 《資治通鑒》里記載過(guò)這樣一個(gè)耐人尋味的場(chǎng)景： 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏國(guó)大夫翟璜舉薦樂(lè)羊?yàn)閷⒂懛ブ猩絿?guó)。 出征前，魏文侯特意在宮中為樂(lè)羊設(shè)宴餞行。 席間文侯突然說(shuō)：“將軍此去，若有珍奇獵物，記得送些給寡人。” 后來(lái)樂(lè)羊攻破中山，果然獻(xiàn)上整箱珠寶。 文侯卻命人將珠寶抬到翟璜面前： “當(dāng)日所言不過(guò)試探，將軍若懂君臣邊界，就不會(huì)當(dāng)真。” 這件事后來(lái)成為魏國(guó)官場(chǎng)的經(jīng)典案例。 職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，越界的代價(jià)往往超出想象。 今天我們就從歷史長(zhǎng)河中打撈三個(gè)典型案例，看看如何在現(xiàn)代職場(chǎng)中守住關(guān)鍵邊界。 0 1利益邊界：別讓“熱心”變成“越位” 《資治通鑒·周紀(jì)五》記載，秦國(guó)大將白起在長(zhǎng)平之戰(zhàn)后本欲乘勝追擊，宰相范雎卻因擔(dān)心其功高震主，竟假傳秦王詔令命其退兵。 白起明知其中有詐，卻仍選擇服從。 同僚勸他：“將在外君命有所不受”。 白起卻答：“跨過(guò)這道軍令，便是逾越了臣子本分?！?/span>  這種不越雷池半步的智慧，放在現(xiàn)代職場(chǎng)同樣適用。 去年公司空降的副總張總就深諳此道。 市場(chǎng)部小王為表忠心，經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)工作細(xì)節(jié)。 有次擅自修改了張總審批過(guò)的方案，還美其名曰“幫領(lǐng)導(dǎo)分憂”。 結(jié)果方案執(zhí)行出現(xiàn)重大紕漏時(shí)，張總當(dāng)著全體高層的面說(shuō)： “我從未授權(quán)過(guò)這些改動(dòng)。” 小王這才明白，職場(chǎng)中的“熱心”若突破權(quán)限邊界，就會(huì)變成致命的越位。 古人云：“不在其位，不謀其政?！?/span> 就像白起寧可放棄戰(zhàn)功也要守住君臣之界，現(xiàn)代職場(chǎng)人更要明確自己的職責(zé)范圍。 遇到跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，可以參考戰(zhàn)國(guó)名將廉頗的做法： 當(dāng)趙王詢問(wèn)是否要干預(yù)糧草調(diào)度時(shí)，他只答： “臣只管帶兵打仗，糧草之事自有司農(nóng)負(fù)責(zé)。” 這種清晰的責(zé)任劃分，既避免了越俎代庖，又維護(hù)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的平衡。 0 2情感邊界：別把工位當(dāng)“茶話會(huì)” 《資治通鑒·漢紀(jì)四十一》記載，東漢名臣楊震任荊州刺史時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓賳T王密總在非公務(wù)時(shí)間找他談心。  有天王密深夜攜金來(lái)訪，被楊震嚴(yán)詞拒絕： “天知地知你知我知的私交，最容易模糊公私界限?！?/span> 后來(lái)王密因貪腐被查，楊震因其平日注意保持距離而免受牽連。 這讓我想起前同事莉莉的故事。 她入職時(shí)為了快速融入團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常參與同事們的八卦閑聊。 有次無(wú)意間附和了同事對(duì)主管的抱怨，結(jié)果第二天就被叫進(jìn)辦公室： “聽(tīng)說(shuō)你對(duì)我的管理方式很有意見(jiàn)？” 原來(lái)那位同事早把聊天內(nèi)容當(dāng)作投名狀匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)。 莉莉這才驚覺(jué)，職場(chǎng)中的“心里話”就像戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的合縱連橫： 你以為的盟友，隨時(shí)可能變成捅向你的利劍。 戰(zhàn)國(guó)策士蘇秦說(shuō)過(guò)：“職場(chǎng)如棋局，過(guò)從甚密則易授人以柄。” 就像東漢名臣第五倫面對(duì)漢光武帝詢問(wèn)群臣私德時(shí)，他只回答： “臣只知他們?cè)诔蒙系谋憩F(xiàn)?！?/span> 現(xiàn)代職場(chǎng)人更應(yīng)該學(xué)習(xí)這種“對(duì)事不對(duì)人”的智慧。 茶水間的閑談不妨多聊聊行業(yè)動(dòng)態(tài)，午休時(shí)的交流可以多交換專業(yè)見(jiàn)解。 同事不是閨蜜，保持適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x，才能避免成為辦公室政治的犧牲品。 0 3能力邊界：別讓“能者多勞”壓垮你 《資治通鑒·唐紀(jì)三十》記載，唐玄宗時(shí)期的名相姚崇病重時(shí)，皇帝親自探望。 當(dāng)看到姚崇還在批閱奏折，玄宗感慨：“卿何苦至此？” 姚崇答：“臣非不欲休息，然事事親為已成習(xí)慣。” 他去世后，繼任者宋璟立即調(diào)整工作方式，將具體事務(wù)分派給六部尚書(shū)，自己專注重大決策，開(kāi)創(chuàng)了著名的“開(kāi)元盛世”。  這讓我想起朋友老陳的教訓(xùn)。 作為技術(shù)總監(jiān)，他總擔(dān)心下屬做不好，連代碼注釋都要親自修改。 結(jié)果去年體檢查出心肌缺血，住院期間項(xiàng)目群龍無(wú)首，差點(diǎn)導(dǎo)致重大事故。 出院后他痛定思痛，參照宋璟的“分層管理法”： 核心算法自己把控，常規(guī)任務(wù)交給團(tuán)隊(duì)，意外發(fā)現(xiàn)年輕員工們迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。 現(xiàn)在他不僅工作效率翻倍，還有時(shí)間考取了潛水執(zhí)照。 北宋名臣范仲淹有句警世恒言：“處江湖之遠(yuǎn)則憂其君，居廟堂之高則憂其民。” 但現(xiàn)代職場(chǎng)人更需要明白： 真正的負(fù)責(zé)不是大包大攬，而是像戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的管仲那樣“使智者盡其慮，勇者竭其力”。 當(dāng)你學(xué)會(huì)給能力設(shè)限，反而能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。 就像裝配流水線，每個(gè)環(huán)節(jié)守住自己的邊界，整條生產(chǎn)線才能高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 結(jié) 語(yǔ) 《資治通鑒》記載，商鞅變法時(shí)在櫟陽(yáng)城南門(mén)立木，明示“徙木者賞”的規(guī)則邊界。 正是這種清晰的界限意識(shí)，讓秦國(guó)從蠻荒之地崛起為天下霸主。 現(xiàn)代職場(chǎng)何嘗不是如此？ 當(dāng)你學(xué)會(huì)在利益、情感、能力三個(gè)維度建立護(hù)城河，就會(huì)發(fā)現(xiàn)： 真正的職場(chǎng)高手，都懂得用邊界保護(hù)自己的專注力。 就像圍棋大師吳清源說(shuō)的： “妙手不是越界進(jìn)攻，而是在分寸之間掌控全局。” |
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