你好，我是富叔。

在職場和生活中，光靠埋頭苦干、才華橫溢，并不一定能脫穎而出。

真正能逆襲的人，往往有一個共同點：

讀懂人性，順應(yīng)人性，駕馭人性。

在中國歷史上，最能說明這個道理的人，叫曾國藩。

這個湖南農(nóng)家子弟，一生開局無比“笨拙”：

科舉屢戰(zhàn)屢敗，前前后后七次才考中進(jìn)士；

官場上說話直，被譏諷為“曾剃頭”；

打仗更是個“門外漢”，剛帶兵時連營盤都擺不對，被太平軍打得一敗涂地。

換成普通人，這樣的開局大概率就是“廢了”。

但曾國藩硬是從一個屢敗屢挫的“窩囊廢”，熬成了“中興第一名臣”。

靠的是什么？

不是天賦，也不是運氣，而是對“人性”的洞察與順應(yīng)。

“水至清則無魚，人至察則無徒”

1850年，年僅20歲的咸豐皇帝登基，滿腔熱血，急于有所作為。

他下令“求言”，鼓勵群臣暢所欲言。

曾國藩聽后振奮不已：好機(jī)會來了！終于遇到一位勵精圖治的明君。

于是，他揮筆連上數(shù)道奏折：

指出朝臣遇事推諉，小事斤斤計較，大事敷衍塞責(zé)。

批評地方官員拖沓虛偽，熱衷表面功夫，不辦實事。

奏折一出，得罪了大半朝堂。

原本的朋友避而遠(yuǎn)之，連曾經(jīng)提攜過他的人也暗暗咬牙。

可笑的是，咸豐只是三分鐘熱度，表面稱贊幾句，轉(zhuǎn)頭束之高閣。

曾國藩不服，又寫奏折直指皇帝本人：“要革除積弊，您得率先改變?！?/span>

咸豐一看，心里也惱火。

不到兩年，曾國藩成了滿朝公敵。

后來，他在長沙籌建團(tuán)練，依舊鋒芒畢露，得罪綠營，結(jié)果差點丟了命，被迫搬到衡陽。

但湘軍需要軍餉，他只得再找地方同僚幫忙，結(jié)果大家冷眼旁觀，給他使絆子。

三年時間，幾萬湘軍，竟只籌到不到兩萬兩銀子。

本著“為大家好”，結(jié)果四處得罪人，這是怎么回事？

古話說得好：“水至清則無魚，人至察則無徒。”

水太清澈，魚無法棲息；人若過于苛責(zé)，朋友自然離散。

一個人若想走遠(yuǎn)，就要學(xué)會容人之短，取人之長。

“讀懂人心，才能成就自己”

與曾國藩性格相反的，是晚清另一位重臣——胡林翼。

兩人志同道合，但脾氣南轅北轍。

胡林翼最大特點：會來事，會讀人心。

1855年，他出任湖北巡撫。

朝廷卻故意讓能力遠(yuǎn)不如他的官文壓他一頭，意圖挑撥內(nèi)耗。

換作別人，恐怕心生怨氣。

但胡林翼卻聰明地選擇“攻略上官”：

所有功勞，推給官文。

官文愛鋪張買東西，沒錢，他就自掏腰包補上。

甚至讓母親收官文愛妾為義女，親如一家。

久而久之，官文對胡林翼言聽計從，比他還積極。

后來曾國藩失勢被罷官，胡林翼不僅收留湘軍，還托官文多次替他上奏保薦。

史書評價：官文身為上司，竟被胡林翼“左右之”。

胡林翼看待人性，不是挑毛病，而是善加利用。

就連曾國藩安排弟弟曾國荃在要職時，他也不挑破，反而積極替曾國荃爭取功勞。

他明白：人性本私，順應(yīng)比對抗更有力。

后來胡林翼病逝，曾國藩悲慟難當(dāng)，久久不能釋懷。

正如《人性的弱點》所言：

“理解別人心里想要什么，你才能得到自己想要的?！?/span>

真正的高手：能容別人，也能管自己

被革職在家那幾年，曾國藩讀莊子，反思過往。

他在信件里看見了一個固執(zhí)、好挑刺、過于剛強的自己。

這樣的性格，怎會有人愿意親近？

于是他下定決心改變。

出征前，他主動給各地官員寫信，請求指點。

到長沙，他帶禮挨個拜訪，就連小小縣衙也不落下。

收到來信，必親筆回復(fù)，絕不怠慢。

給咸豐寫信，自稱“才質(zhì)凡陋”，感謝皇恩浩蕩，表示必竭力報效。

這位昔日的“刺頭”，學(xué)會了低頭。

他開始理解同僚的難處，也接受人性的自私。

曾國藩由此修復(fù)關(guān)系，得到各方支持。

湘軍的運轉(zhuǎn)，也越來越順暢。

“眼里能容人，別人才容得下你?！?/span>

包容缺點，不是妥協(xié)，而是成熟。

每個人都有自己的因果，都要走自己的彎路。

人性有善有惡，與其介入別人的因果，招人心煩，不如先修煉自己。

讀懂人性、順應(yīng)人性、駕馭人性。

看到人性之善，大加贊揚，說別人想聽的話。

遇到人性之惡，不觸及自己利益，就學(xué)會閉嘴，多些包容，來點攻略，化為自己的助力階梯。

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