“只懂管理，不懂經(jīng)營，企業(yè)就會(huì)'守著一畝三分地，越做越小’”，比如“有些老工廠，產(chǎn)品不錯(cuò)但不拓市場，最后被同行擠垮”。

記?。航?jīng)營是“企業(yè)的擴(kuò)張器”，要敢“抓風(fēng)口、拓渠道、做品牌”，才能讓企業(yè)“從無到有，從小到大”。

二、管理：筑牢根基，讓企業(yè)“體質(zhì)變強(qiáng)”

管理的核心是“建制度、煉團(tuán)隊(duì)、提效率”，讓企業(yè)“內(nèi)部順暢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)”。

- 還是那家奶茶品牌，要是“只開店不管理，加盟商用劣質(zhì)原料、服務(wù)差，品牌口碑就會(huì)崩盤”；但它“建了'供應(yīng)鏈管控+加盟商培訓(xùn)+品控體系’，每家店都能保持品質(zhì)”，這就是“管理的力量”，讓企業(yè)“變強(qiáng)”了；

- 要是“只懂經(jīng)營，不懂管理，企業(yè)就會(huì)'大而不強(qiáng)，一碰就碎’”，比如“有些企業(yè)瘋狂擴(kuò)張，卻因?yàn)?財(cái)務(wù)混亂、團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗’，最后資金鏈斷裂”。

記?。汗芾硎恰捌髽I(yè)的穩(wěn)定器”，要會(huì)“建流程、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)”，才能讓企業(yè)“底盤扎實(shí)，抗打抗造”。

三、經(jīng)營與管理：相輔相成，才能“又大又強(qiáng)”

1. 先經(jīng)營后管理：把盤子做大后，再夯實(shí)管理

很多企業(yè)“一開始得先靠經(jīng)營'活下來’”。

- 小李創(chuàng)業(yè)開了家小電商，先“靠'選品+私域運(yùn)營’，把營收從0做到100萬”（經(jīng)營做大）；然后“建'庫存管理流程+客服SOP+績效考核’，把內(nèi)部理順”（管理做強(qiáng)），企業(yè)才能“持續(xù)賺錢”；

- 要是“一開始就死摳管理，不去拓市場，企業(yè)可能'還沒做大就餓死了’”。

2. 邊經(jīng)營邊管理：做大的同時(shí)，同步做強(qiáng)

成熟企業(yè)要“經(jīng)營和管理兩手抓”。

- 某科技公司“一邊'研發(fā)新品拓市場’（經(jīng)營），一邊'優(yōu)化組織架構(gòu)+搞人才梯隊(duì)建設(shè)’（管理）”，結(jié)果“營收年年漲，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也強(qiáng)”，成了行業(yè)標(biāo)桿；

- 要是“經(jīng)營和管理脫節(jié)，要么'大而弱’，要么'強(qiáng)而小’”，都走不遠(yuǎn)。

案例：張總的“變大變強(qiáng)記”，從“小作坊”到“行業(yè)龍頭”

張總剛開始開了家小機(jī)械廠，靠“接小訂單”勉強(qiáng)活著（沒經(jīng)營沒管理）。后來他：

- 經(jīng)營端：“調(diào)研市場發(fā)現(xiàn)'新能源設(shè)備有機(jī)會(huì)’，果斷轉(zhuǎn)型，還搞了'線上推廣+經(jīng)銷商合作’，訂單量漲了10倍”（經(jīng)營讓企業(yè)變大）；

- 管理端：“建了'生產(chǎn)流程+質(zhì)檢體系+員工培訓(xùn)’，還搞了'股權(quán)激勵(lì)’，團(tuán)隊(duì)效率和忠誠度都上去了”（管理讓企業(yè)變強(qiáng)）。

現(xiàn)在，張總的機(jī)械廠“成了行業(yè)龍頭，營收過億，還能抗住行業(yè)周期波動(dòng)”，真正做到了“又大又強(qiáng)”。

結(jié)語：企業(yè)要“大”更要“強(qiáng)”，經(jīng)營管理缺一不可

別再糾結(jié)“先經(jīng)營還是先管理”了。小企業(yè)先“靠經(jīng)營活下來，再靠管理強(qiáng)起來”；成熟企業(yè)要“經(jīng)營拓市場，管理筑根基”，兩手抓兩手硬。

從今天開始，問問自己“我的企業(yè)經(jīng)營夠不夠（盤子大不大）？管理夠不夠（體質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)）？” 缺哪補(bǔ)哪，企業(yè)才能“持續(xù)變大變強(qiáng)，在市場上立得住、走得遠(yuǎn)”。