在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，準確核算生產(chǎn)能力至關(guān)重要，它是企業(yè)制定生產(chǎn)計劃、合理配置資源以及評估生產(chǎn)績效的重要依據(jù)。生產(chǎn)能力核算主要分為單一品種生產(chǎn)條件下的核算和多品種生產(chǎn)條件下的核算，下面我們將詳細探討這兩種情況及其具體內(nèi)容。

生產(chǎn)能力核算

老板舉著算盤對著機器發(fā)愁，旁白“到底還能接多少單？

發(fā)愁的老板

算不清產(chǎn)能的代價
“客戶追單，我卻不敢接，怕交不出貨被扣款；接了又怕超時賠違約金?！薄@是上周一位做童車的老板跟我吐槽的。
其實用對公式，10分鐘就能把產(chǎn)能算得明明白白，單一品種、多品種統(tǒng)統(tǒng)適用！

單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算

設(shè)備組生產(chǎn)能力核算

設(shè)備組是企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，其生產(chǎn)能力的核算通常依據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備有效工作時間和單位設(shè)備產(chǎn)量定額這三個要素。計算公式為：設(shè)備組生產(chǎn)能力 = 設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工作時間×單位設(shè)備產(chǎn)量定額。例如，某工廠有 10 臺車床，每臺車床全年有效工作時間為 250 天，每天工作 8 小時，每小時能生產(chǎn) 5 個零件。那么該設(shè)備組的生產(chǎn)能力 = 10×250×8×5 = 100000 個零件。

作業(yè)場地生產(chǎn)能力核算

對于一些以作業(yè)場地為主要生產(chǎn)要素的企業(yè)，如鑄造車間、裝配車間等，需要核算作業(yè)場地的生產(chǎn)能力。其計算公式為：作業(yè)場地生產(chǎn)能力 = 作業(yè)場地面積×單位面積有效工作時間×單位面積產(chǎn)量定額。假設(shè)一個裝配車間面積為 500 平方米，每平方米每天有效工作時間為 6 小時，每平方米每小時能裝配 2 件產(chǎn)品，那么該作業(yè)場地的生產(chǎn)能力 = 500×6×2 = 6000 件產(chǎn)品。

流水線生產(chǎn)能力核算

流水線生產(chǎn)是一種高效的生產(chǎn)組織方式，其生產(chǎn)能力核算主要取決于流水線的節(jié)拍。節(jié)拍是指流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。流水線生產(chǎn)能力 = 流水線有效工作時間÷節(jié)拍。例如，某流水線全年有效工作時間為 2000 小時，節(jié)拍為 10 分鐘（換算為小時是 10÷60 = 1/6 小時），則該流水線的生產(chǎn)能力 = 2000÷(1/6) = 12000 件產(chǎn)品。

單一品種產(chǎn)能：小學算術(shù)就能搞定
公式一句話：
產(chǎn)能 = 可用設(shè)備數(shù) × 每臺有效時間 × 單機每小時產(chǎn)量

舉個
· 注塑車間：5臺機，每天開20小時，每臺每小時出120件殼體
· 日產(chǎn)能 = 5 × 20 × 120 = 12,000件

日產(chǎn)能

??注意：
① “可用設(shè)備”≠“買來設(shè)備”——要剔除維修、換模那臺；
② “有效時間”要減去吃飯、交接班、故障停機。
把真實數(shù)字填進去，老板再也不會拍腦袋承諾交期。

多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算

代表產(chǎn)品法

代表產(chǎn)品法是將多種產(chǎn)品按一定的標準折算成一種代表產(chǎn)品，然后按照單一品種生產(chǎn)能力的核算方法計算生產(chǎn)能力。首先要確定代表產(chǎn)品，一般選擇產(chǎn)量大、勞動量大、工藝過程具有代表性的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品。然后計算其他產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的換算系數(shù)，換算系數(shù) = 其他產(chǎn)品的臺時定額÷代表產(chǎn)品的臺時定額。最后將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，匯總后得到以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。

