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紅果短劇月活近2億 在內(nèi)容消費市場日新月異的今天，短視頻平臺的崛起已經(jīng)不是什么新鮮事。然而，當我們聚焦于短劇這一細分領域時，一個令人矚目的現(xiàn)象正在發(fā)生——字節(jié)跳動旗下的紅果短劇正以驚人的增長速度，從月活2000萬的平臺躍升成為即將超越傳統(tǒng)長視頻平臺的超級短劇平臺。 Questmobile最新數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇月活已達1.99億，位列短劇應用排行榜第一，第二為河馬劇場，月活約為4096萬，其余均在百萬左右。如此看來，在短劇領域，紅果短劇已經(jīng)從一騎絕塵走到了一家獨大。  圖源：Questmobile 紅果短劇的崛起，堪稱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來最為矚目的現(xiàn)象之一。2023年8月，紅果短劇正式上線。初期，其依托抖音和番茄小說的流量支持，以及免費內(nèi)容和廣告變現(xiàn)的模式，快速積累用戶，迅速打開市場。 此后，紅果短劇的月活躍用戶一路飆升。2023年12月，其月活躍用戶突破2000萬。2024年3月，月活躍用戶達到5400萬。同年9月，月活躍用戶突破1.2億。如今，紅果短劇的月活躍用戶已達到驚人的1.99億。 紅果短劇的成功是多方面的。其中，流量、內(nèi)容、用戶體驗的完美結合，是其在短時間內(nèi)實現(xiàn)飛躍式發(fā)展的關鍵。 具體來看，字節(jié)跳動的流量生態(tài)與算法優(yōu)勢為紅果短劇提供了強大支撐。數(shù)據(jù)顯示，2024年11月，紅果短劇與抖音的重合用戶高達1.19億，而這種協(xié)同效應無疑是紅果短劇快速增長的加速器，背靠抖音7億日活流量池，紅果短劇能夠精準觸達目標用戶，從而提升市場影響力。 同時，免費內(nèi)容模式也是紅果短劇打開市場的關鍵利器。與傳統(tǒng)長視頻平臺不同，紅果短劇采取了免費觀看的模式，大幅降低了用戶的觀看門檻，從而得以實現(xiàn)用戶心智的快速建立。 在內(nèi)容創(chuàng)制上，紅果短劇涉及打臉虐渣、豪門恩怨、逆襲、重生、閃婚、系統(tǒng)等三十多個主題情節(jié)，類型豐富，內(nèi)容吸睛，吸引了大量用戶。今年上半年，紅果短劇還一連爆出了十幾部播放量破10億的短劇，成為行業(yè)內(nèi)擁有最多10億播放量的短劇平臺。  圖源：紅果短劇 值得一提的是，隨著短劇市場的逐漸成熟，內(nèi)容質(zhì)量正成為平臺競爭的關鍵因素。早期的短劇，主要以簡單的情節(jié)和夸張的表演為主，側重于滿足用戶碎片化時間的娛樂需求。但隨著用戶審美水平的提高和市場競爭的加劇，精品化日益成為短劇發(fā)展的重要趨勢。 在此背景下，紅果短劇推出了“果燃計劃”，推動短劇向精品化轉(zhuǎn)型。具體來看，“果燃計劃”分為投資扶持和精品推廣兩大模式，通過聯(lián)合投資、保底分賬等手段，鼓勵更多創(chuàng)作者投身短劇創(chuàng)作，推動精品短劇的誕生。  圖源：抖音集團 今年年初，紅果短劇2025年精品微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展交流會在北京舉行。在會議上，紅果短劇宣布與多家媒體和機構確立精品微短劇的合作。同時宣布將“果燃計劃”升級為面向全行業(yè)的精品微短劇合作計劃，通過與各方分享經(jīng)驗和資源，以更高標準、更大投入打造精品內(nèi)容。而且，平臺會對精品短劇給予資金制作支持，上線后還會投入千萬流量，加大短劇曝光度。  圖源：抖音集團 同時，紅果短劇還與愛奇藝達成深度合作，啟動IP聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品、成品內(nèi)容授權等合作，共同推出更多精品微短劇。 據(jù)官方消息，“果燃計劃”至今已累計上線60余部精品短劇。日前，紅果短劇也發(fā)布了“果燃計劃”精品短劇最新片單，包括《怒刺》《山河回響》《我在月球當包工頭》《小港灣》《弄潮》《云端捕手》《姐姐的三條簪》等21部精品短劇，覆蓋科幻反詐、非遺、年代創(chuàng)業(yè)、動作冒險等創(chuàng)新題材。  圖源：抖音集團 如此看來，紅果短劇眼下正攜手各方，不斷加大對精品短劇的投資力度，推動平臺短劇的多元化、精品化發(fā)展，以鞏固和拓展平臺的用戶群體。
