深改風(fēng)云每日2更，早晚相伴?

傳統(tǒng)封閉式研發(fā)的高墻正在崩塌，高昂的投入、漫長(zhǎng)的周期、不確定的回報(bào)，讓科技企業(yè)意識(shí)到，僅靠?jī)?nèi)部實(shí)驗(yàn)室已難以應(yīng)對(duì)技術(shù)迭代的“摩爾速度”。

于是，“拆掉圍墻，與全世界握手”成為企業(yè)創(chuàng)新生存法則。

如果將企業(yè)比作生命體，內(nèi)部研發(fā)是心臟，外部創(chuàng)新則是遍布全身的毛細(xì)血管。

這種“不求所有，但求所用”的策略，本質(zhì)上是一場(chǎng)資源整合的超級(jí)實(shí)驗(yàn)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，科技巨頭們?cè)缫寻l(fā)展出一套精密的外部創(chuàng)新“組合拳”。

以下，將從股權(quán)合作型、合同委托型、雙非合作型三大模式切入，解碼大眾、三星、西門子等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)策略。

股權(quán)合作型，顧名思義，就是合作各方共同出資成立一個(gè)獨(dú)立的研發(fā)企業(yè)、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室或是新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，來開展合作項(xiàng)目的模式。

1、合資企業(yè)

即成立合資企業(yè)專用于聯(lián)合研發(fā)，這一方式更適用于高新技術(shù)領(lǐng)域或科技密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，合作企業(yè)依據(jù)各自的股權(quán)投資額分享利潤(rùn)和投資成本。

例如，2017年成立的大眾汽車（安徽）有限公司（原“江淮大眾汽車有限公司”），是由大眾汽車與安徽江淮汽車集團(tuán)股份有限公司合資組建，是大眾汽車在中國(guó)第一家專注于新能源汽車的合資企業(yè)。

2、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室

聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室是指合作各方基于自身發(fā)展和長(zhǎng)期合作的考慮，共同進(jìn)行研發(fā)而建立的研發(fā)載體。

例如，西門子先后與我國(guó)蘇州科技城管理委員會(huì)及多所高校成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，旨在實(shí)現(xiàn)雙方資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、創(chuàng)新拓展。

通常，合作各方共同協(xié)商實(shí)驗(yàn)室的投入份額，制定實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行制度，以及互派人員或者聘請(qǐng)第三方管理公共實(shí)驗(yàn)室，以維護(hù)合作研發(fā)成員的共同利益。

3、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)

近年來，除了上述兩種方式外，還出現(xiàn)了以新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等為代表的外部創(chuàng)新組織形式。

相比于我們熟悉的中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院等院校與政府共建型的傳統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)，企業(yè)聯(lián)合外界高校、科研院所、企業(yè)等以產(chǎn)學(xué)研合作形式創(chuàng)辦的研發(fā)機(jī)構(gòu)，如廣東溫氏集團(tuán)研究院；

以及高新技術(shù)企業(yè)自行籌建的研究院，如深圳光啟高等理工研究院、深圳TCL工業(yè)研究院等，都正在改寫著外部創(chuàng)新組織的形式。

以深圳光啟高等理工研究院為例，該機(jī)構(gòu)作為一家民辦非企業(yè)新型科研機(jī)構(gòu)，瞄準(zhǔn)超材料領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)了近2000項(xiàng)超材料領(lǐng)域發(fā)明專利，PCT國(guó)際專利申請(qǐng)129件，涵蓋基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵器件和產(chǎn)品應(yīng)用等各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品專利覆蓋率達(dá)到了100%，為廣東省開創(chuàng)了預(yù)期產(chǎn)值達(dá)千億元的超材料新興產(chǎn)業(yè)。

對(duì)外委托型，即委托方基于效率、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等多因素顧慮，通過研發(fā)合同招標(biāo)、技術(shù)外包等形式將研發(fā)委托給外部。

