在認知世界的過程中，我們通常都會形成自己慣用的思維模式，當面臨某個事物或現(xiàn)實問題時，便會不假思索地把它們納入已經(jīng)習慣的思想框架進行思考和處理，這就是思維定勢。

思維定勢有它的優(yōu)勢，它能夠讓我們在遇到與以往問題相似的情況時，能迅速地做出反應。但是，當我們遇到新的問題時，它卻可能成為一種障礙，固化的思想框架阻礙新思想、新觀點、新技術和新形象的產(chǎn)生。

實施GJB5000B，雖然有他人的優(yōu)秀實踐可以借鑒，但卻要根據(jù)組織的實際情況因地制宜，因材施教，所以實施GJB5000B也需要打破思維定勢。

常見的思維定勢有從眾型思維定勢、書本型思維定勢、經(jīng)驗型思維定勢與權威型思維定勢等。

1. 從眾型思維定勢

從眾型思維定勢是指不堅持自己的主見，總是順從多數(shù)人的意志。

剛開始實施GJB5000B的組織，大多數(shù)人對GJB5000B和軟件工程并不是很了解，但他們在評審GJB5000B的軟件過程管理體系時仍然會以自己多年的工作經(jīng)驗提出不同意見，如果與標準違背，GJB5000B的推廣者應當堅持己見，打破從眾思維。

2. 書本型思維定勢

書本型思維定勢就是認為書本上的一切都是正確的，必須嚴格按照書本上說的去做，不能有任何懷疑和違反。

GJB5000B作為標準給出了組織管理、項目管理、工程、支持等4大類的諸多優(yōu)秀實踐，汗充牛棟的軟件工程書籍也有各種各樣的軟件工程理論和經(jīng)驗，但是，這些書本知識都只是在特定的情況下總結和提煉出來的，對于我們所在的具體的特定的組織來說，未必是最適合的，所以實施GJB5000B不要盲目相信書本上的內容。

3. 經(jīng)驗型思維定勢

經(jīng)驗型思維定勢是指人們處理問題時按照以往的經(jīng)驗去辦的一種思維習慣。

實施GJB5000B鼓勵收集歷史項目的實施經(jīng)驗，但是我們要把借鑒經(jīng)驗和經(jīng)驗型思維定勢區(qū)分開來。借鑒經(jīng)驗要批判地吸收，不僅要看到經(jīng)驗的正面影響，也要注意經(jīng)驗的適用性和負面影響，并根據(jù)項目的具體情況決定如何借鑒；而不是無腦地照搬經(jīng)驗去做。

4. 權威型思維定勢

權威型思維定勢是以權威作為判定事物是非的唯一標準，是對權威的迷信、盲目崇拜與夸大。

在GJB5000B領域里有很多專家，甚至我們也會把來組織進行GJB5000B評價的評價員視為專家，但是，作為GJB5000B的推廣者，我們應當堅持“實踐是檢驗真理的唯一標準”，專家的話也要批判地吸收，要根據(jù)組織的資源、能力、環(huán)境等進行取舍。不要迷信權威。

總之，實施GJB5000B也需要破除從眾型、書本型、經(jīng)驗型和權威型思維定勢。

這正是：

定勢思維利舊情，新途遇阻礙難行
五千實施破陳規(guī)，因地制宜創(chuàng)新生