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1927阮志鵬:外賣(mài)爭(zhēng)霸戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾?/span>

 高教課堂研討 2025-04-29 發(fā)布于江蘇

      2025年,外賣(mài)市場(chǎng)烽煙再起,京東與美團(tuán)這兩大巨頭激烈交鋒,掀起了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),吸引著整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)的目光。

當(dāng)前戰(zhàn)況:

美團(tuán)守擂、京東挑戰(zhàn)、見(jiàn)招拆招

      美團(tuán),作為外賣(mài)領(lǐng)域的老大哥,自2013年上線以來(lái),經(jīng)過(guò)十余年深耕,已構(gòu)建起龐大的商業(yè)版圖。其擁有7.7億年活躍用戶,700萬(wàn)騎手編織成強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò),1450萬(wàn)活躍商戶提供豐富多樣的商品與服務(wù)。憑借高頻到店業(yè)務(wù)與外賣(mài)的協(xié)同效應(yīng),美團(tuán)占據(jù)了67%的市場(chǎng)份額 ,日均千萬(wàn)級(jí)的訂單規(guī)模使其在行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。無(wú)論是城市的大街小巷,還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個(gè)角落,隨處可見(jiàn)身著黃色制服的美團(tuán)騎手奔波送餐,“美團(tuán)外賣(mài),送啥都快”的口號(hào)深入人心,消費(fèi)者早已習(xí)慣使用美團(tuán)下單。

      京東,在電商領(lǐng)域成就斐然,憑借強(qiáng)大的物流體系和良好的品牌口碑,積累了海量用戶。2025年,京東攜“品質(zhì)堂食”定位強(qiáng)勢(shì)入局外賣(mài)市場(chǎng),以差異化策略向美團(tuán)發(fā)起挑戰(zhàn)。京東宣布為全職外賣(mài)騎手繳納五險(xiǎn)一金,承擔(dān)所有費(fèi)用,為兼職騎手提供商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn),這一舉措瞬間抓住騎手的心,也讓社會(huì)看到其對(duì)騎手權(quán)益保障的決心。同時(shí),京東推出“百億補(bǔ)貼”,2025年5月1日前入駐的商家全年免傭金,對(duì)商家和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都極具吸引力。一時(shí)間,眾多優(yōu)質(zhì)餐飲商家紛紛入駐,像瑞幸、漢堡王等連鎖品牌也被吸引而來(lái)。

競(jìng)技核心:

時(shí)效更強(qiáng)、健康安全、消費(fèi)補(bǔ)貼

      雙方的競(jìng)爭(zhēng)全面而激烈。在配送效率上,美團(tuán)閃購(gòu)主打“30分鐘萬(wàn)物到家”,在3C家電等品類實(shí)現(xiàn)分鐘級(jí)配送;京東則整合線下品牌店推出“自營(yíng)秒送”,平均送達(dá)時(shí)間快于30分鐘 ,還試點(diǎn)“9分鐘達(dá)”服務(wù)。在食品安全方面,京東嚴(yán)選有實(shí)體店的連鎖品牌入駐,杜絕“幽靈廚房”;美團(tuán)則通過(guò)“浣熊食堂”推動(dòng)后廚透明化,計(jì)劃覆蓋10萬(wàn)家“明廚亮灶”門(mén)店。為爭(zhēng)奪用戶,京東針對(duì)PLUS會(huì)員和大學(xué)生推出“最高20元餐補(bǔ)”;美團(tuán)宣布未來(lái)三年投入千億補(bǔ)貼,覆蓋消費(fèi)者紅包、商家傭金減免等。

      隨著競(jìng)爭(zhēng)升級(jí),雙方的摩擦也不斷增加。“二選一”爭(zhēng)議甚囂塵上,京東公開(kāi)信指責(zé)美團(tuán)強(qiáng)迫騎手不能接京東平臺(tái)的秒送訂單,美團(tuán)則堅(jiān)決否認(rèn),稱相關(guān)內(nèi)容是謠言。此爭(zhēng)議引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注,也將外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性暴露無(wú)遺。

人心爭(zhēng)?。?/span>

消費(fèi)者、商家和騎手爭(zhēng)相搭便車(chē)

      于消費(fèi)者而言,這場(chǎng)大戰(zhàn)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的福利。在補(bǔ)貼的刺激下,消費(fèi)者能享受更多優(yōu)惠,無(wú)論是點(diǎn)咖啡、美食還是購(gòu)買(mǎi)生鮮、日用品,都能以更低價(jià)格下單。配送時(shí)效的提升也讓大家更快收到商品,應(yīng)急需求能得到迅速滿足。商家也迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,多了京東這個(gè)平臺(tái),可選擇空間更大,能獲得更多流量與訂單,京東的免傭金政策還降低了經(jīng)營(yíng)成本。而騎手們的權(quán)益得到更多重視,京東開(kāi)了為騎手繳納五險(xiǎn)一金的先河,美團(tuán)也跟進(jìn)試點(diǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn),這使得騎手職業(yè)穩(wěn)定性增強(qiáng),收入更有保障。

未來(lái)決勝:

生態(tài)協(xié)同、模式持續(xù)、精準(zhǔn)服務(wù)

      京東與美團(tuán)的外賣(mài)大戰(zhàn),短期來(lái)看,美團(tuán)憑借深厚根基和龐大用戶群,仍占據(jù)優(yōu)勢(shì);京東雖為新入局者,但發(fā)展迅猛,不斷搶占市場(chǎng)份額。從長(zhǎng)期看,雙方勝負(fù)難以預(yù)料,最終誰(shuí)能在這場(chǎng)持久戰(zhàn)中勝出,不僅取決于當(dāng)下的策略,更關(guān)乎未來(lái)的創(chuàng)新能力、生態(tài)構(gòu)建能力以及對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力 。這場(chǎng)大戰(zhàn)也將推動(dòng)外賣(mài)行業(yè)持續(xù)變革,向著更規(guī)范、更高效、更注重品質(zhì)與權(quán)益保障的方向發(fā)展。

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