與你一起慢慢變富

都說(shuō)職場(chǎng)就像戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)樗嬖谥?jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

一個(gè)好的崗位，數(shù)百人競(jìng)聘，從演講到面試，再到試用期，都在悄悄進(jìn)行著資源的“爭(zhēng)奪”。

在團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)宣揚(yáng)的是“擰成一股繩”，但往往是各自打著小算盤(pán)，畢竟績(jī)效考核是有高有低的，還時(shí)不時(shí)來(lái)個(gè)“末尾淘汰制”。

職場(chǎng)的殘酷性是無(wú)聲的，同事之間表面看似是和和氣氣，但暗地里“爭(zhēng)斗”的現(xiàn)象無(wú)處不在。

明槍易躲，暗箭難防，有些同事想悄悄把你從他眼前擠走，常常會(huì)使用一些小伎倆，不得不防。

01

故意挑動(dòng)你的情緒

打敗一個(gè)人最好的方式就是就激怒他。

通常，一個(gè)人在正常的情緒下，遇到問(wèn)題時(shí)都是三思而后行的。當(dāng)一個(gè)人生氣的時(shí)候，他的前額葉皮層會(huì)被邊緣系統(tǒng)接管，導(dǎo)致決策能力下降40%以上，攻擊性行為激增，就會(huì)很快暴露自己的缺點(diǎn)，還會(huì)因沖動(dòng)做出錯(cuò)誤的判斷和行動(dòng)。

三國(guó)時(shí)期的諸葛亮，為了激怒周瑜，精心設(shè)計(jì)連環(huán)計(jì)策——先是羞辱他“賠了夫人又折兵”，后又“三氣”周瑜，周瑜被激怒后血液涌動(dòng)，最終吐血而亡。

諸葛亮最終能成功，就是利用周瑜氣量狹小的弱點(diǎn)，用語(yǔ)言激怒他，未動(dòng)一兵一卒，使其決策屢屢失誤，最終潰敗。

情緒就是人性的軟肋。職場(chǎng)中的小人往往利用這一點(diǎn)，采用語(yǔ)言暴力，使其情緒失控，做出不理智的事來(lái)，坐收漁翁之利。

知道了這一點(diǎn)，我們就要做自己情緒的掌控者。對(duì)于不實(shí)之事，做到不聽(tīng)不辯；對(duì)于影響自己職業(yè)前途的大事，做到搜集證據(jù)，到尋求人事部門(mén)幫助，必要時(shí)，拿起法律武器，捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)和權(quán)利。

不動(dòng)聲色的處理他人語(yǔ)言攻擊，才是一個(gè)職場(chǎng)人真正成熟的標(biāo)志。

02

背后打你小報(bào)告

打你小報(bào)告，是小人同事擠走你的另一個(gè)伎倆。

他搬弄是非，夸大事實(shí)，或無(wú)中生有，靠揣測(cè)編造堂而皇之的理由，而這個(gè)理由往往是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的點(diǎn)，借助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的厭惡或不待見(jiàn)，達(dá)到他想擠走你的目的。

背后打你小報(bào)告的人，就是見(jiàn)不得你的好。

在同一部門(mén)，他或許是同一職位的競(jìng)爭(zhēng)者，或許嫉妒你好的人緣或工作中的成績(jī)，再或許你偶爾的話語(yǔ)無(wú)意之間冒犯了他?？傊?dāng)他對(duì)你“看不慣”時(shí)，就會(huì)借領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力，把你擠走。

這種行為，通常是在鬼不知神不覺(jué)的情況下，很難發(fā)現(xiàn)他的端倪。當(dāng)然，做的再天衣無(wú)縫，也不是無(wú)懈可擊。

比如，他會(huì)突然對(duì)你特別好，這或許是他心虛的表現(xiàn)；

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的突然有了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，比如之前團(tuán)隊(duì)討論方案時(shí)，總是讓你發(fā)言，突然不安排你發(fā)言了，再或者之前見(jiàn)面熱情打招呼，現(xiàn)在表情都不那么自然了等等，這種情況下八成是小人同事打了你的報(bào)告，當(dāng)然，是在你工作方面一切正常的情況下。

被人打小報(bào)告的情況處理起來(lái)非常棘手。情況只有他知領(lǐng)導(dǎo)知，沒(méi)有依據(jù)可以判斷他對(duì)你動(dòng)了“手腳”。

對(duì)這樣的小人同事，要注意以下幾點(diǎn)：

1、非必要不要交際，以防他抓你把柄；

2、非必要不要發(fā)生沖突，以防被咬；

3、做好防范工作，保留必要證據(jù)，以備不時(shí)之需。

4、精進(jìn)自己。樹(shù)大了小草再施展妖術(shù)也奈何不了你。

03

敗壞你的名聲

都說(shuō)身正不怕影子歪，但謠言也會(huì)把一個(gè)人殺死。

明明你在和同事討論問(wèn)題，他到處宣揚(yáng)你倆舉止親密；你的方案明明無(wú)懈可擊，他會(huì)在重要場(chǎng)合說(shuō)你方案有問(wèn)題……處處針對(duì)，事事挑刺，想方設(shè)法把你的名聲搞臭，目的就是不讓你“安穩(wěn)”。

最直接的反應(yīng)就是，原本非常要好的同事會(huì)突然孤立你——該說(shuō)的話不說(shuō)了，對(duì)你有了異樣的眼光……

遇到這種情況怎么會(huì)辦？

第一，不要慌，穩(wěn)住，不接招，讓他自己跳妖魔舞。

第二，小事一笑而過(guò)，大事收集詆毀你的證據(jù)，關(guān)鍵時(shí)刻打他個(gè)措手不及。

第三，找合適的機(jī)會(huì)，合適的人證明自己的清白，比如自己的領(lǐng)導(dǎo)，人事處主任等。證據(jù)要足，比如詆毀你的錄音、郵件等。

第四，堅(jiān)持自己做事做人的原則，好好說(shuō)話，好好工作，時(shí)間久了，同事終會(huì)明辨是非。

寫(xiě)在最后：

職場(chǎng)小人無(wú)處不在，當(dāng)出現(xiàn)以上幾種情況時(shí)，我們既要保持清醒的頭腦，不被情緒左右，也需學(xué)會(huì)用智慧與策略應(yīng)對(duì)。

只有穩(wěn)住心態(tài)、守住底線，才能不讓小人惡意算計(jì)得逞。

-The End-