![]() 前言:你拼盡全力,卻只是個(gè)被表揚(yáng)的“螺絲釘”你是不是也曾在深夜加班,熬紅了眼,累彎了腰,卻連一句“謝謝”都換不到? 每次評(píng)優(yōu)、升職、加薪,你滿懷期待,卻總是落榜。你以為是自己還不夠努力,于是更賣力干活。直到有一天你終于明白: 那個(gè)上班劃水、會(huì)陪領(lǐng)導(dǎo)吃飯的同事升了; 然后,繼續(xù)被安排最多的活、背最重的鍋,依舊是“干得最多,拿得最少”的那一個(gè)。 余光中說:“人這一生最怕的,不是沒人賞識(shí),而是你明明努力了,卻被當(dāng)成了免費(fèi)的勞動(dòng)力?!?/span> 你以為苦勞等于功勞,現(xiàn)實(shí)卻狠狠地告訴你:職場(chǎng)不是比誰最苦,而是比誰最會(huì)算。 一、你越能干,越容易被當(dāng)“工具人”,而不是“可提拔的人”心理學(xué)里有個(gè)現(xiàn)象叫“角色固化效應(yīng)”。 什么意思? 就是你在組織中被貼了什么標(biāo)簽,久而久之,別人就只會(huì)按這個(gè)標(biāo)簽來定義你、使用你。 你一旦表現(xiàn)出“能吃苦”“抗壓強(qiáng)”,你就成了默認(rèn)的“干活機(jī)器”——什么難事都找你,什么雜事都甩給你,但從沒人把你當(dāng)成一個(gè)“未來管理者”。 因?yàn)樵诙鄶?shù)人眼里,干得多的人,不等于有戰(zhàn)略眼光;能扛事的人,也未必能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 你越是低頭拉車,領(lǐng)導(dǎo)就越以為你只會(huì)埋頭苦干,不會(huì)抬頭看路;你越是默默奉獻(xiàn),別人就越不會(huì)把你當(dāng)回事——因?yàn)槟銖奈唇o他們“提拔你”的理由。 別傻了,工具再好,也不會(huì)變成主人;而你要做的,是從“執(zhí)行者”變成“布局者”。 二、搞關(guān)系,不是拍馬屁,而是理解職場(chǎng)真正的運(yùn)行邏輯很多人一聽“搞關(guān)系”,就嗤之以鼻,覺得那是“拍馬屁”“拉裙帶”,低級(jí)又不體面。 可其實(shí),搞關(guān)系的本質(zhì),是掌握“資源流向”的主動(dòng)權(quán)。 心理學(xué)家弗洛姆指出:“人在群體中,最大的安全感,來自可預(yù)見的支持系統(tǒng)。” 換句話說,你不是靠自己升職的,而是靠別人的“同意”升職的。而這些“同意權(quán)”掌握在誰手里?——領(lǐng)導(dǎo)、資源掌控者、話語權(quán)中樞。 所以,會(huì)搞關(guān)系的人,懂得:
你一味相信“能力至上”,但現(xiàn)實(shí)是:在信息不對(duì)稱的職場(chǎng)中,沒人會(huì)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)你的好,除非你自己讓它被“看見”。 別再把“搞關(guān)系”當(dāng)貶義詞。職場(chǎng)是人與人的游戲,不是技能的比拼場(chǎng),而是信任的構(gòu)建場(chǎng)。 三、只會(huì)干活的人,是最容易被犧牲的那一批你可能覺得:我努力工作,不爭(zhēng)不搶,就不會(huì)出事。 但很殘酷的一點(diǎn)是:你越是低調(diào)、越是能扛,越容易在組織調(diào)整時(shí),被犧牲。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在做減員、資源優(yōu)化、崗位壓縮時(shí),會(huì)優(yōu)先保留的是誰?——不是干得最累的,而是他最信任、最“有用”的人。 心理學(xué)里講一個(gè)概念:“邊緣化效應(yīng)”——那些沒有參與關(guān)系網(wǎng)、沒有話語權(quán)的人,最容易被邊緣化,最后連“被犧牲”的資格都沒人通知你。 你自以為的“自律上進(jìn)”,在別人眼里可能只是“聽話好用”。 你越是默默干活,別人就越不會(huì)在意你的訴求;你越是不去爭(zhēng)位置、搶資源,就越容易被動(dòng)被人安排。 別再幻想“做得好自然有人看到”。你要學(xué)會(huì)主動(dòng)提需求、主動(dòng)爭(zhēng)位置、主動(dòng)打造影響力。 因?yàn)橹挥心阕约嚎粗刈约海澜绮艜?huì)給你機(jī)會(huì)。 四、結(jié)語:你可以不“拍馬”,但你必須“占位”你可以不奉承,但你不能隱身;你可以不心機(jī)算計(jì),但你必須學(xué)會(huì)經(jīng)營自己的“職場(chǎng)存在感”。 別再做那個(gè)任勞任怨的工具人了,工具沒有未來,只有被替代的一天。 真正成熟的職場(chǎng)人,不是苦干,而是敢于站到臺(tái)前、亮出底牌、讓自己被看見。 別讓你的努力,悄無聲息; |
|
|