![]() 最近女兒長胖了,她給自己定了個(gè)減肥計(jì)劃,12345……貼在墻上,但是,沒過幾天,我就發(fā)現(xiàn)她悄咪咪地給扯下來了。 這些年,我見過不少人,他們能把一個(gè)計(jì)劃書做到細(xì)致入微,卻遲遲無法啟動第一步; 他們能把道理講的讓大家聽得一愣一愣的,卻從不敢下場去實(shí)踐應(yīng)用; 他們腦子里有無數(shù)個(gè)不錯(cuò)的idea,卻任由它們在“萬事俱備,只欠東風(fēng)”的漫長等待中,慢慢擱置。 我們習(xí)慣性地把這種狀態(tài),歸結(jié)為“懶”、“拖延癥”。 但今天,肥貓想告訴你一個(gè)更深層的真相: 你所謂的執(zhí)行力差,根本不是因?yàn)閼?,而是因?yàn)槟愕娜松僮飨到y(tǒng),是“恐懼驅(qū)動”的。你不是不想動,你是“不敢動”。 一、你的內(nèi)在引擎:是“胡蘿卜”,還是“大棒”? 想象一下,我們每個(gè)人的內(nèi)心,都有一個(gè)驅(qū)動行動的引擎。 這個(gè)引擎,有兩種截然不同的燃料模式。 一是“愿景驅(qū)動”模式 它的燃料,是熱愛、是渴望、是好奇心、是“我想要把這件事做成”的強(qiáng)烈沖動。 它就像一根掛在前方的胡蘿卜,吸引著你,讓你心甘情愿地向前奔跑。 二是“恐懼驅(qū)動”模式 它的燃料,是“萬一……怎么辦”的焦慮。是害怕失敗,害怕被批評,害怕不完美,害怕讓別人失望。 它就像一根跟在身后的大棒,你之所以動,不是因?yàn)槟阆?,而是因?yàn)槟闩隆E卤粦土P,怕生存危機(jī)、怕被淘汰,怕被世界拋棄。 現(xiàn)在,請你誠實(shí)地問自己一句:驅(qū)動你行動的,主要是“胡蘿卜”,還是“大棒”? 一個(gè)可悲的現(xiàn)實(shí)是,我們中的大多數(shù)人,從小到大,都被深深地烙上了“恐懼驅(qū)動”的印記。 小時(shí)候,我們努力學(xué)習(xí),不是因?yàn)橄硎苤R的樂趣,而是害怕考不好被父母責(zé)罵。 工作中,我們拼命加班,不是因?yàn)闊釔圻@份事業(yè),而是害怕被裁員,害怕還不上房貸。 恐懼,成了一個(gè)“萬金油”式的驅(qū)動力。 它在短期內(nèi),確實(shí)高效。但它的副作用,是致命的——它會徹底閹割掉你的長期執(zhí)行力。 為什么? 因?yàn)槲覀兊拇竽X,在面對恐懼時(shí),會瞬間切換到最原始的“戰(zhàn)斗、逃跑或僵住”模式。 而拖延、過度準(zhǔn)備、猶豫不決,就是現(xiàn)代社會里最典型的“僵住”反應(yīng)。 你的大腦在對你說:前面可能有危險(xiǎn)、有失敗的風(fēng)險(xiǎn)、有被嘲笑的風(fēng)險(xiǎn)、別動,待在原地最安全” 于是,你所有的聰明才智,都用在了“如何避免開始”這件事上。 二、恐懼驅(qū)動的三個(gè)“執(zhí)行力殺手” “恐懼驅(qū)動”模式,會派生出三個(gè)具體的“執(zhí)行力殺手”,看看你“中了幾槍”。 1.完美的“規(guī)劃者”,無能的“行動者” 我身邊有個(gè)朋友,一直想做個(gè)人IP。一年過去了,她還沒發(fā)過一條內(nèi)容。 但她做了什么呢?她專門找我聊過好幾次,看過很多提升行動力的書,研究了市面上同行的優(yōu)缺點(diǎn),買了相機(jī)和麥克風(fēng)、打光設(shè)備,甚至把一部分選題都規(guī)劃好了。 我問她:為什么還不開始? 她說:感覺還沒準(zhǔn)備好。鏡頭感很差,需要練一練,萬一沒人看,怕打擊自信。 你看,這就是典型的“對不完美的恐懼”。 她不是在做規(guī)劃,她是在用“準(zhǔn)備”這個(gè)行為,來延遲面對“可能失敗”的恐懼。當(dāng)準(zhǔn)備的儀式感,大過行動的本身,那么,行動就永遠(yuǎn)不會發(fā)生。 這背后,是心理學(xué)家霍妮在《我們內(nèi)心的沖突》中提到的“理想化自我”。 她害怕現(xiàn)實(shí)中那個(gè)笨拙的、不完美的、會犯錯(cuò)的自己,破壞了想象中那個(gè)一出場就驚艷所有人的“理想自我”。 2.“低水平”的勤奮者,高風(fēng)險(xiǎn)的“逃避者” 在“恐懼驅(qū)動”下,人們會下意識地選擇“雖然累,但絕對不會錯(cuò)”的事情去做。 比如,一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),最核心的工作本應(yīng)是思考戰(zhàn)略、開拓市場。 但他卻把大量時(shí)間,花在幫下屬改PPT的錯(cuò)別字、摳表格的格式這種瑣碎的事情上。 因?yàn)樗伎紤?zhàn)略,有失敗的風(fēng)險(xiǎn),有不確定性。 而改錯(cuò)別字,是100%確定的,是能立刻帶來“我在做事”的安全感。 