人和人之間的差距，往往不是努力程度決定的，而是由認知層次決定的！

為什么同樣的工作，有人5年升總監(jiān)，有人10年還是基層？為什么同樣創(chuàng)業(yè)，有人3年上市，有人血本無歸？為什么同樣遭遇挫折，有人觸底反彈，有人卻一蹶不振？

答案很殘酷：大多數(shù)人終其一生都在“假醒”狀態(tài)，只有極少數(shù)人完成了真正的認知覺醒。具體而言，從普通人到強者，往往要經(jīng)歷以下三次認知覺醒！即便覺醒一次，也厲害。

第一次認知覺醒：擺脫打工者思維，從“被動生存”到“主動掌控”

2003年，美團的創(chuàng)始人王興在美國讀博時發(fā)現(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò)趨勢，于是毅然退學(xué)回國創(chuàng)業(yè)。前5次創(chuàng)業(yè)全部失敗，最慘時連工資都發(fā)不出，但他說：“我可以接受失敗，但不能接受沒有嘗試。”最終，王興第6次創(chuàng)業(yè)做出美團，如今市值萬億。

所以，這第一次覺醒的標志就是：明白“穩(wěn)定”才是最大風(fēng)險；從“為別人干”變成“為自己干”；把時間投資在能積累價值的事情上，而不是被動生存、用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰。

第二次認知覺醒：找到人生杠桿點，從“盲目努力”到“精準發(fā)力”

2016年，還是南昌商場一個柜哥的李佳奇發(fā)現(xiàn)：在線下1天服務(wù)20人，月薪只有6000 ，而1場直播服務(wù)20萬人，月入則高達百萬！于是，李佳奇All in直播，3年做到帶貨一哥。他說：“選擇比努力重要100倍。”

所以，這第二次覺醒的標志就是：發(fā)現(xiàn)和識別自己的“十倍速機會”；把80%精力放在20%關(guān)鍵事上；懂得用工具/平臺放大自身努力，而不是用蠻力低水平重復(fù)，或者在已經(jīng)沒落的行業(yè)上死磕。

第三次認知覺醒：突破認知天花板，從“自我設(shè)限”到“破局重生”

小米的創(chuàng)始人雷軍，其商業(yè)人生有過三次蛻變：28歲擔(dān)任金山CEO → 38歲發(fā)現(xiàn)做軟件不如做互聯(lián)網(wǎng)；40歲做投資人 → 41歲醒悟“要自己下場干”；2010年all in智能手機，做出小米！

所以，這第三次覺醒的標志就是：敢于推翻過去的成功經(jīng)驗；能洞悉、看透事物底層規(guī)律；在否定自我中進化，而不是固執(zhí)己見 、路徑依賴，用舊地圖去找新大陸。

總之，普通人和強者的一大區(qū)別，就在于有沒有實現(xiàn)認知的覺醒，當你完成認知覺醒后，你會發(fā)現(xiàn)：原來那些遙不可及的目標，不過是認知升級后的標配。有基于此，你若是也想要實現(xiàn)認知覺醒，也想要成為強者，下面就再針對性地給你推薦一本相關(guān)好書《認知覺醒》和一門專欄課《狼道：男人成大事、賺大錢的強者法則》。