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每天10:35發(fā)布,點擊下方"謀略那些事”關(guān)注公眾號 堅持講《資治通鑒》的第7個年頭 社會規(guī)律 | 人性博弈 | 權(quán)力游戲 | 思考迭代 《資治通鑒》第九十二卷 晉紀十四 東晉·晉元帝永昌元年（壬午，公元322年） 【原文】
【譯文】 譯文太長 【解析】 讀歷史，常見某人判斷誰誰一事無成，結(jié)果一語成讖。 感嘆這種見識眼光的同時，不禁會問，別人可以，自己是否也行？ 在我看來，人的所有技能本事，沒有誰是天生就會。 或者說，只要是人，只要是人會的東西，都可以通過后天學習獲得，差別無非是你學的快一點，我慢一點而已。 所以，對別人比你厲害的地方，不要妄自菲薄，給自己一點時間，相信自己也可以。 比如上面這段材料。 公元322年，王敦清君側(cè)起兵攻入建鄴，王敦成為整個東晉權(quán)勢最大的人。 按照歷史趨勢，一個臣子走到這個地步，接下來無非是什么時候黃袍加身而已。 尤其是王敦面臨的局面，可以說是開了一把天胡。 一方面，西晉王朝經(jīng)過八王之亂、永嘉南渡，皇帝接二連三的的被俘，皇室威望掃地。 另一方面，東晉王朝延續(xù)西晉國祚，但其本身的合法性不足，能立住跟腳，跟還是靠著王導(dǎo)王敦兩兄弟撐起來的。 尤其，王導(dǎo)王敦兩兄弟作為士族中的頂流存在，威望極高，影響力極大。 王敦但凡想進一步，難度不會太大。 對于其他士族而言，眼見司馬家這些個王爺把天下搞亂，對司馬家做皇帝其實也沒什么期望了。 如果要換個皇帝，不會有太強的反對力度，畢竟司馬炎篡魏也不過60年。 換個新主子，只要有盼頭、有甜頭，大家沒什么壓力的，甚至舉雙手贊成。 但，這一手好牌，王敦徹底打廢了。 上面材料算是比較詳細的講了王敦到底做什么。 如果非要掰扯，無非是三點。 其一，傲慢。 其二，貪財。 其三，亂用人。 你覺得，哪個是導(dǎo)致朝堂中有識之士判斷王敦成不了事的關(guān)鍵因素？ 我覺得是亂用人是關(guān)鍵，其次是傲慢。 先說傲慢。 如果你只是一個凡夫俗子，你傲到天上都沒關(guān)系。 但你如果作為一個組織的一把手，你傲慢就有問題了。 作為組織的一把手，需要親民、和善、仁善，或許他本身不是如此，但他裝都必須裝出來。 為的就是塑造形象來統(tǒng)戰(zhàn)。 人性天然是天然會親近一個對自己和善友善的人，而天然遠離對自己愛理不理、視而不見、居高臨下的人。 所以裝出這種親善，對于上位者而言，就是成本最低的籠絡(luò)人心的方法。 再說，亂用人。 王敦用的這些人到底多壞，不是重點。 王敦用的這些人對以王敦為核心的組織帶來傷害，同樣也不是重點。 重點是什么？ 是王敦用這些人其實給別人傳遞一個預(yù)期。 王敦想要成功，軍事上已經(jīng)達到，想要真正成功，最后還是要在政治上做文章。 所謂政治，無非是就是團結(jié)大多數(shù)，打擊少部分。 王敦需要拉攏朝堂各方的實力。 最典型的操作就是，把自己把自己身邊的權(quán)力核心圈的位置放出來拉攏具有影響力的世家大族。 但王敦沒有。 而這個沒有，傳遞了三個信息。 其一，王敦不準備帶他們玩。 既然你不帶他們玩，那么他們自然也不會讓你有的玩，至少不會讓你玩的開心。 其二，王敦用人的傾向暴露出他缺少頂級政治家的素養(yǎng)。 如何理解? 通俗的來說就是，你掌權(quán)上位之后，你把權(quán)力用來做什么？ 酒色財氣，人欲，北伐還都，也是人欲。 但兩個完全不一樣。 前者不過是個人私利，后者也是想成就個人私利，但卻是可以團結(jié)天下大多數(shù)人的豐功偉績。 顯然，王敦選擇了前者。 正所謂，求仁得仁，求錘得錘，王敦想要酒色財氣，自然身邊圍繞的都是一群小人。 這種用人傾向，暴露王敦沒有無意把蛋糕做大，只想眼前享樂。 自然那些，有心求上進的人，不會選擇王敦。 其三，王敦沒有構(gòu)建一個高效組織的能力。 王敦用了這些人混蛋小人之后干的事，上面材料用了12個字：
就這12個字，一方面體現(xiàn)了王敦并沒有去維護秩序的意識，另一方面更體現(xiàn)了王敦并不知道構(gòu)建一個組織之后應(yīng)該做什么，結(jié)果出現(xiàn)了這種亂來的局面。 越是頂級政治家，越是知道穩(wěn)定意味著什么。 其實，在王敦清君側(cè)的時候，在建鄴附近和司馬睿的軍隊交戰(zhàn)。 司馬睿的軍隊一敗涂地。 當真是王敦的部隊很能打？未必。 是司馬睿軍隊里面的士族們大放水，他沒想和王敦死磕，也沒心思給司馬睿賣命。 加上司馬睿自己都不想和王敦撕破臉。 或者說，廣大士族們對王敦是有預(yù)期的。 但現(xiàn)實是給這些人打臉了。 王敦屬于那種有點權(quán)就要亂用，局面不錯就要開始浪的那種。 自然而然，那些觀望王敦的士族慢慢的對王敦表露出了失望。 因為，跟著你只有判頭，沒有盼頭啊。 【閑扯】 最后來抽象的聊聊。 那些有識之士判斷王敦不行的本質(zhì)是什么？ 僅僅是王敦用人不行？ 用人只是表面，更深的內(nèi)涵是系統(tǒng)。 人或組織，做事，你看到的表面的東西，其實都是內(nèi)在系統(tǒng)的體現(xiàn)。 你判斷一個人能否成事，不要看他做的事或體現(xiàn)的結(jié)果，而要去看他的系統(tǒng)。 就好比，馬斯克的獵鷹炸了，你覺得他要完蛋，但是人家不這么認為。 在人家馬斯克的系統(tǒng)中，炸不是結(jié)果，也不是失敗，而是學習，或者是用實踐去驗證路線排除錯誤。 所以，帶著學習去試飛，哪怕炸，都學到了東西，未來必然成功。 同理，看王敦是否能成事，要看他的系統(tǒng)。 王敦自己所在的就是一個系統(tǒng)核心。 圍繞他這個核心，會衍生出很多生態(tài)位。 而用人的本質(zhì)，就是讓這些生態(tài)位發(fā)揮出相應(yīng)的作用。 這就像判斷一個人身體是否健康，你看他氣血、五臟、骨骼、精神等等，因為這些就是生態(tài)位。 王敦用的人，顯然沒能讓這些生態(tài)位發(fā)揮出作用。 這就意味著，以王敦為核心的這個系統(tǒng)，存在大問題。 沒事的時候，還能湊合，一旦有事，必然崩的很徹底。 不過癮？想看更多，我有個付費分享群 里面每天額外多發(fā)一篇解讀《資治通鑒》 觀點更犀利、角度更刁鉆、立場更實用 加入方法下面有二維碼 歡迎來了解 PS： |
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