研發(fā)合同與技術(shù)外包都屬于對(duì)外委托型合作研發(fā)組織模式的典型代表。

研發(fā)合同強(qiáng)調(diào)雇傭關(guān)系，即中標(biāo)者必須向招標(biāo)者提供符合合同要求的技術(shù)成果；而技術(shù)外包則著重于技術(shù)的買賣關(guān)系，即企業(yè)為了將創(chuàng)新資源聚焦于核心板塊而將自身較薄弱或次要的技術(shù)環(huán)節(jié)外包給優(yōu)秀的第三方的模式。

除股權(quán)合作型、對(duì)外委托型以外，外部創(chuàng)新組織建設(shè)還包括多種類型，如聯(lián)合開發(fā)、交叉許可、研發(fā)聯(lián)盟、研究協(xié)會(huì)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)等。

4、聯(lián)合開發(fā)

聯(lián)合開發(fā)是指合作企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過達(dá)成一定的協(xié)議實(shí)現(xiàn)彼此間的研發(fā)合作的模式。

正如，2024年西門子中國(guó)和亞馬遜云科技宣布簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立“聯(lián)合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。

根據(jù)協(xié)議，雙方著重探討與構(gòu)建高效可靠的企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并在人工智能平臺(tái)建設(shè)、高級(jí)算法研發(fā)、企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)用現(xiàn)代化等領(lǐng)域開展深度合作。同時(shí)，雙方還將持續(xù)發(fā)掘生成式AI在制造業(yè)的潛在應(yīng)用場(chǎng)景。

這種方式下，企業(yè)一般不組建實(shí)體組織，而是通過某種形式的協(xié)議進(jìn)行合作，將合作項(xiàng)目細(xì)分為若干個(gè)研究任務(wù)，并分別承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的部分，共享合作研發(fā)成果。

5、交叉許可

交叉許可，即權(quán)利人雙方約定一定時(shí)間、地域范圍內(nèi)使用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

例如，2020年4月，華為加入全球?qū)＠Ｗo(hù)社區(qū)(open invention network，OIN)，成為OIN的被許可方和正式成員。

OIN擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐，已獲得谷歌、IBM、飛利浦、索尼、騰訊、阿里巴巴等企業(yè)的支持。

加入OIN之后，華為可與OIN成員之間進(jìn)行Linux系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)的交叉許可，免費(fèi)使用OIN名下的所有專利和應(yīng)用。同時(shí)，華為也將與其他成員共同支持Linux系統(tǒng)及其他全球核心開源項(xiàng)目的專利保護(hù)工作。

6、研發(fā)聯(lián)盟

研發(fā)聯(lián)盟是指多企業(yè)為了達(dá)到共同的創(chuàng)新目標(biāo)、共享研發(fā)資源而建立的聯(lián)盟，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新聯(lián)合體等方式。

正如，美國(guó)波音公司與日本三菱重工結(jié)成聯(lián)盟共同開發(fā)波音707寬體民用噴氣客機(jī)；梅塔格公司與惠而浦公司結(jié)成聯(lián)盟共同開發(fā)微波烘衣技術(shù)等。

研發(fā)聯(lián)盟可以使得聯(lián)盟成員降低研發(fā)費(fèi)用、學(xué)習(xí)互補(bǔ)知識(shí)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及提高研發(fā)的成功率。

自美國(guó)的福特汽車公司與日本的馬自達(dá)汽車公司結(jié)成一個(gè)大公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟以來，至今約30%的大企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

此外，近年來創(chuàng)新聯(lián)合體已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)解決科研和經(jīng)濟(jì)“兩張皮”問題的重要方式。

創(chuàng)新聯(lián)合體，是指在政府鼓勵(lì)下，企業(yè)與大學(xué)、科研院所聯(lián)合建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，共建工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)中心，創(chuàng)新體內(nèi)部由協(xié)議各方認(rèn)可的章程和制度來約束各參與方的行為。

例如，2024年6月，第三批中央企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)啟動(dòng)。該創(chuàng)新聯(lián)合體圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，在工業(yè)軟件、工業(yè)母機(jī)、算力網(wǎng)絡(luò)、新能源、先進(jìn)材料、二氧化碳捕集利用等方向組織中央企業(yè)續(xù)建3個(gè)、新建17個(gè)創(chuàng)新聯(lián)合體。完成第三批布局后，共21家中央企業(yè)牽頭建設(shè)24個(gè)創(chuàng)新聯(lián)合體。

