2024年來,惠州市惠陽區(qū)國有資產經營集團有限公司(以下簡稱“經營集團”)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導及區(qū)國資事務中心給予的深切關懷和有力支持下,經營集團聚焦“農業(yè)、文旅、資產經營”三大核心業(yè)務,切實推進工作落實,圍繞既定目標,取得了顯著成效。

一、業(yè)務拓展方面

(一)在農業(yè)領域，經營集團立足全區(qū)，以糧食生產為關鍵途徑，積極實施糧食復耕復種、土地流轉、中藥材種植、綠美廣東、糧油配送供應、探索學校食堂的委托經營以及全域土地綜合整治等關鍵項目，全力支持我區(qū)糧食安全戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，同時有效擴展了經營集團農業(yè)業(yè)務領域。

(二)在文旅領域，經營集團新組建了惠州市惠陽區(qū)見達文旅發(fā)展有限公司(以下簡稱“見達公司”),通過開展旅游研學、打造“惠陽手信”品牌、承辦WCBA女子籃球聯賽等特色工作，不斷打造集團文旅板塊業(yè)務。2024年11月21日至12月10日期間，見達公司與區(qū)文廣旅體局、區(qū)籃協緊密協作，順利承辦了WCBA女子籃球聯賽惠陽賽區(qū)活動，在11月28日的比賽中，咪咕直播間同步在線人數高達55萬，極大地提升了惠陽的知名度和影響力，僅承辦5場賽事為見達公司帶來近10萬元的收入。

(三)在資產經營方面，經營集團協議受讓了59宗行政事業(yè)性資產，接收該批資產后，通過清查、研究、評估分類等手段充分分析資產的現狀，制定了盤活方案(初稿)及物業(yè)管理辦法(初稿),待印發(fā)后實施。目前盤活工作正有序開展。

二、2025年工作計劃

(一)多點助推農業(yè)項目運維。持續(xù)貫徹落實區(qū)政府相關文件精神，完成我區(qū)糧油儲備任務；通過加強與院校、機構等專業(yè)力量合作，提升農作物種植技術，引進專業(yè)人才，加強隊伍建設，完善農田水利、道路等基礎設施等多種方式，降低成本，提高產量和產值。持續(xù)推進家禽交易民生配套設施項目投融資事項，擬在新圩鎮(zhèn)投建另一家家禽交易民生配套設施項目。進一步推動全域土地的整治落地，與惠州泰惠漁業(yè)有限公司合作推進觀賞魚養(yǎng)殖合作項目，選址位于沙田鎮(zhèn)肖屋村。

(二)縱深推進文旅業(yè)務探索。一是繼續(xù)加強與區(qū)文廣旅體局、區(qū)教育局等相關區(qū)直部門的溝通，磋商文旅景點、研學基地的合作；探索與惠州行走課堂教育發(fā)展有限公司的合作模式，代理該公司旗下優(yōu)質研學基地；二是加強與惠陽旅游產業(yè)的深度融合，積極爭取承辦WCBA等大型活動賽事，以賽促宣、以賽促文、以賽促旅；三是加強“惠陽手信”品牌推廣，通過與本地企業(yè)的合作，整合惠陽特色產品與文化內涵，設計文創(chuàng)產品，豐富惠陽手信產品庫。

(三)多舉措盤活閑置資產。通過完善管理制度，加強與國有企業(yè)、行政事業(yè)等單位合作，拓寬資產盤活渠道等多種方式提高閑置土地、房產、場館設施等經濟效益；同時，積極爭取光大銀行的融資放貸支持，完成協議轉讓43宗資產，同步籌備資產盤活計劃。力爭2025年底實現資產利用率達到60%,資產收益翻倍。

(四)重組整合提升資產規(guī)模。集團計劃向區(qū)國資事務中心申請將16家國資一級企業(yè)重組整合至集團，同時籌備收購整合惠陽區(qū)建筑材料供應鏈有限公司、惠陽區(qū)路橋工程有限公司及惠陽區(qū)食品集團有限公司持有的區(qū)肉類加工聯合有限公司，推動惠州市惠陽區(qū)金葉綜合貿易發(fā)展有限公司100%股權受讓，通過重組整合優(yōu)質資源，發(fā)揮國資國企整體優(yōu)勢，提高集團的市場競爭力。

(五)打造劣勢企業(yè)托管平臺。同步將下屬企業(yè)惠州市惠陽區(qū)園林公司(以下簡稱“園林公司”)改組為劣勢企業(yè)托管平臺，配備完善經營管理團隊，再將集團下屬無人員管理、無業(yè)務經營的劣勢企業(yè)、“僵尸企業(yè)”的100%股權劃轉至園林公司，由園林公司統一管理，一是減輕集團本部歷史包袱，輕裝上陣，二是高效推進企業(yè)出清工作，貫徹落實國有企業(yè)全面深化改革目標，助力集團高質量發(fā)展。