人這輩子應(yīng)該追求系統(tǒng)，而不是一味追求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

活在這個(gè)世界上的人生存狀態(tài)千差萬別，有發(fā)大財(cái)?shù)模龃蠊俚?，有大成就?.....

赤擎閱歷二十多年，見過形形色色的人，存在差異的根本原因是，那些有大結(jié)果的人終生都在打造這四個(gè)系統(tǒng)。

如果你截至目前還沒有結(jié)果，或者只有小結(jié)果，那么，以下赤擎所說的四大系統(tǒng)一定要好好領(lǐng)悟。

1.

信息系統(tǒng)

智商在巨大的信息差面前，可以說十分、非常、極端地?zé)o力。

信息系統(tǒng)，既是認(rèn)知的杠桿，又是階層的印鈔機(jī)，可以說古今中外，信息系統(tǒng)＝生存能力，這一點(diǎn)也不夸張。

篩選垃圾信息，抓住關(guān)鍵認(rèn)知，是普通人逆襲路上披荊斬棘的標(biāo)配。

舉個(gè)很簡單的例子。

廣州團(tuán)隊(duì)用200個(gè)TK矩陣搬運(yùn)國產(chǎn)手機(jī)殼，通過無人直播以5美元的單價(jià)賣給歐美，單月傭金80萬；杭州95后碩士某某將《黃帝內(nèi)經(jīng)》打包成“養(yǎng)生知識“，引流吸粉，帶貨養(yǎng)生產(chǎn)品月收入800萬。

這都是發(fā)生在周圍的真實(shí)案例。

這時(shí)候的信息系統(tǒng)=利潤×執(zhí)行力×流量。

再說一個(gè)赤擎身上的例子，赤擎設(shè)立了一個(gè)數(shù)據(jù)研究中心，收集和不斷更新大量的數(shù)據(jù)，每天僅僅出售各行各業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)信息就能夠?yàn)樯鐣?huì)提供大量的就業(yè)崗位。

再拿赤擎投資策略星球的案例來說，為什么那么多股票市場的小散總是深套在股票市場，永遠(yuǎn)都是虧損的狀態(tài)？

因?yàn)樯鲜泄镜母鞣N財(cái)報(bào)，各種基本面，甚至是技術(shù)層面的分析，只不過是障眼法。

而赤擎一個(gè)小小的信息，能夠讓星球的小伙伴少走很多彎路，少踩很多的坑，甚至從沒有在股票市場賺到錢的，享受盈利的喜悅。

所以，別說是巨大的信息差，很多時(shí)候即便極小的信息差都能成為扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵。

在現(xiàn)實(shí)生活中，手握信息系統(tǒng)的人在某些方面可以說一路開掛。

赤擎的一位朋友，你說智商有多高倒是沒有，你問他很多問題，他也不懂，但是他有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，喜歡拿各種東西給我的父母，給出的理由讓人非常舒服，并且每次都是父母先告知赤擎。

所以，他每次問赤擎很多問題的時(shí)候，赤擎發(fā)現(xiàn)居然找不到拒絕的理由。

就是這么一個(gè)人，用這樣的方式，套用赤擎的信息，然后他聽話照做，賺得盤滿缽滿，光是黃金和恒生科技指數(shù)，賺到了普通人一輩子難以觸摸到的財(cái)富。

而這里面的核心關(guān)鍵就是他掌握了普通人不知道的信息，借用他人的力量在他和信息源頭搭建一個(gè)橋梁。

一個(gè)通往財(cái)富升階的橋梁。

2.

增量思維

斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾德韋克在終身成長中提到，決定人與人之間差異的不是天賦，不是勤奮程度，而是思維模式。

一個(gè)人的思維層次就是他的人生上限。

二十世紀(jì)九十年代，大英圖書館要從倫敦的酒館搬遷到省判克拉斯新館，舊館藏書有一千三百多萬冊。

據(jù)估算，搬家費(fèi)高達(dá)三百五十英鎊。

這時(shí)候，一位年輕的圖書管理員說，他有一個(gè)非常好的辦法，不需要耗費(fèi)那么大的成本就可以將圖書館搬遷完成。

第二天，這位年輕的圖書管理員在報(bào)紙上登出這樣一條消息，即日起，大英圖書館免費(fèi)無限量向廣大市民開放，但因圖書館裝修，借閱者把書還到指定的新館。

這位年輕人將普通人固化的思維轉(zhuǎn)換成增量思維，借助廣大的力量，用極低的成本，最快的速度完成了圖書館的搬遷工作。

增量思維的杠桿就是如此之強(qiáng)。

有這么一句話，如果思維是一堵墻，世界就在墻的另一邊。這個(gè)世界從來沒有絕路能攔住你，能攔住你的只有你的固化思維。

遇到問題走進(jìn)死胡同的時(shí)候，不妨轉(zhuǎn)身掉個(gè)頭，說不定就能走到柳暗花明處。

這個(gè)世界一切偉大的事物，開始都是誕生于某個(gè)人的大腦思維。

同樣面對一樣的事情，相比厲害的人，為什么他能想到的思路，你想不到；為什么很簡單的問題，你會(huì)想得很復(fù)雜；為什么明明很復(fù)雜的問題，你又想得很簡單？

