眾所周知，任正非經(jīng)常一個(gè)人出差，他曾被網(wǎng)友拍到獨(dú)自在機(jī)場(chǎng)乘坐擺渡車(chē)的照片。

其實(shí)任總這樣做已經(jīng)很多年了，華為員工在機(jī)場(chǎng)看到老板拖著行李箱候機(jī)的次數(shù)不知多少，作為世界500強(qiáng)企業(yè)的總裁，像任正非這種作風(fēng)的確實(shí)不多見(jiàn)。

在很多人想來(lái)，管理十多萬(wàn)員工大企業(yè)的老板只要坐在豪華辦公室“日理萬(wàn)機(jī)”就行了，聽(tīng)下屬的匯報(bào)，跟員工開(kāi)會(huì)，只是發(fā)號(hào)施令就已經(jīng)很忙了，哪有多少時(shí)間去跑市場(chǎng)一線(xiàn)呢。

而且出于安全或場(chǎng)面的需要，知名企業(yè)家出門(mén)都是前呼后擁，動(dòng)靜非常大，這樣也不適合隨意去一個(gè)地方。

那么任正非為啥與眾不同呢？

“前十年幾乎沒(méi)有開(kāi)過(guò)辦公會(huì)類(lèi)似的會(huì)議，總是飛到各地去，聽(tīng)取他們的匯報(bào)，他們說(shuō)怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們……”

這是《一江春水向東流》中的一句話(huà)。

在華為公司成立之初，任正非可謂甩手掌柜，是聽(tīng)任各地“游擊隊(duì)長(zhǎng)”們自由發(fā)揮的。但捫心自問(wèn)，如果換成自己當(dāng)老板，會(huì)這樣管理隊(duì)伍嗎？這樣做能放心嗎？

各地的代表處有相對(duì)獨(dú)立的管理權(quán)，雇傭多少員工，發(fā)多少工資和獎(jiǎng)金，怎么做業(yè)務(wù)等，處處都有漏洞，所謂管理，就包含了監(jiān)控、控制，所以管理的成本會(huì)非常大。

而任正非是基于信任去管理的，他很愿意相信人，但誰(shuí)也不可能百分百正確，難免會(huì)出現(xiàn)喬太守亂點(diǎn)鴛鴦譜的錯(cuò)誤，這時(shí)候怎么辦？

要知道很多老板都是基于懷疑去管理員工的，在他們看來(lái)每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，損公肥私，占自己的便宜，所以他們會(huì)耗費(fèi)大量的成本去加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)督和掌控。

在公司快速發(fā)展的階段，沒(méi)有很多時(shí)間去仔細(xì)去審查干部，于是難免有人利用老板的信任干了一些不是很好的事情。對(duì)此，任正非認(rèn)為還是要繼續(xù)信任：

“是把權(quán)力收回還是繼續(xù)把權(quán)力下放同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和調(diào)控措施呢？我認(rèn)為我們不能因噎廢食，我們必須繼續(xù)把權(quán)力和責(zé)任都放下去，同時(shí)加強(qiáng)干部的挑選，就是將選擇優(yōu)秀的干部制度化。對(duì)一些利用了權(quán)力和機(jī)會(huì)表現(xiàn)不好，干得不好的干部我們要予以制約和淘汰。”

事實(shí)就是如此，信任比不信任好?；蛘哒f(shuō)，不信任的代價(jià)更高，不如信任“劃算”，畢竟還是讓人信得過(guò)的人居多。

而且只靠管理制度其實(shí)管理不好隊(duì)伍，我們看國(guó)內(nèi)那些一味強(qiáng)調(diào)管理的企業(yè)情況就知道了，這其中就有個(gè)奧妙的存在，任正非之所以不斷跑一線(xiàn)是有道理的。

讓聽(tīng)得到炮聲的人呼叫炮火，這句話(huà)背后有深刻地內(nèi)涵。

不到現(xiàn)場(chǎng)，就不會(huì)有真正的實(shí)事求是。

答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈，這都是強(qiáng)調(diào)對(duì)工作一線(xiàn)“水溫”、市場(chǎng)脈搏的把握。一個(gè)企業(yè)老板在去部門(mén)視察的時(shí)候，會(huì)怎么了解情況呢？

就是靠直觀地印象，“聞味道”，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，員工的干勁，辦公室里的氣氛等信息來(lái)判斷這里的管理干部的水平。

這是一種直覺(jué)和感應(yīng)，這里有什么問(wèn)題，空氣里有生機(jī)還是頹廢，敏感的人都會(huì)有覺(jué)察，言語(yǔ)和表情會(huì)作假，而這種氛圍是難以弄虛作假的。

氛圍是重要的管理資源，任正非每年都往公司海外的代表處考察，一方面是慰問(wèn)一線(xiàn)的海外員工，一方面也是了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，以駕馭復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

除了任正非，其實(shí)很多企業(yè)家都有這樣的習(xí)慣，他們不會(huì)天天坐在辦公室“運(yùn)籌帷幄”，而是去工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋找靈感。

老板要有正確的領(lǐng)導(dǎo)思路、方式和工作方法，去發(fā)展創(chuàng)造一種集體奮斗的環(huán)境，通過(guò)別人去拿到結(jié)果。

任正非在華為早期去代表處就有個(gè)規(guī)定，不準(zhǔn)下屬去機(jī)場(chǎng)迎接，誰(shuí)違規(guī)誰(shuí)下崗，他是以身作則，言傳身教，告訴團(tuán)隊(duì)“眼睛盯著客戶(hù)”，公司內(nèi)部不能唯上，不要把心思耗費(fèi)在“人情世故、拉幫結(jié)派”上，華為是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，看價(jià)值貢獻(xiàn)，而不是看你跟周?chē)年P(guān)系如何。

如果耍小聰明，投機(jī)主義，那就很難發(fā)展，對(duì)公司也是不利的。

“只要我還飛得動(dòng)，就會(huì)到艱苦地區(qū)來(lái)看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)來(lái)陪你們。我若貪生怕死，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗？”

這是任正非的承諾，在他看來(lái)，兄弟們能去的地方他也能去，他要跟自己的員工同甘共苦，這體現(xiàn)了任總身先士卒的精神和大無(wú)畏的氣魄，值得我們尊敬。

千萬(wàn)不要低估了老板與一線(xiàn)員工同在的重要性，這對(duì)士氣的激勵(lì)非常大，這也體現(xiàn)了一種企業(yè)文化和價(jià)值觀，能夠這樣做的老板，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力自然會(huì)很強(qiáng)。