他用這種“低水平的勤奮”,來營造一種“我很努力”的假象,從而逃避了那些真正重要,但充滿風(fēng)險(xiǎn)的核心任務(wù)。 這種執(zhí)行力,是一種“偽執(zhí)行力”。 它讓你看起來很忙,卻離真正的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。 3.脆弱的“玻璃心”,習(xí)慣性的“放棄者” 靠恐懼驅(qū)動的人,內(nèi)心極其脆弱。 因?yàn)樗男袆?,是為?/span>“避免懲罰”,而不是“爭取獎(jiǎng)勵(lì)”。 一旦他在行動中,遇到一點(diǎn)點(diǎn)挫折,一點(diǎn)點(diǎn)負(fù)面反饋,這在他看來,就是“懲罰”的信號。 他的大腦會立刻拉響警報(bào):看吧,我就說這事兒不行,趕緊撤 所以你會看到,很多人開始一個(gè)計(jì)劃時(shí),雄心萬丈。 但只要遇到第一個(gè)坎,比如,健身第二天肌肉酸痛,發(fā)了三個(gè)視頻流量不好,他們就會光速放棄。 因?yàn)樵谒麄兊牟僮飨到y(tǒng)里,挫折=失敗=懲罰。而他們的本能,就是逃離懲罰。 那,如何切換到更強(qiáng)大、更持久的“愿景驅(qū)動”模式? 這不是讓你變得“無所畏懼”,而是讓你找到一個(gè)“比恐懼更重要的東西”。 第一步:找到你的“胡蘿卜”,重新定義“為什么” 請你找一個(gè)絕對安靜的時(shí)間,拿出一張紙。 回答一個(gè)問題:如果錢和面子(名和利)都不是問題,我做這件事,是為了什么?找到意義感和價(jià)值感。 巴菲特早就財(cái)務(wù)自由,95歲了,還在研究投資,還舉辦一年一度的伯克希爾年會,是他真的熱愛。 把那些“為了不被淘汰”、“為了證明自己”的恐懼性理由,統(tǒng)統(tǒng)扔掉。 去尋找那些真正能讓你興奮、讓你熱血沸騰的內(nèi)在動機(jī)。 是為了創(chuàng)造一個(gè)很酷的產(chǎn)品的快感?是為了幫助一群人解決某個(gè)問題的成就感? 還是純粹為了滿足自己探索未知的好奇心? 這個(gè)“為什么”,就是你的“胡蘿卜”。 當(dāng)你遇到困難,感到恐懼時(shí),請把它拿出來,反復(fù)看,反復(fù)想。它會像燈塔一樣,給你穿越黑暗的能量。 第二步:用“MVP思維”,替換“完美主義” 硅谷有個(gè)著名的概念,叫“最小可行性產(chǎn)品”。 我在做咨詢過程中,有人問我怎么開啟自媒體生涯,除了和被咨詢者一起挖掘天賦和熱愛,引導(dǎo)對方找到適合自己的垂類,就是和他們討論這個(gè)MVP。 跑通一個(gè)最小的商業(yè)閉環(huán)。 別總想著憋個(gè)大招,先用最快的速度,做一個(gè)最簡陋但能用的版本,扔到市場上去測試。然后根據(jù)用戶的反饋,快速迭代。 這個(gè)思維,是治愈“完美主義恐懼癥”的終極解藥。 記?。?/span>完成,永遠(yuǎn)比完美重要。 你想做視頻,別等專業(yè)的設(shè)備,拿起手機(jī),先拍了再說。 把你的目標(biāo),從“做一件完美的作品”,切換到“完成一次有反饋的測試”。 這會瞬間卸下你所有的心理包袱。 第三步:建立“行動儀式”,獎(jiǎng)勵(lì)“過程”而非“結(jié)果” 《原子習(xí)慣》的作者克利爾告訴我們,建立一個(gè)新習(xí)慣最好的方式,是讓它“有吸引力”。 不要把行動,和恐懼、痛苦綁定在一起。 你要把它,和確定性、即時(shí)反饋、積極情緒綁定在一起。 比如,你想養(yǎng)成寫作的習(xí)慣。 你可以規(guī)定:只要我今天打開文檔,寫下50個(gè)字,就算成功。 然后立刻獎(jiǎng)勵(lì)自己聽一首歌,或者喝一杯喜歡的咖啡。 你在獎(jiǎng)勵(lì)的,不是你寫得好不好(結(jié)果),而是你“坐下來寫”這個(gè)行為本身(過程)。 這會讓你的大腦,慢慢地把“行動”和“愉悅”聯(lián)系起來,從而形成一個(gè)正向循環(huán),用“愿景”和“獎(jiǎng)勵(lì)”的拉力,提升你做事過程的體驗(yàn)感,去覆蓋“恐懼”等負(fù)面推力。 人生的很多痛苦,都源于:用一顆“恐懼”的心,去追求一個(gè)“熱愛”的夢。 這兩者,根本不兼容。 執(zhí)行力,從來都不是一個(gè)意志力的問題,而是一個(gè)心理模式的問題。 一個(gè)被恐懼攥住心臟的人,你給他再好的地圖,他也不敢邁出探索的腳步。 所以,寶子們,勇敢審視自己的內(nèi)心。 別再讓恐懼,禁錮你的腳步;別再讓對完美的苛求,去謀殺你鮮活的創(chuàng)意;別再讓對批評的擔(dān)憂,去淹沒你內(nèi)心真實(shí)的聲音。 你人生的腳本,不應(yīng)該由恐懼來執(zhí)筆,而應(yīng)該由你的熱愛與渴望來譜寫。 你我共勉。
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