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曾國藩曾說：“居高位者，以知人曉事為職?！?/strong>官場如戰(zhàn)場，能站穩(wěn)腳跟之人，絕非泛泛之輩。 有些人天生帶三分威儀，行事自帶七分章法，人群中一眼便能辨出官相。 這并非迷信相面之術(shù)，而是久經(jīng)磨礪后沉淀出的獨特氣質(zhì)。 仔細觀察便會發(fā)現(xiàn)，真正能在仕途上走得穩(wěn)、走得遠的人，往往都藏著這5個特征！  一、喜怒不形于色，情緒穩(wěn)如磐石 官場最忌臉上掛相，真正的高手從來讓人捉摸不透。 見過大風(fēng)大浪的人，早就練就了泰山崩于前而色不變的本事。 單位突發(fā)棘手事件，普通人早急得跳腳，但領(lǐng)導(dǎo)卻能慢條斯理地泡茶，三言兩語定下解決方案；遇到下屬捅了婁子，明明心里惱火，開口卻是：“事已至此，咱們想想怎么補救?！?/p> 《孫子兵法》有言：“胸有驚雷而面如平湖者，可拜上將軍?！?/strong> 官場上，情緒外露等于主動遞刀子，那些被對手抓住把柄的人，多半栽在表情管理上。 修煉這份定力，從學(xué)會停頓三秒再開口開始。 遇到糟心事，先問自己：“發(fā)脾氣能解決問題嗎？” 把情緒擰成一股繩，才能把力氣用在刀刃上。  二、說話留三分余地，表態(tài)含七分機鋒 官場語言的藝術(shù)，在于說了像沒說，沒說卻全說了。 仔細觀察領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言：匯報工作，他說“總體不錯，但細節(jié)還要推敲”；評價下屬，他用有潛力代替能力差；就連拒絕人，也要說這件事需要再研究研究。 《鬼谷子》早就點破：“口者，心之門戶也。” 聰明人說話如同打太極，看似柔和，實則暗藏力道。某次會議上，兩個部門爭搶資源，領(lǐng)導(dǎo)一句都是為了集體利益，何必分你我，既敲打了爭搶者，又維護了表面和諧。 管住嘴的功夫，比能說會道更重要。 開口前先問自己三個問題：“這話非說不可嗎？”“換個方式是否更好？”“說完會不會留把柄？” 真正的官場高手，連沉默都能成為表態(tài)。  三、眼光毒辣如鷹，布局早看三步 坐在高位的人，看的從來不是眼前一畝三分地。 普通員工盯著月度考核時，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在謀劃明年的職位調(diào)動；眾人熱議政策風(fēng)向時，他們早從文件字縫里讀出了未來五年的趨勢。 就像下棋，常人走一步看一步，高手走一步算十步。 某單位空降的新領(lǐng)導(dǎo)，上任先調(diào)閱十年人事檔案，三個月后雷厲風(fēng)行改組部門，后來才知他早摸清了所有派系關(guān)系網(wǎng)。 《鹽鐵論》講得好：“明者遠見于未萌，智者避危于無形?！?/strong> 培養(yǎng)這種洞察力，要常做三件事：
 四、用人如用器，知人善任藏乾坤 韓非子說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！?/strong> 真正會當(dāng)官的人，自己不必事事精通，但一定要懂把合適的人放在合適的位置。 見過一位領(lǐng)導(dǎo)，讓耿直的去紀(jì)檢，圓滑的管外聯(lián)，較真的搞審計，三年帶出全省先進團隊。 更絕的是他培養(yǎng)接班人的手段：明明看重小王，卻故意讓他去偏遠基層鍛煉，等眾人回過神，小王早已攢夠政績殺回總部。 用人的最高境界，是讓被用者覺得伯樂知我，旁觀者感嘆果然慧眼。 要練就此術(shù)，牢記八字訣： 察言（是否表里如一） 觀行（能否獨當(dāng)一面） 試能（交給棘手任務(wù)） 量心（是否知恩圖報）  五、身段靈活如柳，原則堅硬似鐵 官場有句老話：“外圓內(nèi)方，才能滾得遠?！?/strong> 觀察那些平步青云的人：飯局上能陪著喝茅臺，工作中敢掀桌拍案板；對上謙和有禮，對下恩威并施；今天能和群眾蹲田埂話家常，明天能在談判桌寸步不讓。 某次招商引資，領(lǐng)導(dǎo)白天陪老板們登山釣魚稱兄道弟，晚上談判時卻冷著臉：“政策紅線半步不能退?！?/p> 這正應(yīng)了黃炎培的做官哲學(xué)：“和若春風(fēng)，肅若秋霜?！?/strong> 要學(xué)這身本事，先分清兩件事：
記?。簭澭菫榱烁玫赝χ奔沽骸?/span>  作者最后想說： 官場如海，能浮沉自如者，皆非池中物。 有人天生帶三分官氣，有人后天練就七分本事。對照這五大特征，若你已有以上特征，恭喜你遲早脫穎而出；若尚存不足，此刻修煉正是時候。 就像《資治通鑒》里說的：“賢者以其昭昭，使人昭昭?！毕茸屪约夯畛蓸?biāo)桿，何愁無人追隨？ （爐火不熄，文字常暖，期待與你下一次的思想碰撞。） |
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