【原】泰安：一個(gè)新開業(yè)的商業(yè)綜合體，30家首店+山水園林景觀，被認(rèn)為是泰山文化展示最全面的一個(gè)，但也有不同聲音

泰安人泰山事 2025-10-04 發(fā)布于山東

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近期，新開業(yè)的泰安泰園熙地商業(yè)綜合體吸引了眾多目光，它不僅僅是一個(gè)購物中心，更是一處融合了泰山文化的創(chuàng)意空間，新穎的建筑形式、獨(dú)家的入駐品牌、口味獨(dú)特的特色小吃……，讓前來打卡游覽的朋友大飽眼福、大飽口福，使其成為現(xiàn)象級(jí)的打卡地和消費(fèi)熱點(diǎn)。

當(dāng)然，各有所好，眾口難調(diào)，也有不少質(zhì)疑的聲音，如“泰安商業(yè)綜合體太多，本地消費(fèi)水平有限，白搭”，如“首店品牌價(jià)格虛高，對(duì)標(biāo)北上廣，泰安工資低，消費(fèi)不起”，更極端的“開得快倒的也快”等等……，不一而足，總之就是不看好。

真是這樣嗎？當(dāng)初泰安吾悅廣場開業(yè)時(shí)，也有很多網(wǎng)友提出類似的問題，結(jié)果呢？人家現(xiàn)在運(yùn)營得紅紅火火。無獨(dú)有偶，五礦live開業(yè)時(shí)，也有一些唱衰的聲音，結(jié)果呢？SPAR家家悅泰安五礦·Live購物中心店又重裝升級(jí)了。類似的還有愛琴海購物公園、泰安老街……，所以說，條件都差不多，就看怎樣經(jīng)營。

泰園熙地的優(yōu)勢在于，它以商業(yè)創(chuàng)意街區(qū)為載體，核心是文化體驗(yàn)，采用 “IP 樂園 + 商業(yè)街區(qū) + 輕度假” 商業(yè)模式，將泰安歷史文化、地域風(fēng)情與生活美學(xué)深度融合，創(chuàng)新山水園林城市景觀，提供獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)。

重點(diǎn)引進(jìn) 30 余家首店首發(fā)品牌，如巧克玩家、森跡、麥德蓮、朱炳仁銅等，打造全省首個(gè)“非遺+ 潮玩”、“山水+ 科技” 跨界首店集群。首店品牌具有較強(qiáng)吸引力、話題性，能夠吸引消費(fèi)者前來打卡消費(fèi)，提升自身知名度和人氣。

最大的亮點(diǎn)就是特色景觀精神堡壘，從盤古開天辟地泰山起源到泰山“治鬼”，從帝王封禪到碧霞元君信仰，將泰山文化深深融入其中，為游客提供集文化體驗(yàn)與視覺享受于一體的游覽空間，有利于吸引文旅消費(fèi)者，被認(rèn)為是泰山文化展示最全面的一個(gè)。

另外，泰園熙地位于泰山大街與迎勝路交匯處，地理位置優(yōu)越，交通便利，緊鄰城市核心發(fā)展軸線，是政府規(guī)劃與市場認(rèn)可的城市中心。與西面的寶盛廣場、萬達(dá)廣場、泰山會(huì)展中心等共同構(gòu)成高端商業(yè)集群。周邊教育、醫(yī)療、酒店、居住配套成熟，生活與公共服務(wù)設(shè)施非常完善，形成了一個(gè)高品質(zhì)的居住與消費(fèi)圈，擁有穩(wěn)定且高消費(fèi)能力的人群。

因與其他商業(yè)綜合體的諸多不同，讓泰園熙地更能夠滿足當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)于高品質(zhì)消費(fèi)和文化體驗(yàn)需求，同時(shí)，通過大力宣傳，也能吸引登泰山的游客前來，使其成為泰山旅游鏈條上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，與泰山旅游資源完美結(jié)合，共享巨大的游客紅利。

長期來看，成功的關(guān)鍵在于，能否真正實(shí)現(xiàn) “自我迭代” 和 “生態(tài)共建” ，需要持續(xù)引入新的文化主題活動(dòng)，更新首店品牌，并與泰安其他景區(qū)、酒店、旅行社形成聯(lián)動(dòng)，將自身的“流量”轉(zhuǎn)化為整個(gè)城市的“留量”。

在游覽北園區(qū)時(shí)，獨(dú)特的設(shè)計(jì)讓人眼花繚亂，獨(dú)棟的品牌店也頗具特色，頂上都有專門的觀景臺(tái)，周邊水系環(huán)繞，有江南小橋流水的韻味，形成了別具一格的山水園林城市景觀。這樣的設(shè)計(jì)，在寸土寸金的此地，盡顯奢華。

和其他“盒子形”綜合體多樓層的“鴿子樓”門店布局不同，這兒實(shí)際能利用的門店少了許多，無形中綜合成本就高了不少，最終這些都會(huì)攤到商品中，所以價(jià)格肯定高。這也是為什么有網(wǎng)友說，這兒的商品價(jià)格比肩北上廣的原因，雖是玩笑話，但也有一定的道理。

寫在最后，其實(shí)，泰園熙地的出現(xiàn)，恰是泰安商業(yè)從“滿足需求”向“創(chuàng)造體驗(yàn)”的躍升，它真正的挑戰(zhàn)不在于“是否太貴”，而在于能否將文化IP持續(xù)活化，能否將高溢價(jià)匹配高品質(zhì)，并最終融入城市文旅生態(tài)，把“打卡流量”轉(zhuǎn)化為“消費(fèi)留量”，這條路雖難，卻正是城市商業(yè)破局的關(guān)鍵一步。