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《資治通鑒》第九十二卷 晉紀十四 東晉·晉元帝永昌元年（壬午，公元322年） 【原文】
【譯文】 譯文太長，略 【解析】 之前有篇文章咱們講到，用人的維度有三種。 人本身給你帶來的價值、用這個人這個動作給你帶來的價值，以及這個人背后有你要資源。 所謂用人，無非是這三種其一。 今天講一種另類的用人方法。 公元323年，前趙的秦州刺史陳安準備覲見前趙皇帝劉曜，卻因為劉曜病重?zé)o法見人，讓陳安有了別樣心思，于是造反了。 在中國歷史上所有的亂世，造反這事的理由千奇百怪，但究其本質(zhì)都是借口，沒哪個站得住腳。 但這里必須說一說陳安這人。 他原本是西晉秦王司馬保的麾下。 司馬保這個人水平、能力都不行，但他唯獨做的不錯的地方就是他對陳安非常好。 也就是這份信任，后來司馬保被殺，陳安發(fā)兵為司馬保報仇，用天子禮儀下葬司馬保，也算是遂了司馬保做皇帝的夢。 之后就是發(fā)生了上面材料。 劉曜的病重，讓陳安窺見機會，埋伏打了劉曜一個措手不及，材料中的另一個人物魯憑就是在此時被俘虜?shù)?，并任命為陳安的參軍?/p> 之后陳安繼續(xù)派人追擊劉曜失敗，折損三萬人馬，就連自己的兄弟也折了進去。 眼見弄死劉曜已經(jīng)沒有可能，陳安轉(zhuǎn)變策略，返回上邽，攻克汧城，一時間隴上的氐族、羌族歸附陳安，聲勢暴漲。 記住一個規(guī)律。 所謂物極必反，事情發(fā)展到最好的時候，往往要走下坡路，人在得意的時候往往大概率要吃虧。 不出意外，陳安開始出錯了。 這個時候的陳安，看似聲勢起來了，但其內(nèi)部問題非常嚴重。 其一，對于劉曜，先投降，又反叛。 這種路線的不穩(wěn)定，帶有極強的投機屬性。 要是他自己一個人橫跳，也沒啥，但是他作為一只部隊的首領(lǐng)，這樣跳來跳去就給下面的人非常強烈的不安全、不穩(wěn)定感。 其二，陳安吸納了太多異族。 吸納本身不是問題，問題在于，吸納之后，異族占比太高就是問題。 這些異族之所以投靠陳安，無非是見風(fēng)使舵，不是真要為他賣命。 這種投機屬性極強，打順風(fēng)仗可以，一旦局勢僵持少不得就要給陳安捅刀子。 其三，陳安的核心力量減少了。 之前提到陳安讓兄弟帶三人去追擊劉曜，結(jié)果失敗了。 這三萬人是陳安的核心，死一個就少一個。 有這些人在陳安才能壓得住異族，也才能有和劉曜拼命的底氣。 理解了這個才能看陳安后面的操作內(nèi)涵。 其四，陳安稱王，政治上的不成熟與無奈。 并不是說陳安稱王不行。 提前稱王，野心暴露，把自己擺在明面來樹敵拉仇恨。 陳安要稱王，個人認為，不是他想稱王，而是不得已。 而他稱王之后，可以給他手底下的人尤其是那些異族各種官職名號以拉攏，樹立更大的預(yù)期。 這也恰恰說明陳安沒有什么實質(zhì)的東西給下面人，只有靠稱王這招。 所以，陳安看似聲勢不錯，但內(nèi)里問題很多，一旦處理不好就要出大問題。 至于魯憑之死，其實我個人覺得，魯憑他有沒有才不確定，但他極有可能是用那種故作驚人之語的方式來讓陳安重視自己。 就像三國演義中，說客來了，你問他來干嘛，他說“為使君吊喪耳。” 你這一聽，情緒就上來了，那你可不就想看看他想繼續(xù)說什么。 這就有點現(xiàn)代自媒體寫作標題黨一樣。 只不過陳安沒理解魯憑這種玩法，以為他來亂軍心的，于是直接殺了。 陳安這邊說完，再說劉曜這邊。 劉曜因為病重被陳安打了個措手不及，但好在他緩過來了。 緊接著他聽到陳安殺魯憑的消息傳來。 之前提到，陳安實力暴漲，但暴漲必然帶來根基不穩(wěn)。 而想要把根基穩(wěn)定，陳安需要人來治理、穩(wěn)定，對內(nèi)做各種工作。 在軍事上沒有出勝負之前，陳安和劉曜博弈就在于對當(dāng)?shù)赜胁?、士人、有本事的人的爭奪和拉攏上。 魯憑被陳安所殺，在劉曜看來就是一個可以做文章的地方。 就像劉備講的，他能走到今天，就是靠著和曹操反著來。 陳安殺魯憑，那么劉曜就要哭魯憑，把魯憑塑造成有本事的人，而他劉曜哭魯憑就是表示對賢人的尊敬和渴求，突出陳安不愛人才，是個混蛋不值得投靠。 沒有對比，就沒有傷害嘛，這就是典型的拉踩。 【閑扯】 拋開劉曜對陳安的拉踩，劉曜說那番話不過是說對人才態(tài)度的重要性。 但用人本身的內(nèi)涵是什么？ 其實是一個非?？陀^的規(guī)律。 韓信點兵的故事大家都知道，重點不在于他韓信帶兵比劉邦多。 而在于，規(guī)模越大的系統(tǒng)，帶來的問題也越多。 或者說，要處理的問題數(shù)量、復(fù)雜度的增加，是你系統(tǒng)不斷擴大、增大帶來的成本。 你一個人的能力、時間、精力是有限的，當(dāng)你攤子越大，你就要靠別人來解決問題了。 而幫你解決問題的別人們既成為你系統(tǒng)的一部分，也成為幫你維持這個大系統(tǒng)的根本。 所以，你對這個別人們的態(tài)度就非常重要了。 樸素點的說法，人家?guī)湍憬鉀Q問題，你還給別人臉子看，不是你沒教養(yǎng)、不尊重人的問題，而是你沒把你的問題當(dāng)回事。 既然你自己都無所謂，那別人又怎么會對你的事有所謂呢？ 都知道重視人才，但實際上重視人才的真實內(nèi)涵是什么？ |
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