本文詳細(xì)介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理框架和流程方法論全景，共有97頁P(yáng)PT。

通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為，要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合體系，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先論述了戰(zhàn)略管理的重要性，它是企業(yè)發(fā)展的“方向盤”，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟，并對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程進(jìn)行了分析，提出了戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系。然后，通過對(duì)項(xiàng)目投資管理過程、概念設(shè)計(jì)管理過程和其它管理過程的梳理，將這些管理過程有機(jī)地結(jié)合起來，共同構(gòu)成了企業(yè)管理體系的基本結(jié)構(gòu)。

在研究過程中，根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的分類和價(jià)值鏈理論，將物流系統(tǒng)從需求環(huán)節(jié)、產(chǎn)品環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并以此為基礎(chǔ)，提出了一種基于價(jià)值鏈理論的物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型。同時(shí)，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和合作機(jī)制的研究中，從職能劃分、崗位設(shè)置、權(quán)限分配、工作流程等方面進(jìn)行了深入的探討，并提出了建立和完善組織機(jī)構(gòu)和合作機(jī)制的措施，以確保企業(yè)的高效運(yùn)作。本文的研究目的在于，從整體上對(duì)企業(yè)的績效管理體系的構(gòu)建進(jìn)行研究，以期為企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)作了較全面的探討，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)的總體框架。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略執(zhí)行，是企業(yè)運(yùn)行的“方向盤”。然后，通過對(duì)項(xiàng)目投資管理過程、概念設(shè)計(jì)管理過程和其它管理過程的梳理，將這些管理過程有機(jī)地結(jié)合起來，共同構(gòu)成了企業(yè)管理體系的基本結(jié)構(gòu)。

結(jié)合價(jià)值鏈理論和價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的分類，按照由需求至產(chǎn)品、由產(chǎn)品至生產(chǎn)、由生產(chǎn)至銷售的順序，對(duì)整個(gè)流程系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的分類。同時(shí)，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和合作機(jī)制的研究中，從職能劃分、崗位設(shè)置、權(quán)限分配、工作流程等方面進(jìn)行了深入的探討，并提出了建立和完善組織機(jī)構(gòu)和合作機(jī)制的措施，以確保企業(yè)的高效運(yùn)作。

本文詳細(xì)介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理框架和流程方法論全景，共有97頁P(yáng)PT。