產(chǎn)生這種差距的本質(zhì)，就是來自大腦中的思維模式不同。

而一個(gè)人的增量思維，并不是天生具有，而是通過后天不斷地學(xué)習(xí)強(qiáng)勢思維，有意識摒棄弱勢思維，多吸收高手和有結(jié)果的人的思維，多對比有結(jié)果的那些人的思考方式，然后有意識地跟過去的自己告別。

3.

財(cái)富系統(tǒng)

獲得財(cái)富地本質(zhì)就是對生產(chǎn)資料地不斷占有。

決定一個(gè)人最終貧窮和富有最根本地原因是什么？

知識、格局、時(shí)代、選擇、運(yùn)氣、團(tuán)隊(duì)、模式......似乎都重要，但都不是最本質(zhì)的原因。

赤擎一路打拼過來，終于在某個(gè)瞬間明白了，最本質(zhì)的原因不是讀書，不是見識，也不是選擇。

很多小生意人沒什么見識，賺得比白領(lǐng)多很多，很多拆遷戶，沒什么文化，不用選擇，但是財(cái)富比博學(xué)多才的博士生還要多。

決定窮人和富人最本質(zhì)的原因只有一個(gè)，那就是對生產(chǎn)資料的占有。

所謂的生產(chǎn)資料就是能夠讓資本持續(xù)增值的東西，比如土地，礦產(chǎn)，房子，股權(quán)......

大多數(shù)人這輩子掌握的技能，都不是生產(chǎn)資料，而是生產(chǎn)工具，以出賣勞動(dòng)技能或者勞動(dòng)時(shí)間來獲取收益。

所有以工資為主要來源的收入全部都是生產(chǎn)工具，而只有對生產(chǎn)資料的占有，才是有可能完成資本增值。

巴菲特和索羅斯都享有名氣，但是財(cái)富卻千差萬別。

索羅斯做的是基金管理人，他是拿別人的錢來投資，本質(zhì)上無論管理的錢是10億或者1000億，他都不是生產(chǎn)資料，他依靠自己的技能來賺錢，還是出售自己的勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間。

而巴菲特收購像持有可口可樂這種大公司股權(quán)，公司就會(huì)變成他的生產(chǎn)資料，這份生產(chǎn)資料的幾十年時(shí)間會(huì)產(chǎn)生資本的自我增值。

所以，盡管巴菲特和索羅斯一樣出名，但是索羅斯的資本大概在200億美元左右，而巴菲特達(dá)到3000億美元以上。

這就是依靠勞動(dòng)工具和占有生產(chǎn)資料之間財(cái)富的巨大差距。

而投資最根本的方式就是要解決現(xiàn)金流的問題，然后想盡辦法占有資本，將這個(gè)過程反復(fù)下去。

4.

權(quán)力系統(tǒng)

赤擎記得非常清楚，曾看過一本書上是這么定義的：權(quán)力就是一個(gè)人能夠迫使另一個(gè)人去做他本不愿意去做的事情的能力。

說得簡單一點(diǎn)，人類文明史就是一部馴服史，權(quán)力就是彼此馴服的”交響樂指揮棒“。

權(quán)力的本質(zhì)就隱藏在恩威莫測之中：一件事辦不辦、怎么辦、遲辦、早辦、緩辦、快辦等等，你說了不算，只有權(quán)力的擁有者說了才算。

權(quán)力上位者和下位者之間存在巨大的信息不對稱，下位者只能任由他們決定最后是好是壞。

好到什么程度，壞到什么程度，都是完全能不可預(yù)測的。

合法傷害，合法賜福，這也是權(quán)力一體兩面的本質(zhì)。

而一個(gè)人一旦擁有權(quán)力，意味著掌握稀缺的資源，自主制定規(guī)則，獨(dú)自擁有分配權(quán)、決定權(quán)、自由權(quán)。

所以，權(quán)力是人類最為迷戀，最為瘋狂的東西，沒有之一。

文末赤擎有話說：

 人這一生，思維與位置的突變，才能改變您的人生。