7、研究協(xié)會(huì)

研究協(xié)會(huì)，即若多企業(yè)為了一致的知識(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，通過協(xié)議，所組成的松散型研究聯(lián)合體。

這一類型，可以參考日本造船研究協(xié)會(huì)。通過共同研究的制度，日本將研究所、造船企業(yè)、大學(xué)及政府機(jī)構(gòu)通過課題聯(lián)合在一起，最大限度的打開科研資源利用廣度，同時(shí)，也為各主體間相互交流提供了平臺(tái)。

8、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)

研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是指若干個(gè)企業(yè)在合作過程中形成的正式與非正式合作關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。通常而言，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織類型主要包括跨國(guó)（區(qū)域）全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)學(xué)研研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

其中，跨國(guó)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以參考三星的全球研發(fā)中心建設(shè)。三星研發(fā)中心通過與全球12個(gè)國(guó)家的14個(gè)海外研發(fā)中心和7個(gè)全球人工智能中心合作，為創(chuàng)新技術(shù)提供保障，提高了全球研發(fā)能力。

它通過積極的開放式創(chuàng)新，與全球擁有世界頂尖技術(shù)的知名大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、合作企業(yè)進(jìn)行最大化的技術(shù)合作。

圖 三星全球研發(fā)中心布局

圖片來源：三星官網(wǎng)

其核心研究主題包括人工智能(AI)、數(shù)據(jù)智能、下一代通信、機(jī)器人、Tizen操作系統(tǒng)、下一代媒體、安全等。

產(chǎn)學(xué)研研發(fā)網(wǎng)絡(luò)也是研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的路徑之一。即企業(yè)、大學(xué)以及科研機(jī)構(gòu)等利益集體為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化而組成的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

例如，上世紀(jì)歐盟制定的歐洲信息技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織起了歐盟內(nèi)大大小小的電子和信息公司與大學(xué)和其他研究機(jī)構(gòu)，為提高歐盟在電子信息領(lǐng)域的技術(shù)能力而攻關(guān)。

這項(xiàng)計(jì)劃從1984～1998年分成4期，前后總共實(shí)施了1000個(gè)研發(fā)項(xiàng)目和900個(gè)輔助項(xiàng)目，產(chǎn)生了數(shù)千項(xiàng)成果，成就卓著，對(duì)歐盟信息通信產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高做出了重要貢獻(xiàn)。

此外，西門子在上述路徑外，還根據(jù)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)所鏈接的主體差異性拓展出了不一樣的路徑。

一則，其聯(lián)合全球各地大學(xué)開展多領(lǐng)域合作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)交流與運(yùn)作；二則，其構(gòu)建了西門子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下的兩個(gè)數(shù)字平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端的創(chuàng)新；三則，西門子搭建起與員工間的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，?ShareNet系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的交流和共享。

無獨(dú)有偶，很多企業(yè)都如西門子一般，依據(jù)鏈接主體不同構(gòu)建起了不同的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。例如，丹麥風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造商Vestas依托研發(fā)中心建立的開放性的創(chuàng)新平臺(tái)，與全球大學(xué)合作（Global University Program）。

圖 Vestas的Global University Program

當(dāng)科技巨頭們將創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)從實(shí)驗(yàn)室延伸到整個(gè)生態(tài)圈，我們至少可以提煉出兩條黃金定律：

法則一：從“占有”到“連接”，重構(gòu)創(chuàng)新生產(chǎn)關(guān)系。

法則二：分層合作，打造“創(chuàng)新同心圓”。

當(dāng)特斯拉開放所有專利時(shí)，就揭示了企業(yè)創(chuàng)新組織的發(fā)展邏輯：未來的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)VS企業(yè)，而是生態(tài)圈VS生態(tài)圈。

當(dāng)創(chuàng)新不再有邊界，唯一限制企業(yè)想象力的，或許只剩下如何設(shè)計(jì)那張連接全球智慧的網(wǎng)絡(luò)。而這張網(wǎng)，正在重新定義下一個(gè)十年的輸贏規(guī)則。