例如，某企業(yè)生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，選擇 A 產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，A 產(chǎn)品的臺時定額為 20 小時，B 產(chǎn)品的臺時定額為 30 小時，C 產(chǎn)品的臺時定額為 40 小時，則 B 產(chǎn)品的換算系數(shù) = 30÷20 = 1.5，C 產(chǎn)品的換算系數(shù) = 40÷20 = 2。假設(shè) A、B、C 三種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量分別為 100 件、200 件、300 件，則換算成代表產(chǎn)品 A 的產(chǎn)量分別為 100 件、200×1.5 = 300 件、300×2 = 600 件，以代表產(chǎn)品 A 表示的生產(chǎn)能力為 100 + 300 + 600 = 1000 件。

假定產(chǎn)品法

當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，且各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大時，采用假定產(chǎn)品法更為合適。假定產(chǎn)品是一種實際上并不存在的產(chǎn)品，它是根據(jù)各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量比重來虛構(gòu)的一種產(chǎn)品。首先計算假定產(chǎn)品的臺時定額，假定產(chǎn)品臺時定額 = ∑（各種產(chǎn)品的臺時定額×該產(chǎn)品的產(chǎn)量比重）。然后計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力，最后將以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力分配到各種產(chǎn)品上。

例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計劃產(chǎn)量分別為 200 件、300 件、400 件、100 件，臺時定額分別為 20 小時、30 小時、40 小時、50 小時。則甲產(chǎn)品的產(chǎn)量比重 = 200÷(200 + 300 + 400 + 100) = 0.2，乙產(chǎn)品的產(chǎn)量比重 = 300÷(200 + 300 + 400 + 100) = 0.3，丙產(chǎn)品的產(chǎn)量比重 = 400÷(200 + 300 + 400 + 100) = 0.4，丁產(chǎn)品的產(chǎn)量比重 = 100÷(200 + 300 + 400 + 100) = 0.1。假定產(chǎn)品臺時定額 = 20×0.2 + 30×0.3 + 40×0.4 + 50×0.1 = 32 小時。假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備全年有效工作時間為 50000 小時，則以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 = 50000÷32 = 1562.5 件。再將 1562.5 件分配到各種產(chǎn)品上，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 = 1562.5×0.2 = 312.5 件，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 = 1562.5×0.3 = 468.75 件，丙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 = 1562.5×0.4 = 625 件，丁產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 = 1562.5×0.1 = 156.25 件。

多品種產(chǎn)能：三步換算，照樣簡單
當訂單有A、B、C三種產(chǎn)品時，就不能直接相加，因為“吃”設(shè)備的時間不一樣。
用“代表產(chǎn)品法”三步走：

Step1 選代表
挑產(chǎn)量最大、工時居中的那款做“代表產(chǎn)品”。

Step2 算換算系數(shù)
系數(shù) = 某產(chǎn)品工時 ÷ 代表產(chǎn)品工時
例：
A工時2分鐘，系數(shù)=1（自己）
B工時3分鐘，系數(shù)=1.5
C工時1分鐘，系數(shù)=0.5

Step3 折合成代表量
把B、C的計劃產(chǎn)量×系數(shù)，全變成“假A”數(shù)量。

最后用單一品種公式：
總產(chǎn)能 = 設(shè)備數(shù) × 時間 × 代表產(chǎn)品單機產(chǎn)量
看看“假A”總量超沒超過這條線，就知道能不能接單！

一張圖秒懂兩種場景

兩種場景

綜上所述，生產(chǎn)能力的核算在企業(yè)生產(chǎn)管理中具有重要意義。無論是單一品種生產(chǎn)還是多品種生產(chǎn)，企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點和實際情況，選擇合適的核算方法，以確保生產(chǎn)能力核算的準確性和可靠性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

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