當環(huán)境不確定性成為常態(tài)，企業(yè)戰(zhàn)略面臨前所未有的挑戰(zhàn)：方向迷茫、內卷加劇、執(zhí)行脫節(jié)。9月22-25日，為回應這一問題，潤澤園教育在貴州龍場舉辦了以「從心出發(fā) 戰(zhàn)略突圍」主題的戰(zhàn)略重塑營。本次學習會匯聚了9家企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長及其核心管理層與業(yè)務骨干近百人，通過四天三晚的沉浸式學習，針對三大核心痛點，探索出了一條融合商業(yè)理性與中華經典智慧的突圍路徑。

方向迷茫——在變局中錨定初心與意圖

戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的，不滿意是對現(xiàn)狀和期望之間差距的一種感知。

過去因戰(zhàn)略不清晰、盲目轉型而付出慘痛代價。帶著面對未來的不確定性，很多企業(yè)家陷入迷茫，“以前感覺機會很多，但哪個才是突破口，哪個是該聚焦的方向，心里沒底。”

戰(zhàn)略重塑營首階段的課程直指這一痛點。潤澤園教育核心講師風雷指出，戰(zhàn)略的本質是選擇與聚焦。

“決策的成敗是對人需求、動機和行為邏輯的精準把握。人心既是戰(zhàn)略的出發(fā)點，也是戰(zhàn)略的落腳點。”在完成宏觀趨勢洞察后，課程核心結合潤澤園的“心-道-德-事”方法論，引導領導者回歸創(chuàng)業(yè)本源，與團隊在企業(yè)使命與愿景上達成共識。

“一個企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，最重要的標志是能提出超乎利潤之上的終極追求。使命是不為短期利益所動，而是聚焦十年、百年后的影響，終指向為他人創(chuàng)造價值、區(qū)分于競爭對手的核心價值主張?！彪S后，課程通過戰(zhàn)略意圖版塊的講解，引導企業(yè)初心轉化為清晰、可衡量的落地目標，為企業(yè)在迷霧中樹立了清晰的燈塔。

四川福惠食品有限公司董事長劉偉海表示，之前企業(yè)雖然優(yōu)秀，但對全局和未來感到迷茫、焦慮、看不清，“本次學習最大的收獲是系統(tǒng)性地解決了戰(zhàn)略定位問題，我們對企業(yè)的愿景、使命、品牌定位和價值主張有了更清晰、更升級的認識。同時獲得了一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略方法論和可落地的「作戰(zhàn)地圖」，讓企業(yè)未來發(fā)展的路徑變得明確”。

市場內卷——洞察本質，創(chuàng)新突圍

當同質化競爭將市場拖入價格戰(zhàn)紅海，如何創(chuàng)新突圍？戰(zhàn)略重塑營給出了關鍵方法論：深度洞察與創(chuàng)新。

課程通過客戶洞察與行業(yè)本質的深度剖析，引導企業(yè)家與團隊跳出內部視角，真正思考客戶未被滿足的需求和行業(yè)運行的底層邏輯?！罢业骄珳实哪繕巳巳?，創(chuàng)造出讓用戶愿意帶入生活的產品和服務，需要深挖地基、打開眼界，不僅要認識到用戶想要取得的進步中包含的功能層面，還要識別出他們的無形需求與無聲渴望?！痹诖嘶A上，進行創(chuàng)新探索與業(yè)務設計，幫助企業(yè)找到差異化競爭的新路徑。

通過學習，企業(yè)家意識到市場內卷不再是無處下手的難題，“產品服務、市場、業(yè)務模式、運營……各板塊的創(chuàng)新讓我們對自己的行業(yè)有了更好的認知，從而找到行業(yè)空白處從產品、服務等去突破”。董事長與團隊一起，大家積極地分享想法：“我們要從坐商到行商：導購和店長要走出去拜訪客戶，可以在做一些附加服務的同時，推薦新品?！?/span>

創(chuàng)新的核心原則是為客戶提供更大的價值，助力解決行業(yè)重大難題，回歸企業(yè)的初心和使命，形成自身更大的核心優(yōu)勢。

但對于中小企業(yè)來說，漸進的、改進式的創(chuàng)新更加容易落地。課程之后，一位高管真誠地分享了自己對創(chuàng)新的認知：“之前我認為創(chuàng)新一定要產生很大的效益，總覺得自己沒有這個能力，我想的東西沒有什么用。這次學習改變了我的認知，所有利他微小的改變都是一種創(chuàng)新?！倍麻L也由此表示，“鼓勵團隊創(chuàng)新，小創(chuàng)新也要鼓勵，人人都可以創(chuàng)新，制定創(chuàng)新激勵，多表揚少批評”。

團隊不同頻——在「共創(chuàng)」中實現(xiàn)戰(zhàn)略落地

“老板的戰(zhàn)略天花亂墜，團隊的執(zhí)行南轅北轍”是戰(zhàn)略落地的普遍難題。本次戰(zhàn)略重塑營沿用具有潤澤園特色的“企業(yè)組團參與、團隊實時共創(chuàng)”模式。

四天三晚中，每家企業(yè)的團隊共同學習、共同研討，在講師的引導下，運用課程工具現(xiàn)場共創(chuàng)屬于自己企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖，并分解出可執(zhí)行的“速贏項目”與機制保障。在最后的企業(yè)路演展示環(huán)節(jié)，上臺呈現(xiàn)的是整個團隊的智慧結晶，極大地促進了戰(zhàn)略共識。這個過程本身就是一次高效的團隊熔煉與戰(zhàn)略解碼。

董事長與核心高管團隊一起學習、共創(chuàng)戰(zhàn)略至關重要。過去老板獨自思考戰(zhàn)略，團隊執(zhí)行時可能出現(xiàn)脫節(jié)。而這次共同學習實現(xiàn)了同頻，將一個人的戰(zhàn)斗變成了整個團隊的戰(zhàn)斗，激發(fā)了集體的智慧和力量。

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在這個過程中，不僅是董事長動員團隊，團隊同樣以熱情與堅定激勵著董事長，讓董事長更加篤定使命，提升心力。

湖南狐軒服飾有限公司董事長胡軒深有感觸：“看到團隊被點燃的樣子，我的信心本來其實只有70分，一下子到了100分，感受到團隊是我的底氣，我也從他們身上獲得了巨大的信心和力量。”

此外，戰(zhàn)略重塑營獨特的半日龍場游學環(huán)節(jié)，使得數(shù)百位學員在陽明先生“知行合一”的悟道之地——玩易窩與陽明文化園中的陽明洞與王文成公祠游學并鄭重立志，啟迪學員向內求索，反求諸己，打破思維禁錮，將個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來。

陽明洞游學

填寫立志卡

學員在王文成公祠前

此次由潤澤園教育主辦的學習會，不僅為企業(yè)提供了應對當前戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的系統(tǒng)框架，更通過“心-道-德-事”的滋養(yǎng)與“知行合一”的文化洗禮，為一號位領導者及其團隊注入了堅定的內心力量。在「戰(zhàn)略重塑營」，企業(yè)可以把戰(zhàn)略意圖轉化為團隊能理解、能執(zhí)行的作戰(zhàn)地圖，帶著這份清晰的戰(zhàn)略藍圖與高度的團隊共識，返回各自崗位，從心出發(fā)，為實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略突圍奠定堅實基礎。

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