張一鳴要打造一個短劇帝國 然而，張一鳴并不止步于紅果短劇的現(xiàn)有成就，而是通過持續(xù)發(fā)力，不斷擴大紅果短劇的市場影響力。 今年5月底，抖音內(nèi)部成立了“短劇版權中心”，徹底打通了番茄小說、紅果、抖音三個APP的短劇生態(tài)，而這一舉措也實現(xiàn)了IP資源、內(nèi)容生產(chǎn)和流量分發(fā)的全鏈條整合。 具體來看，短劇版權中心的成立，旨在加強版權管理，提高短劇質(zhì)量，扶持優(yōu)質(zhì)制作方和創(chuàng)作者。而具體的架構調(diào)整是將原本抖音短劇、紅果短劇相關BD團隊整合，以“短劇版權中心”這個更具中臺性質(zhì)的業(yè)務，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇內(nèi)容。此外，短劇版權中心還統(tǒng)一負責與短劇創(chuàng)作者的合作。此次調(diào)整后，所有涉及抖音集團短劇的合作，均需由版權中臺決策，版權中臺對紅果、抖音等各端短劇供給負責。 從本質(zhì)上來講，短劇版權中心的成立，是張一鳴對現(xiàn)有產(chǎn)品生態(tài)的深度融合，從而實現(xiàn)平臺間的協(xié)同發(fā)展。其中，抖音擁有龐大的用戶基礎和強大的內(nèi)容分發(fā)能力，可以為短劇內(nèi)容提供曝光度。而番茄小說則擁有豐富的內(nèi)容和作者資源，可以為短劇提供優(yōu)質(zhì)的IP資源。最后，通過短劇版權中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，三個平臺能夠形成強大合力，從而構建一個從內(nèi)容創(chuàng)作、IP孵化到分發(fā)變現(xiàn)的完整生態(tài)鏈。而這種生態(tài)協(xié)同，不僅提高了資源利用效率，也增強了字節(jié)跳動在內(nèi)容領域的整體競爭力。 但是，面對短劇市場的巨大潛力，張一鳴并不滿足于紅果短劇單一產(chǎn)品的成功，而是展開了矩陣化布局，推出了另一款免費短劇APP——木葉。 今年6月，字節(jié)跳動通過子公司海南愉閱科技有限公司悄然推出了“木葉免費短劇”APP。  圖源：木葉免費短劇應用商店 具體來看，其免費看劇和金幣提現(xiàn)的模式與紅果短劇如出一轍，內(nèi)容素材也大同小異。只不過，木葉免費短劇的欄目只有“找劇”、“聽書”和“小說”，沒有紅果短劇那么全面。  圖源：木葉免費短劇 而且，據(jù)悉，“木葉免費短劇”APP目前僅限安卓用戶下載，iOS版本尚未開放。 此外，還有消息稱，字節(jié)跳動計劃在三季度推出第三款短劇APP“咸檸”，最終形成覆蓋全年齡段、多消費層次的產(chǎn)品矩陣，為不同用戶群體提供個性化選擇。 從平臺生態(tài)的深度融合，到產(chǎn)品的矩陣化布局，我們可以看到，張一鳴的野心不止是紅果短劇這一產(chǎn)品的成功打造，而是想要建立起自己的短劇帝國，甚至想要成為整個內(nèi)容創(chuàng)作領域的絕對霸主。 但是，短劇行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。尤其是隨著短劇市場的快速發(fā)展，監(jiān)管部門也加大了規(guī)范和監(jiān)管力度。 前不久，廣電總局發(fā)布了一則關于短劇行業(yè)發(fā)展的管理提示。該提示指出，近一段時間，少數(shù)豎屏微劇制作機構和播出平臺為所謂“爆款”打出怪招、險招，出現(xiàn)過度娛樂化的苗頭傾向。個別微劇甚至打著藝術想象的幌子，對現(xiàn)實生活和邏輯任性編織、隨意解構，甚至兒戲化、幼稚化、反智化。 對此，廣電總局要求各級廣電管理部門要落實監(jiān)督責任，微短劇行業(yè)市場主體要落實播出、制作、宣發(fā)的主體責任，堅決守住藝術創(chuàng)作底線，堅決杜絕極端“反智”“雷人”“離譜”的人設、劇情等。  圖源：國家廣播電視總局 因而，面對日益嚴格的市場監(jiān)管，紅果短劇需要在保持內(nèi)容吸引力的同時，更加注重價值觀的正確導向，避免觸碰政策紅線。這不僅是合規(guī)的需要，也是塑造良好品牌形象的必然選擇。 作者 | 電商君 |
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